- Gebundene Ausgabe: 195 Seiten
- Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch; Auflage: 1 (15. Februar 2008)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3899811550
- ISBN-13: 978-3899811551
- Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,4 x 1,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung
Wer kennt sie nicht, die Platzhirsche, Besserwisser und Visionäre, die uns täglich auf dem Büroflur begegnen. Aber wo der Wille zur Führungspersönlichkeit ist, sollten Managementfehler tunlichst vermieden werden.
Denn gute Führungskräfte sind eben keine eloquenten Schwätzer, sondern haben die Befähigung, anderen Menschen verständlich zu machen, welche ehrgeizigen Ziele gemeinsam erreicht werden können. Ob bei Dax-Unternehmen oder Mittelständlern die Liste fehlerhafter Managemententscheidungen lässt sich beinahe endlos fortsetzen.
Doch die Quote der Management-Irrtümer wäre deutlich kleiner, hielte man sich an das, was gute Führung ausmacht: ein stringentes Konzept und den respektvollen Dialog zwischen Führungsebene und Mitarbeitern.
Gerhard Zapke-Schauer gewährt Einblicke hinter die Kulissen der 25 prominentesten Managementfehler unserer Zeit. Denn es gibt einen großen Unterschied zwischen etwas richtig machen und das Richtige tun .
Ein Plädoyer für ein gutes und verantwortungsvolles Management.
Denn gute Führungskräfte sind eben keine eloquenten Schwätzer, sondern haben die Befähigung, anderen Menschen verständlich zu machen, welche ehrgeizigen Ziele gemeinsam erreicht werden können. Ob bei Dax-Unternehmen oder Mittelständlern die Liste fehlerhafter Managemententscheidungen lässt sich beinahe endlos fortsetzen.
Doch die Quote der Management-Irrtümer wäre deutlich kleiner, hielte man sich an das, was gute Führung ausmacht: ein stringentes Konzept und den respektvollen Dialog zwischen Führungsebene und Mitarbeitern.
Gerhard Zapke-Schauer gewährt Einblicke hinter die Kulissen der 25 prominentesten Managementfehler unserer Zeit. Denn es gibt einen großen Unterschied zwischen etwas richtig machen und das Richtige tun .
Ein Plädoyer für ein gutes und verantwortungsvolles Management.
Über den Autor
Der Autor
Gerhard Zapke-Schauer ist Präsident des Verwaltungsrats der EuRatio Akademie AG Zürich. Seit zwanzig Jahren berät er hochrangige Führungskräfte von Global Playern zum Thema Leadership.
Gerhard Zapke-Schauer ist Präsident des Verwaltungsrats der EuRatio Akademie AG Zürich. Seit zwanzig Jahren berät er hochrangige Führungskräfte von Global Playern zum Thema Leadership.
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Format:Gebundene Ausgabe
"Ausreichend kritische Selbstreflexion, innere Ruhe und Gelassenheit braucht es, um Managementpositionen erfolgreich ausfüllen zu können." Daran erinnert uns Gerhard Zapke-Schauer gleich in der Einleitung. Ob denn die Lektüre der folgenden Seiten wesentlich dazu beiträgt, diese Persönlichkeitseigenschaften zu erwerben oder wenigstens zu verstärken, war eine meiner lesebegleitenden Fragen. Die andere lautete: Wie geht der Autor mit dem Zufall um? Denn immerhin verspricht der Untertitel, dass sich Irrtümer erkennen und vermeiden lassen. Mit der Einlösung dieses Versprechens würde Gerhard Zapke-Schauer eine Hoffnung erfüllen, die dem Menschen offenbar unauslöschbar eingebrannt ist. Davon leben Unternehmensberater.
Weil Zapkes Ansatz von einem Glaubensmodell ausgeht, das komplexer Systeme für steuerbar hält, haben wir es mit relativ konventionellen Inhalten zu tun, womit meine Hoffnung, sehr viel Neues zu erfahren enttäuscht wurde. Als Bücherwurm und regelmässiger Leser der Zeitschrift Harvard Business Manager habe ich inzwischen eine beträchtliche Rezeptsammlung angehäuft. Mein absoluter Lieblingsartikel ist jedoch noch immer eine Übersicht über die besten Managementkonzepte und Leadershipstrategien. Denn man staune und höre, alle konnten überzeugende Erfolgsbeispiele vorweisen. So unterschiedlich sie auch waren. Und die Beispiele sind nicht getürkt. Sie leiden nur unter der Versuchsanordnung, Pferde von hinten zu zäumen. Nur fällt das bei komplexen Systemen kaum auf.
