- Gebundene Ausgabe: 334 Seiten
- Verlag: Luchterhand (Hermann); Auflage: 1., Aufl. (Dezember 2004)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3472060344
- ISBN-13: 978-3472060345
- Größe und/oder Gewicht: 26,2 x 16,8 x 2,5 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die neue Konzeption des Jahrbuches basiert auf einer Verstärkung des Trendcharakters. Neben dem Trendmonitor Personalentwicklung bietet das Jahrbuch Best-Practice-Konzepte zur Personalentwicklung und Weiterbildung. Zu jedem Themenfeld werden die neuesten Forschungsergebnisse und Fallstudien aus Unternehmen wie Coca Cola, General Electric, Schott Glas, Siemens, Sony, Deutsche Telekom vorgestellt. Literaturtipps und Internetlinks geben zusätzlichen Input. Der Serviceteil ist auf eine CD-ROM ausgelagert, auf der sich Arbeitsmaterial und Checklisten zum Download, sowie ein umfangreiches Verzeichnis von Lehrstühlen und ein Glossar zum Thema befinden.
Aus dem Inhalt:
–Trends und Zukunftsstrategien –Management der Personalentwicklung in der Praxis –Wissensmanagement und E-Learning –Konzepte der Personalentwicklung –Instrumente der Personalentwicklung –Controlling der Personalentwicklung
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Verlag über das Buch
Erscheinungstermin: April 2000
Das Jahrbuch Personalentwicklung & Weiterbildung 2000/2001 (10. Ausgabe) wird im April 2000 im Hermann Luchterhand-Verlag erscheinen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Das Jahrbuch Personalentwicklung & Weiterbildung 2000/2001 (10. Ausgabe) wird im April 2000 im Hermann Luchterhand-Verlag erscheinen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Format:Gebundene Ausgabe
Verantwortliche Personalplanung und Personalentwicklung ergeben sich als herausragende Stabilisationsfaktoren für die Weiterentwicklung von Unternehmen sowie für die Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Verwaltungen. Mir zeigen die Autoren dieses Buches auf, dass eine qualifizierte Personalentwicklung mit dem Thema Personalqualifizierung und -training unzertrennbar verbunden sind. Nur Unternehmen mit exzellent qualifizierten Mitarbeitern werden sich auf Dauer am Markt behaupten. Diese Einstellung und Überzeugung wird u.a. einer der Gründe sein, dass immer mehr Unternehmer in einem stärker werdenden Wettbewerb kluge Köpfe entwickelt oder kluge Köpfe rekrutieren. Wer in die Mitarbeiterqualifikation investiert, investiert in seine Unternehmenszukunft. Insofern steht dieses Jahrbuch mit dem Thema Lernen und Wissen für: die globale Perspektive (immer noch) und für Personalentwicklung schlechthin, so dass der Standortfaktor Bildung für die Autoren wie für mich die Bedeutung einnimmt, die allerorts noch gesucht wird. Die Beiträge liefern Hintergrundwissen, Tatsachen- und Erkenntniswissen dahingehend, das Humankapital in Unternehmen gezielt entwickelt werden muss, um die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern. Die hier vorgelegten Best-Practice-Konzepte zur Personalentwicklung und Weiterbildung zeigen Handlungsperspektiven auf, die lesens- und zugleich nachahmenswert sind. Ca. 50 Experten aus Praxis und Wissenschaft präsentieren die ihnen bekannten Best-Practices und geben zugleich Umsetzungshilfen für die eigene Praxis ein. Dieses Buch zu erwerben, umzusetzen, ist die Grundlageninvestition zur Qualifizierung aller Mitarbeiter in jedem Unternehmen. Wer in das Humankapital seines Unternehmens investiert, wird die passenden Mitarbeiter gewinnen und langfristig binden und somit auf Dauer erfolgreich werden bzw. bleiben. In meinen Augen ist die teuerste Investition die Anschaffung dieses Buches, die Umsetzung die preiswerteste.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Human-Asset-Mananagement und kompetenzbasierte Personalentwicklung
Paradigmenwechsel
Kompetenzmodelle als Eckpfeiler der Personalentwicklung
Work-Life-Balance als Wettbewerbsfaktor
Management der Personalentwicklung: Praxis und Perspektiven
Führung in den Verantwortungsstrukturen von morgen
Personalführung und Wertewandel
Wissen und Lernen: Lernort Unternehmen
Zukunftsstrukturen in der Personalentwicklung
Effektives Wissensmanagement
Digitales Lernen als Teil der Unternehmensstrategie
Wertschöpfung durch E-Learning
Interkulturelles Management und Divorsity-Management
Multikulturelle Personalführung und Personalentwicklung
Steuerung des Personalmanagements in dezentralen Konzernen
Steuerung der Personalentwicklung: Zielgruppen, Konzepte und Instrumente
Nachwuchsentwicklung für die Meisterebene
Erfahrene Leistungsträger im Focus der Personalentwicklung
Methoden und Instrumente
Organisationales Lernen und Personalentwicklung
Strategische Steuerung der Personalentwicklung
Managemententwicklung als ganzheitliche Systementwicklung
Vernetztes Denken und Employability
Qualitätsmanagement und Controlling
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. David Klein
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