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Produktinformation
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Der Karrieresprung ist geschafft – doch die neuen Aufgaben bringen eine Menge Herausforderungen mit sich. Oftmals springt man ins „kalte Wasser“, ohne sich hinreichend auf die neue Aufgabe vorbereiten zu können. Plötzlich ist man nicht nur für sein eigenes Wirken verantwortlich, sondern muss Mitarbeiter motivieren, führen und Verantwortung für sie übernehmen.
Die Autorin Christiane Drühe-Wienholt zeigt, wie man sich auf die neue Führungsaufgabe vorbereitet und den Wandel von der Fach- zur Leitungsfunktion erfolgreich meistert. Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über die Thematik „Führung“. Im Vordergrund steht dabei, wie die Führungskraft ihre Fragen, Wertvorstellungen und Bedürfnisse in Einklang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten bringt und diese Beziehungen konstruktiv gestaltet.
Neue und angehende Projekt-, Team- und Abteilungsleiter finden in diesem Buch das notwendige Rüstzeug, um sich zu einer akzeptierten und respektierten Führungskraft zu entwickeln. Zahlreiche Checklisten und wertvolle Praxistipps unterstützen dabei das aktive Selbstcoaching.
Der Leser:
Dr. Christiane Drühe-Wienholt, Diplom-Psychologin, Diplom-Betriebswirtschafterin SGBS und MA Personalentwicklung, gilt als führende Expertin zu den Themen „Plötzlich Führungskraft“, „Motivation von Mitarbeitern“ und „Potenziale entfesseln“.
Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen und dreier Management-Erfolgsbücher. Christiane Drühe-Wienholt arbeitet als Coach und hält Workshops und Seminare zu verschiedenen Themen aus dem Spannungsfeld Management und Psychologie. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte an verschiedenen bayrischen Hochschulen.
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Plötzlich eine leitende Position inne zu haben und diese mit ganzer Kraft auszufüllen.
Gemeinsam ist beiden Zielgruppen vermutlich das ernüchternde Aufwachmoment, das sich nach der ersten großen Freude, dem Stolz, eine anspruchsvolle Aufgabe zu steuern, einstellen kann. So erlebte ich es kürzlich auch bei mir: Plötzlich richten sich alle Augen erwartungsvoll auf mich. Plötzlich stecke ich vor allem emotional und menschlich in einer häufig unangenehmen Zwickmühle: Ich soll andere führen, bin für andere verantwortlich - die womöglich älter, vorher gleichrangig, generell hierarchieresistent sind. Plötzlich lastet auf meinen Schultern viel zu viel, obwohl ich weiss, dass ich es schaffe.
Christiane Drühe-Wienholt beschreibt klar strukturiert, bestens und umfangreich beleuchtet, sachlich und einfühlsam die fremden und zugleich verlockenden Aufgaben von Führungskräften. Sie zeigt Fallstricke und Bremsklötze auf, die ein zielgerichtetes Arbeiten verhindern - und vergisst dabei auch nicht die Hinderer im eigenen, inneren Aufsichtsrat, die uns gelegentlich gehörig ins Wanken bringen.
Zahlreiche Checklisten, wertvolle Tipp-Kästen, gute, einfach gehaltene Graphiken ergänzen sehr anschaulich die einzelnen Kapitel, die erfreulich verständlich und praxisnah gehalten sind. Die Autorin bringt komplexe Sachverhalte auf den Punkt, verzichtet weitestgehend auf Anglizismen und macht deutlich, wie wir Fehler vermeiden - und was wir aus ihnen lernen können, wenn sie passieren.
Mir hat außerdem besonders gefallen, dass mich durch weite Strecken der beruhigende, Mut machende Tenor des Buches trägt: Das ist alles ganz normal - und plötzlich spüre ich sie wieder in mir: Meine Führungskraft.
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