Wie aus Besserwissern Visionäre werden sollen, ist mir nach der Lektüre dieses Buches nicht klarer geworden. Zumal ich nicht daran glaube, dass sich Menschen durch Einsicht ändern. Und so komme ich zum Schluss, dass Zapkes neues Buch vor allem denen etwas bringt, die ohnehin schon auf dem Weg sind, auf den sie der Autor führen will. Das ist nicht wenig. Denn wer Erfolg und Ethik verbinden will, muss mit harten Widerständen und braucht wie jeder Mensch externe Bestätigung. Und der Wunsch nach Legitimierung des eigenen Tuns wird diese Leser davor schützen, über die zahlreichen Widersprüche in Zapkes Argumentationen zu stolpern. Auch das ist normal. Man sieht, was man sehen will.
Mein Fazit: Der Ansatz ist konventionell, indem Gerhard Zapke-Schauer wie die meisten Unternehmensberater davon ausgeht, dass es so etwas wie richtiges Management gibt. Immerhin ist mir die "Richtigkeit" dieses Autors sehr viel lieber als die "Wahrheiten" anderer Leadership-Experten.
Weil Zapkes Ansatz von einem Glaubensmodell ausgeht, das komplexer Systeme für steuerbar hält, haben wir es mit relativ konventionellen Inhalten zu tun, womit meine Hoffnung, sehr viel Neues zu erfahren enttäuscht wurde. Als Bücherwurm und regelmässiger Leser der Zeitschrift Harvard Business Manager habe ich inzwischen eine beträchtliche Rezeptsammlung angehäuft. Mein absoluter Lieblingsartikel ist jedoch noch immer eine Übersicht über die besten Managementkonzepte und Leadershipstrategien. Denn man staune und höre, alle konnten überzeugende Erfolgsbeispiele vorweisen. So unterschiedlich sie auch waren. Und die Beispiele sind nicht getürkt. Sie leiden nur unter der Versuchsanordnung, Pferde von hinten zu zäumen. Nur fällt das bei komplexen Systemen kaum auf.
Wie aus Besserwissern Visionäre werden sollen, ist mir nach der Lektüre dieses Buches nicht klarer geworden. Zumal ich nicht daran glaube, dass sich Menschen durch Einsicht ändern. Und so komme ich zum Schluss, dass Zapkes neues Buch vor allem denen etwas bringt, die ohnehin schon auf dem Weg sind, auf den sie der Autor führen will. Das ist nicht wenig. Denn wer Erfolg und Ethik verbinden will, muss mit harten Widerständen und braucht wie jeder Mensch externe Bestätigung. Und der Wunsch nach Legitimierung des eigenen Tuns wird diese Leser davor schützen, über die zahlreichen Widersprüche in Zapkes Argumentationen zu stolpern. Auch das ist normal. Man sieht, was man sehen will.
Mein Fazit: Der Ansatz ist konventionell, indem Gerhard Zapke-Schauer wie die meisten Unternehmensberater davon ausgeht, dass es so etwas wie richtiges Management gibt. Immerhin ist mir die "Richtigkeit" dieses Autors sehr viel lieber als die "Wahrheiten" anderer Leadership-Experten.
2 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
An 25 konkreten Beispielen des Managementalltags zeigt der Autor mit welchen Methoden Mitarbeiterführung gelingt und auch wie sie misslingen kann. Es kommen bekannte Unternehmen (Hypo-Vereinsbank, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, BenQ, Siemens, Commerzbank, Volkswagen, Allianz, ...) und bekannte Namen (Kleinfeld, Ackermann, Ricke, Schmidt, Profumo, George Bush, Manfred Krug, ...) vor.
An den Beispielen (Zitate verweisen auf Presseartikel bei FAZ, FinancialTimes, ...) wird ein Managementverhalten gezeigt, das in jedem Unternehmen und tagtäglich angetroffen werden kann. Die Lehren aus den dargstellten Irrtümern sind amüsant, intellektuell und rufen zum Nachdenken (über uns selbst) auf.
Wieder einmal eine Fundgrube für Methodik und Rollenverständnisse im Management. Die 25 Artikel sind jeder für sich abgeschlossen und eignen sich daher auch als Kurzlektüre auf einem Inlandsflug.
An den Beispielen (Zitate verweisen auf Presseartikel bei FAZ, FinancialTimes, ...) wird ein Managementverhalten gezeigt, das in jedem Unternehmen und tagtäglich angetroffen werden kann. Die Lehren aus den dargstellten Irrtümern sind amüsant, intellektuell und rufen zum Nachdenken (über uns selbst) auf.
Wieder einmal eine Fundgrube für Methodik und Rollenverständnisse im Management. Die 25 Artikel sind jeder für sich abgeschlossen und eignen sich daher auch als Kurzlektüre auf einem Inlandsflug.
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