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Kurzbeschreibung
Der Praxisratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Personalcontrolling einführen, mit welchen Kennzahlen Sie die Qualität und Quantität Ihrer Mitarbeiter ermitteln und wie Sie die Daten für einen professionellen Report aufbereiten. Neu: AGG - was Sie beachten müssen.
Mit Kennzahlen zur Fluktationsrate, zu Fehlzeiten oder Überstunden können Sie Personalbedarf und -kosten effektiv steuern. Die Themen werden prozessorientiert dargestellt am Beispiel einer Musterfirma mit 2 Betriebsstandorten (mit Checklisten auf CD-ROM).
Inhalte
- Mitarbeiterzahlen ermitteln
- Personalkosten strukturieren
- Personalrisiken vermeiden
- Kennziffern ermitteln
- Bildungsbedarf erkennen
- Stimmungsbilder erheben
- Zukunftsprognosen erstellen anhand von Vorausschau- und Prognosedaten
Auf der CD-ROM
- Kennzahlenrechner (Excel) für punktuelle Analysen
- Checklisten
- Lernpräsentation
Über den Autor
Guido Lisges, Diplom-Betriebswirt (FH). Personalleiter im Gesundheitswesen, vormals Leiter Personalcontrolling in der Bankenbranche. Schwerpunkte Personalplanung und -steuerung, Personalentwicklung und Informationssysteme. Fachautor.
Fred Schübbe, Personalfachkaufmann, war langjährig im Personalcontrolling tätig und ist jetzt Leiter einer Personalbetreuungsabteilung.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Absolut lesenswert!!!,
Rezension bezieht sich auf: Personalcontrolling: Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern (Broschiert)
Heutzutage, wo je nach der zu betrachtenden Branche die Personalkosten eine nicht unerhebliche Rolle spielen, ist der Bereich des Personalcontrollings mehr denn je gefragt. Dieses Buch befasst sich mit den Kernaufgaben eines Personalcontrollings und gibt sinnvolle und klar strukturierte Vorgaben für die Einführung oder eine mögliche Optimierung des Personalcontrollings. Ein Buch für Praktiker - ein "must have" in jeden Personalcontrollerbüro.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Sehr empfehlenswert,
Rezension bezieht sich auf: Personalcontrolling: Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern (Broschiert)
Alles, was man über Personalcontrolling wissen muss, ist verständlich und dennoch sehr fundiert erklärt. Gleichzeitig gibt's jede Menge konkrete Tipps, wie man im eigenen Unternehmen Personalcontrolling aufbaut. Vieles davon konnte ich sofort umsetzen und das monatliche Berichtswesen braucht jetzt nur noch einen Bruchteil der Zeit. Für Einsteiger und Profis absolut empfehlenswert!
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1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen
Okay,
Rezension bezieht sich auf: Personalcontrolling: Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern (Broschiert)
Vom Grundsatz hat mir das Buch ganz gut gefallen: es geht davon aus, welchen Beitrag Personalcontrolling zur Unternehmnsstrategie leisten muss und gibt viele Praxistipps, was der Personalcontroller leisten muss, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein.Das Buch ist sehr klar und stringent, gut verständlich. Was mir weniger gefallen hat, ist die Fokussierung auf produzierende Betriebe (darauf beziehen sich alle Praxisbeispiele) und der Teil, der sich mit der Messbarkeit qualitativer Faktoren beschäftigt ist in sich widersprüchlich und auch nicht auf der Höhe der Zeit.
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