Der Autor über sein Buch
Personalmanagement als Erfolgsfaktor? Ja! Denn: Der Trend, Personalmanagement als übergreifende Planungs- und Führungsfunktion zu verstehen, setzt sich fort. Zielgruppe für dieses Handbuch sind deshalb nicht nur Personalleiter. Personalwirtschaftliche Fragestellungen fallen vielmehr auch in allen anderen betrieblichen Funktionsbereichen an – als strategische Personalplanung letztlich auch in der Unternehmensspitze.
In dieser fünften, neubearbeiteten und erweiterten Auflage wurde die logische Reihenfolge der einzelnen Abschnitte umgetauscht; ferner wurde unter Verwendung von Erkenntnissen aus dem Global Performance Project GPP eine empirische Basis hinzugefügt, um auf diese Weise Benchmarks aus der Praxis zu liefern.
Die Grundlogik des Dreidimensionalen Personalmanagements ist aber unverändert geblieben, nämlich die Differenzierung nach Feldern (Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanaylse, Personalveränderung mit -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung sowie Personaleinsatz, Personalkostenmanagement und Personalführung), Ebenen (strategisch, taktisch, operativ) und Ausrichtungen (informations- beziehungsweise verhaltensorientiert) des Personalmanagements.
Dem Charakter eines Lehr- und Handbuchs entsprechend erfolgt keine Beschränkung auf einen einzigen personalwirtschaftlichen Ansatz; vielmehr werden die verschiedenen Ansätze in einen integrativen Zusammenhang gebracht.
In dieser fünften, neubearbeiteten und erweiterten Auflage wurde die logische Reihenfolge der einzelnen Abschnitte umgetauscht; ferner wurde unter Verwendung von Erkenntnissen aus dem Global Performance Project GPP eine empirische Basis hinzugefügt, um auf diese Weise Benchmarks aus der Praxis zu liefern.
Die Grundlogik des Dreidimensionalen Personalmanagements ist aber unverändert geblieben, nämlich die Differenzierung nach Feldern (Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanaylse, Personalveränderung mit -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung sowie Personaleinsatz, Personalkostenmanagement und Personalführung), Ebenen (strategisch, taktisch, operativ) und Ausrichtungen (informations- beziehungsweise verhaltensorientiert) des Personalmanagements.
Dem Charakter eines Lehr- und Handbuchs entsprechend erfolgt keine Beschränkung auf einen einzigen personalwirtschaftlichen Ansatz; vielmehr werden die verschiedenen Ansätze in einen integrativen Zusammenhang gebracht.
Autorenportrait
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes sowie Direktor des Europa-Instituts, Sektion Wirtschaftswissenschaft
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
