Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions [Gebundene Ausgabe]

Fusionen und Akquisitionen gehören zur Zeit zu den Strategien vieler Unternehmen, um Wachstum zu generieren. In den letzten Jahren ist kein Monat vergangen, in dem nicht ein Unternehmenszusammenschluss bekannt gegeben worden wäre. Schlagworte wie "Fusionitis" oder "Merger-Mania" machen die Runde. Das gesamte Transaktionsvolumen wird allein für das Jahr 2000 weltweit auf 3,5 Billionen US-Dollar geschätzt, das europäische M&A-Marktvolumen betrug für 1999 ca. 1.200 Mrd. Euro und der deutsche M&A-Markt wies für das Jahr 1999 ein Volumen von insgesamt 194,5 Mrd. Euro auf.

Das dem Human Resource Management hierbei eine besondere strategische Bedeutung zukommt, wird häufig übersehen bzw. erst bemerkt, wenn Integrationsschwierigkeiten auftreten. Dieses Thema und die dabei resultierenden Herausforderungen beleuchtet Dr. Michael Jaeger in seinem Buch: Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions: Strategien-Instrumente-Erfolgsfaktoren. Jaeger widmet sich einem Thema, das höchste Aktualität genießt, aber aufgrund der menschlichen Brisanz in Form von z.T. massivem Stellenabbau auch kritisch betrachtet wird. Denn weltweit verlieren erstmals mehr Menschen ihre Stelle aufgrund von Mergers & Acquisitions als durch "konventionellen" Personalabbau. Der Autor widmet sich in seinem Werk besonders den kulturellen und personellen Problemen und Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions. Jaeger lässt eigene praktische Erfahrungen ebenso in das Werk einfließen, wie fundierte wissenschaftliche Ergebnisse. Genau das macht auch den Reiz des vorliegenden Bandes aus. Besondere Berücksichtigung findet die menschliche Seite von M&A-Prozessen, was in der deutschsprachigen Literatur, von einzelnen Ausnahmen abgesehen, zu diesem Thema nahezu unberücksichtigt bleibt. Jaeger möchte mit seinem Werk diese Lücke schließen, indem er eine umfassende Aufarbeitung der besonderen Anforderungen des M&A-Prozesses an das Human Resource Management ankündigt.

Kernstück des Buches ist die praxisnahe Beleuchtung einer Fallstudie, die den Verlauf einer Acquisition einer Spezialchemie-Firma beschreibt, die von einem amerikanischen Unternehmen Anfang 1998 in Deutschland vorgenommen wurde. Der Autor beschreibt sehr intensiv die einzelnen Phasen des M&A-Prozesses und reflektiert die dabei gemachten Erfahrungen aus seiner Sicht und gibt dazu Handlungsempfehlungen für die HRM-Praxis. Sehr ausführlich beschreibt Jaeger die Komplexität und Bedeutung des Kulturmanagements von M&A.

Eine Reihe von Empfehlungen an das Human Resource Management runden das Buch ab und machen es zu einer Fundgrube für die unternehmerische Praxis. Das Buch geizt nicht an Ratschlägen, wie ein erfolgreicher M & A auszusehen hat. Immer wieder werden aber auch die mit M & A-Projekten verbundenen Risiken dem Leser vor Augen geführt. Das Werk überzeugt durch seine hohe fachliche Substanz, das durch die praktische Erfahrung des Autors seinen besonderen Reiz gewinnt.

Das Buch wendet sich besonders an den Praktiker, erweist aber auch dem theoretisch interessierten Leser seinen besonderen Dienst.

Fusionen und Akquisitionen gehören zur Zeit zu den Strategien vieler Unternehmen, um Wachstum zu generieren. In den letzten Jahren ist kein Monat vergangen, in dem nicht ein Unternehmenszusammenschluss bekannt gegeben worden wäre. Schlagworte wie "Fusionitis" oder "Merger-Mania" machen die Runde. Das gesamte Transaktionsvolumen wird allein für das Jahr 2000 weltweit auf 3,5 Billionen US-Dollar geschätzt, das europäische M&A-Marktvolumen betrug für 1999 ca. 1.200 Mrd. Euro und der deutsche M&A-Markt wies für das Jahr 1999 ein Volumen von insgesamt 194,5 Mrd. Euro auf.

Das dem Human Resource Management hierbei eine besondere strategische Bedeutung zukommt, wird häufig übersehen bzw. erst bemerkt, wenn Integrationsschwierigkeiten auftreten. Dieses Thema und die dabei resultierenden Herausforderungen beleuchtet Dr. Michael Jaeger in seinem Buch: Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions: Strategien-Instrumente-Erfolgsfaktoren. Jaeger widmet sich einem Thema, das höchste Aktualität genießt, aber aufgrund der menschlichen Brisanz in Form von z.T. massivem Stellenabbau auch kritisch betrachtet wird. Denn weltweit verlieren erstmals mehr Menschen ihre Stelle aufgrund von Mergers & Acquisitions als durch "konventionellen" Personalabbau. Der Autor widmet sich in seinem Werk besonders den kulturellen und personellen Problemen und Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions. Jaeger lässt eigene praktische Erfahrungen ebenso in das Werk einfließen, wie fundierte wissenschaftliche Ergebnisse. Genau das macht auch den Reiz des vorliegenden Bandes aus. Besondere Berücksichtigung findet die menschliche Seite von M&A-Prozessen, was in der deutschsprachigen Literatur, von einzelnen Ausnahmen abgesehen, zu diesem Thema nahezu unberücksichtigt bleibt. Jaeger möchte mit seinem Werk diese Lücke schließen, indem er eine umfassende Aufarbeitung der besonderen Anforderungen des M&A-Prozesses an das Human Resource Management ankündigt.

Kernstück des Buches ist die praxisnahe Beleuchtung einer Fallstudie, die den Verlauf einer Acquisition einer Spezialchemie-Firma beschreibt, die von einem amerikanischen Unternehmen Anfang 1998 in Deutschland vorgenommen wurde. Der Autor beschreibt sehr intensiv die einzelnen Phasen des M&A-Prozesses und reflektiert die dabei gemachten Erfahrungen aus seiner Sicht und gibt dazu Handlungsempfehlungen für die HRM-Praxis. Sehr ausführlich beschreibt Jaeger die Komplexität und Bedeutung des Kulturmanagements von M&A.

Eine Reihe von Empfehlungen an das Human Resource Management runden das Buch ab und machen es zu einer Fundgrube für die unternehmerische Praxis. Das Buch geizt nicht an Ratschlägen, wie ein erfolgreicher M & A auszusehen hat. Immer wieder werden aber auch die mit M & A-Projekten verbundenen Risiken dem Leser vor Augen geführt. Das Werk überzeugt durch seine hohe fachliche Substanz, das durch die praktische Erfahrung des Autors seinen besonderen Reiz gewinnt.

Das Buch wendet sich besonders an den Praktiker, erweist aber auch dem theoretisch interessierten Leser seinen besonderen Dienst.