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Kurzbeschreibung
Der Arbeitsmarkt in Deutschland ist in Bewegung: Viele Unternehmen sehen sich in der gegenwärtigen Situation genötigt, Personal abzubauen. Doch was tun, wenn auch im eigenen Unternehmen Entlassungen unvermeidbar sind? Der Münchner Siemens-Konzern fand eine Lösung: Ein Spezialteam aus Personalexperten vermittelt Mitarbeiter in Jobs bei anderen Arbeitgebern, und das mit einer Erfolgsquote von 80 Prozent. Das Modell mit dem geheimnisvollen Namen „beE ICN“ sorgte in Managerkreisen bundesweit für Aufsehen. In diesem Buch lassen sich die Leiterinnen des Spezialteams in die Karten schauen und verraten das Geheimnis ihres Erfolgs.
Über den Autor
Die Betriebswirtin Kerstin Wagner, seit 1995 bei Siemens, baute u. a. ein Recruiting-Center und in ein einem amerikanischen Start-up die HR-Organisation auf. Die Financial Times Deutschland zählt sie zu den „101 Köpfen, auf die Sie achten sollten“. Die Rechtsanwältin Isabell Wahba, seit 1996 in der Netzwerksparte des Konzerns tätig, verantwortete den Aufbau einer Arbeitsrechts-Abteilung und war juristische Beraterin der Betriebsleitung. Zusammen leiten sie die beE ICN.
In diesem Buch
(Mehr dazu)
Einleitungssatz
In den Jahren 2001 bis 2003 erlebte die Weltwirtschaft nach dem Höhenflug des so genannten Neuen Marktes" einen unerwarteten und jähen Abschwung. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Rückseite
In den Jahren 2001 bis 2003 erlebte die Weltwirtschaft nach dem Höhenflug des so genannten Neuen Marktes" einen unerwarteten und jähen Abschwung. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Format:Gebundene Ausgabe
Personalabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben, die ein Unternehmen lösen muss. Zumindest wenn der Zynismus noch keine Ackermann'sche Formen angenommen hat oder menschliche Firmenkultur keine Leerformel sein soll. Was die beiden Autorinnen in diesem Buch beschreiben, ist kein akademisches Geschwafel sondern angewandtes Wissen. Und einer uneingeschränkten Empfehlung zum Kauf steht nur der Umstand im Weg, dass sich nicht alles auf andere Länder übertragen lässt. Denn staatliches Arbeitsrecht ist inzwischen so feinmaschig aufgezogen, dass selbst innerhalb der EU zahlreiche Eigenheiten zu berücksichtigen sind, um gute Konzepte nicht zu gefährden. Dennoch gebe ich dem Verfasser des Vorwortes Recht, dass das vorgestellte Modell weit mehr ist als eine singuläre Fallgeschichte. Denn in meiner früheren Funktion als Marketingleiter des Arbeitsamtes der Stadt Zürich erfuhr ich ebenfall, dass der Kern eines erfolgreichen Konzepts durchaus übertragbar ist, wenn lokale Besonderheiten berücksichtigt werden. Daher ist diesem Buch auch ein Fachpublikum zu wünschen, das ausserhalb Deutschland wirken muss.
Was dieses spezielle Praxisbeispiel in Buchform besonders auszeichnet, ist die lückenlose Darstellung des Konzepts und der einzelnen Prozesse für die Umsetzung. Als Leser bekommt man das Gefühl, man gehöre zu den Mitgliedern der vielen Arbeitsgruppen, habe tatsächlich Einblick in die Gedankengänge und könne sogar mitreden. Und trotz der Detailgenauigkeit bleiben die Texte lesbar, was wohl zum grossen Teil das Verdienst der beiden Autorinnen ist. „Neue Wege mit dem Siemens-beE-Modell" lautet der Untertitel, wobei das Kürzel für „betriebsorganisatorische eigenständige Einheit" steht. Was wir BAZ nannten, heisst bei Siemens „Transfergesellschaft" und soll dazu dienen, möglichst vielen gekündigten Mitarbeitenden wieder zu einer neuen Stelle oder einer neuen Lebensaufgabe zu verhelfen. Und wenn dies offenbar zu 80 Prozent gelang, so ist dies für jeden Personalverantwortlichen Grund genug, sich mit dem vorgestellten Modell zu beschäftigen. In 13 Kapiteln stellen die Autorinnen den Lesern vor, welche Schritte geplant wurden, wie das Vorgehen war, wo Gefahren lauerten und mit welchen Mitteln man ihnen begegnete. Die Überschriften lauten: Die Ausgangssituation; Das Modell der Transfergesellschaften; Die Einrichtung einer Transfergesellschaft; Die Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit; Das Konzept; Die Kandidaten; Die Leistungen der beE ICN; Die Kompetenzen; Die Infrastruktur; Die Kosten; Die Kommunikation und das Marketing; Die Erfolge der Siemens beE ICN; Die Resonanz der Mitarbeiter auf die beE ICN. In den Erläuterungen zu den Abkürzungen steht zu ICN. Information and Communication Networks.
Fazit. Wer auch nur am Rand mit dem Thema Personalabbau zu tun hat, muss diese spannende Fallgeschichte einfach lesen.
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