Kurzbeschreibung
Die Lawine der Firmenfusionen und -käufe erfasst trotz fragwürdiger Erfolgsaussichten immer mehr Unternehmen und ihre Mitarbeiter: Weltweit gibt es jährlich etwa 25.000 Zusammenschlüsse mit einem Gesamtwert von mehr als drei Billionen Dollar. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet dabei in besonderem Maße das Management der Human-Ressourcen, sind es doch in erster Linie die Mitarbeiter, die zu dem zusammenwachsen müssen, was künftig zusammengehören soll. Das Buch vermittelt Personalverantwortlichen die entscheidenden Parameter für die Entwicklung einer erfolgreichen Personalstrategie und beschreibt Instrumente für deren Umsetzung.
- Entwicklung einer Human Resources Management Strategie
- Fallstudie
- Management der Unternehmenskultur
- Management von Personalanpassungsprozessen
- KommunikationsmanagementDr. Michael Jäger, Jahrgang 1959, ist seit 1988 in verschiedenen Personalfunktionen im In-und Ausland tätig. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Freiburg und anschließendem Referendariat in Berlin war er in Linien- und Stabspositionen verschiedener Branchen tätig. Insbesondere sammelte er auch eigene Erfahrungen zum Management der Human Ressourcen bei Mergers & Acquisitions.
- Entwicklung einer Human Resources Management Strategie
- Fallstudie
- Management der Unternehmenskultur
- Management von Personalanpassungsprozessen
- KommunikationsmanagementDr. Michael Jäger, Jahrgang 1959, ist seit 1988 in verschiedenen Personalfunktionen im In-und Ausland tätig. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Freiburg und anschließendem Referendariat in Berlin war er in Linien- und Stabspositionen verschiedener Branchen tätig. Insbesondere sammelte er auch eigene Erfahrungen zum Management der Human Ressourcen bei Mergers & Acquisitions.
Der Verlag über das Buch
Wie Unternehmensfusionen bewältigt werden können.
Die Fusionswelle rollt derzeit ungebremst durch die Wirtschaft. Akteure sind nicht nur die Großkonzerne, die die Schlagzeilen füllen, sondern auch viele mittlere und kleinere Unternehmen. Der Erfolg solcher Fusionen hängt nicht nur von Finanz- und Marktdaten ab, sondern auch davon, inwiefern die Integration der Mitarbeiter gelingt. Das Buch zeigt auf, welche Aufgaben die Personalabteilung bei Mergers & Acquisitions wahrnehmen kann und muss.
Die Fusionswelle rollt derzeit ungebremst durch die Wirtschaft. Akteure sind nicht nur die Großkonzerne, die die Schlagzeilen füllen, sondern auch viele mittlere und kleinere Unternehmen. Der Erfolg solcher Fusionen hängt nicht nur von Finanz- und Marktdaten ab, sondern auch davon, inwiefern die Integration der Mitarbeiter gelingt. Das Buch zeigt auf, welche Aufgaben die Personalabteilung bei Mergers & Acquisitions wahrnehmen kann und muss.
Autorenportrait
Dr. Michael Jäger, Jahrgang 1959, ist seit 1988 in verschiedenen Personalfunktionen im In-und Ausland tätig. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Freiburg und anschließendem Referendariat in Berlin war er in Linien- und Stabspositionen verschiedener Branchen tätig. Insbesondere sammelte er auch eigene Erfahrungen zum Management der Human Ressourcen bei Mergers & Acquisitions.
