Kurzbeschreibung
Vorteile:
- Theoretisch fundiert über alle Themenbereiche des Personalmanagements
- Ideal für vertiefende Vorlesungen und Master zum Human Resource Management
Dieses Werk vermittelt einen sehr guten und theoretisch fundierten Überblick über alle Themenbereiche des modernen Personalmanagements. Zu Beginn des Textes wird der konzeptionelle Rahmen für ein zeitgemäßes Personalmanagement vorgestellt.
Im Anschluss daran werden die Personalmanagementfelder
- Personalbestandsanalyse
- Personalbedarfsbestimmung
- Personalbeschaffung und Personalentwicklung
- Personalfreisetzung,
- Personalführung und Personalkostenmanagement unter operativen und strategischen Gesichtspunkten beschrieben. Der zunehmenden Internationalisierung der Personalarbeit trägt der Autor mit einem eigenen Kapitel zum internationalen Personaleinsatz Rechnung. Es werden somit Antworten auf alle wichtigen Fragestellungen des Personalmanagements gegeben. Darüber hinaus sorgen zahlreiche Fallstudien, praktische Lösungshinweise und viele nützliche empirische Daten zur Personalarbeit für ein stärkeres Verständnis.
Insgesamt gesehen ist das Werk sowohl für Studierende mit Studienschwerpunkt Human Ressource Management als auch erfahrene Praktiker mit einer theoretisch und methodisch fundierten, analytischen, systematischen und strategisch ausgerichteten Arbeitsweise sehr zu empfehlen.
Zum Autor: Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes.
Das Werk richtet sich an Studenten, Dozenten, Personalmanager, Personalberater und -trainer.
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Gebundene Ausgabe
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Der Autor über sein Buch
Personalmanagement als Erfolgsfaktor? Ja! Denn: Der Trend, Personalmanagement als übergreifende Planungs- und Führungsfunktion zu verstehen, setzt sich fort. Zielgruppe für dieses Handbuch sind deshalb nicht nur Personalleiter. Personalwirtschaftliche Fragestellungen fallen vielmehr auch in allen anderen betrieblichen Funktionsbereichen an – als strategische Personalplanung letztlich auch in der Unternehmensspitze.
In dieser fünften, neubearbeiteten und erweiterten Auflage wurde die logische Reihenfolge der einzelnen Abschnitte umgetauscht; ferner wurde unter Verwendung von Erkenntnissen aus dem Global Performance Project GPP eine empirische Basis hinzugefügt, um auf diese Weise Benchmarks aus der Praxis zu liefern.
Die Grundlogik des Dreidimensionalen Personalmanagements ist aber unverändert geblieben, nämlich die Differenzierung nach Feldern (Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanaylse, Personalveränderung mit -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung sowie Personaleinsatz, Personalkostenmanagement und Personalführung), Ebenen (strategisch, taktisch, operativ) und Ausrichtungen (informations- beziehungsweise verhaltensorientiert) des Personalmanagements.
Dem Charakter eines Lehr- und Handbuchs entsprechend erfolgt keine Beschränkung auf einen einzigen personalwirtschaftlichen Ansatz; vielmehr werden die verschiedenen Ansätze in einen integrativen Zusammenhang gebracht.
