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Personalentwicklung: Wie es in der Praxis wirklich läuft: Von der Illusion zur Wirksamkeit [Gebundene Ausgabe]

Eberhardt Hofmann
4.2 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.



Kurzbeschreibung

17. September 2008
Welchen Beitrag kann Personalentwicklung zur Wertschöpfung in den Unternehmen leisten? Welche aktuellen Methoden und Trends sind wirksam und erfolgreich, welche nicht? Der mit seinen methodischen Büchern bekannt gewordene Autor zeigt in seinem neuen Buch den Weg zur Wirksamkeit auf, indem er die Mechanismen zwischen Berater und Auftraggeber, zwischen Wissenschaft und Managementalltag, der Elitebildung, der Beförderungsprozesse im Management und der Ausbildung der Personalentwickler darstellt. Zwecks kritischer Überprüfung zeigt er die reale Praxis zu allen wichtigen Themen wie neueste Trends, Qualitätskriterien, Beratung, Führungskräfteentwicklung, Potentialeinschätzung, Teambildung usw.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 222 Seiten
  • Verlag: Haupt Verlag; Auflage: 1 (17. September 2008)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3258073937
  • ISBN-13: 978-3258073934
  • Größe und/oder Gewicht: 23 x 16 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.2 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 831.323 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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4.0 von 5 Sternen Herrlich nestbeschmutzend, leider oft polemisierend 22. September 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Endlich mal jemand, der in der PE-Branche mit den zahlreichen Mythen, Modewörtern und Mogelpackungen aufzuräumen versucht. Gnadenlos nimmt Eberhardt Hofmann die oft unreflektierten Gewissheiten der Zunft unter die Lupe. Der Untertitel "Wie es in der Praxis wirklich läuft" ist treffend gewählt und verspricht - zumindest aus Sicht des Rezensenten (selbst Psychologe und PE-Verantwortlicher in einem Unternehmen) - nicht zuviel: Der Autor pickt zielgerichtet und mit kritischem Praxisblick die Schwachstellen der modegetriebenen "Hochglanz-PE" heraus und entwaffnet sie mit den Methoden von Wissenschaft, Empirie - und leider auch Spott und Polemik.
Und dies entwickelt sich dann leider zu einer kleinen Schwachstelle des Buches. So amüsant die "Abrechungen" zu lesen sind und so oft dem Leser ein "Ja! Endlich!" über die Lippen kommt, so leicht wird leider auch das Kind mit dem Bade ausgeschüttet. So werden ganze "Schulen" und Methodenfamilien lächerlich gemacht; in der sicherlich guten Absicht, den Wildwuchs und die Benutzung durch Nicht-Experten anzuprangern. Der Hinweis, dass einige Methoden durchaus - zielgerichtet im passenden Kontext mit der nötigen Bescheidenheit hinsichtlich zu erzielender Wirkungen durch ausgebildete Experten eingesetzt - seriös und wirksam sein können, fehlt an einigen Stellen leider oder kommt zu kurz.

Alles in allem aber ein sehr lesenswertes Buch. Die 19 Thesen/Anregungen umfassende Zusammenfassung rundet das Buch ab und eröffnet dem PEler am Schluss doch noch Perspektiven, nicht gramgebeugt und schamesrot über die eigene Profession in die berufliche Zukunft zu blicken.
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4.0 von 5 Sternen Der Nebel um PE wird gelüftet 8. Oktober 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Welchen Beitrag kann Personalentwicklung zur Wertschöpfung in den Unternehmen leisten? Welche aktuellen Methoden und Trends sind wirksam und erfolgreich, welche nicht? Der Autor zeigt in diesem Buch auf, was wirklich funktioniert, indem er die Mechanismen zwischen Berater und Auftraggeber, zwischen Wissenschaft und Managementalltag, der Elitebildung, der Beförderungsprozesse im Management und der Ausbildung der Personalentwickler darstellt. Offenkundig wird in dieser kritischen Gegenüberstellung die Diskrepanz zwischen dem Selbstbild der Personalentwickler und der Einschätzung des übrigen Managements.

Das Buch ist gut lesbar; mit überzeugenden Argumenten und Beispielen und einer gewissen Lust an der Provokation lichtet der Autor den Nebel, der um Personalentwicklungsmaßnahmen wabert. Hofmann entlarvt die Selbstüberschätzung vieler Personalentwickler. Die hochtrabenden Ansprüche als Business-Partner des Managements, seit Jahren in Fachpublikationen und Kongressen gebetsmühlenartig vorgetragen, erweisen sich in der unternehmerischen Wirklichkeit oft als hohle Floskeln. Weite Teile der Personalentwicklung funktionieren demnach wie Nebelkerzen - die Machtlosigkeit in der eigenen Organisation wird wortgewandt verschleiert. Die Stärke des Buchs liegt in der nüchternen Analyse von Floskeln und Trends der Personalentwicklung. Der Abgleich mit der Praxis ist höchst lehrreich. Am Ende bleibt der Leser allerdings etwas ratlos zurück. Was Personalentwicklung leisten kann, wenn sie wirklich die Unterstützung der Geschäftsführung hat, ist vor allem eine Frage der alltäglichen praktischen Vernunft. Patentlösungen oder wirksame Modelle gibt es nicht. Ein Lesetipp für alle, die mit dem Personalwesen zu tun haben.
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5.0 von 5 Sternen Hervorragend 7. September 2009
Von Leon1
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist ein "muss" für jeden, der sich im Feld PE und Training bewegt. Klar, analytisch, praktisch, ehrlich.
An manchen Stellen wünschte man sich neben der Kritik etwas mehr konstruktive Vorschläge zur besseren Gestaltung. In Summe aber hervorragend.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Eine gehörige Kopfwäsche 9. April 2009
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Der Rekrutierung und Entwicklung von Personal wird ein immer höherer Stellenwert eingeräumt. Zu Unrecht, meint der Psychologe Eberhardt Hofmann. In seinem Buch macht er sich fast schon genüsslich daran, HR-Trends auf ihren sachlichen Gehalt zurechtzustutzen, Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung zu sezieren und schwammige Anglizismen als pseudowissenschaftliche Leerformeln zu entlarven. Sein Ziel: den hochgesteckten Ansprüchen der Personalentwickler durch kritische Prüfung die Tatsachen entgegenzustellen. Der Autor selbst hat kein Allheilmittel anzubieten, außer dem Appell an die wache, praktische Vernunft. Letztlich stellt er, selbst etwas ratlos, die Frage, warum so viele Mitarbeiter den durchschaubaren Suggestionen der Personalentwickler und -trainer auf den Leim gehen können. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Mitarbeitern im Personalwesen ' sie müssen sich aber auf eine gehörige Kopfwäsche gefasst machen.
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