Pressestimmen
"Die von Marion Wegner als Buch vorgelegte Dissertation 'Personale Entwicklungsprozesse im Management' beschäftigt sich mit 360-Grad-Feedback und Coaching von Führungskräften. Die beiden Theorie-Kapitel 'Personal- und Organisationsentwicklung' sowie 'Führung von Menschen in Organisationen' bieten einen ausgezeichneten und für Nicht-Personalprofis verständlich formulierten Themenüberblick mit Darstellung der unterschiedlichen wissenschaftlichen Ansätze. Inhaltliche und methodische Aspekte der Fragebogen- und Fallstudienentwicklung schließen sich als Vorbereitung auf die Multiple Fallstudie an. Die vorliegende Arbeit kann beispielhaft für theoretisch fundierte, jedoch trotzdem praxis- und anwendungsorientierte Personalentwicklung angesehen werden. Insbesondere der Prozesscharakter der 360-Grad-Beurteilung und des anschließenden Coachings zeigt, wie es gehen kann." (Personalwirtschaft, 2/2003)
Kurzbeschreibung
Mit diesem Buch wird ein innovatives Forschungskonzept für den Bereich der beruflichen Weiterbildung vorgelegt, das sich speziell auf die Führungskräfteentwicklung konzentriert. Im Vordergrund stehen Fragen zur Entwicklung personaler und sozialer Kompetenzen Erwachsener, die zum einen individuumbezogen und zum anderen organisationsbezogen untersucht werden. Die Autorin hat für den praktischen Einsatz in der Führungskräfteentwicklung ein "360-Grad-Feedbackverfahren" und ein "Coaching" für Führungskräfte als zwei einander ergänzende Instrumente entwickelt. Beide Instrumente wurden mittels eines multimethodalen Ansatzes evaluiert, der es ermöglicht, sowohl qualitative als auch quantitative Daten zu erheben und für personale Entwicklungsprozesse, zur Diagnose, Intervention und Evaluation bereitzustellen. Die hier ausgearbeitete Methode zur Entwicklung des Forschungsinstrumentariums kann in zukünftigen Forschungsarbeiten aufgegriffen werden und somit die Grundlage für weitere Untersuchunge n bilden.
Umschlagtext
Mit diesem Buch wird ein innovatives Forschungskonzept für den Bereich der beruflichen Weiterbildung vorgelegt, das sich speziell auf die Führungskräfteentwicklung konzentriert. Im Vordergrund stehen Fragen zur Entwicklung personaler und sozialer Kompetenzen Erwachsener, die zum einen individuumbezogen und zum anderen organisationsbezogen untersucht werden. Die Autorin hat für den praktischen Einsatz in der Führungskräfteentwicklung ein "360-Grad-Feedbackverfahren" und ein "Coaching" für Führungskräfte als zwei einander ergänzende Instrumente entwickelt. Beide Instrumente wurden mittels eines multimethodalen Ansatzes evaluiert, der es ermöglicht, sowohl qualitative als auch quantitative Daten zu erheben und für personale Entwicklungsprozesse, zur Diagnose, Intervention und Evaluation bereitzustellen. Die hier ausgearbeitete Methode zur Entwicklung des Forschungsinstrumentariums kann in zukünftigen Forschungsarbeiten aufgegriffen werden und somit die Grundlage für weitere Untersuchungen bilden.
