Personalauswahl und-entwicklung mit Persönlichkeitstests [Taschenbuch]

Die Autoren geben einen ausgezeichneten Überblick über berufsbezogene Persönlichkeitstests in Personalauswahl und -entwicklung. Sie beschreiben die Modelle, die den gebräuchlichsten Persönlichkeitsstruktur- und Typentests zugrunde liegen und erleichtern so die Entscheidung für oder gegen den Einsatz eines Tests.

Sie veranschaulichen, wie Persönlichkeitstests in Verfahren der Personalauswahl und Personalentwicklung integriert werden können, im einzelnen:
(1) sie geben Hinweise zur Einführung der Tests, behandeln dabei rechtliche Rahmenbedingungen, Einbeziehung der Arbeitnehmervertretung, Informationen der Teilnehmer sowie die Qualifizierung der Anwender,
(2) sie beschreiben die konkrete Anwendung der Testverfahren und
(3) sie behandeln den angemessenen Umgang mit den Testergebnissen.

Die Autoren stellen häufig eingesetzte Persönlichkeitstests, mit deren Einsatz verbundene Ziele und den erwartbaren Nutzen vor. Dabei stammen alle dargestellten Ergebnisse und Antworten auf Testaussagen von derselben Testperson, so dass man einen vergleichenden Eindruck von den jeweiligen Verfahren gewinnen kann:
· 16-Persönlichkeits-Faktoren-Test (16 PF-R)
· Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI)
· NEO-Fünf-Faktoren- und Persönlichkeitsinventar (NEO-FFI und NEO-PI-R)
· Leistungsmotivations-Inventar (LMI)
· Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
· DISG-Persönlichkeitsprofil
· Pro Facts (Multimedia-Assessment)

Zudem liefern die Autoren in tabellarischen Übersichten zu jedem der Verfahren
· Grundformation zum Test (Art, Umfang, Ergebnisse, Antwortformat, Besonderheiten, Einsatzgebiete, Bearbeitungsdauer, Auswertungszeit und -arten, zusätzliche Module, Kosten, Informationsquellen)
· beispielhafte Testaussagen
· beispielhaftes Ergebnisprofil
· beispielhafte Interpretationshinweise
· Hinweise zu ausgewählten Testgütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität und soziale Validität im berufsbezogenen Einsatz)

Das Büchlein ist leicht verständlich, sehr anschaulich aufgebaut, zudem wissenschaftlich grundsolide und deshalb sowohl für Anwender als auch für Personen, die an dem ein oder anderen Test teilnehmen (müssen), eine höchst instruktive Lektüre.

In ihrer jüngsten Veröffentlichung „Personalauswahl und Personalentwicklung mit Persönlichkeitstests" setzen sich die Autoren Rüdiger Hossiep und Oliver Mühlhaus mit den Möglichkeiten der Nutzung persönlichkeitsorientierter Fragebogen im Personalmanagement auseinander. Dabei folgen sie der bewährten Struktur der Reihe „Praxis der Personalpsychologie", indem sie die Kapitel 1. Beschreibung des Gegenstandsbereiches, 2. Modelle, 3. Analyse und Maßnahmenempfehlung, 4. Vorgehen, 5. Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis mit Leben füllen. Die Autoren beleuchten schwerpunktmäßig drei Fragen, die häufig mit dem Einsatz von Persönlichkeitstests verbunden sind:
1.Welcher Test kommt überhaupt in Frage?
2.Wie kann der Test im Unternehmen erfolgreich eingeführt und platziert werden?
3.Wie lässt sich der Test am besten in den jeweiligen diagnostischen oder Trainings-Prozess einbinden?
Im dritten Kapitel beschreiben die Autoren eine Reihe von häufig einsetzten Persönlichkeitstests (sowohl forschungs- als auch praxisorientierte Verfahren) beispielhaft (16 PF-R, MBTI, NEO-FFI/NEO-PI-R, LMI, BIP, DISG, Pro facts) während sie im vierten Kapitel auf die konkrete Anwendung solcher Testverfahren eingehen.
Ein großes Plus für die praktische Arbeit stellen die in den Einband gesteckten Checklisten dar. Die Checkliste „Seriöser Persönlichkeitstest oder mangelhaftes Verfahren - Fragen zur Testauswahl" bietet dem Leser nützliche Informationen, um die Güte der Testkonzeption und -entwicklung, des Testmaterials sowie der Durchführung, Auswertung, Interpretation und Rückmeldung eines Testverfahrens besser einschätzen zu können. Somit ist sie eine wertvolle Hilfe, um schwarze Schafe auf dem Markt von seriösen Anbietern unterscheiden zu können. Weitere Checklisten setzen bei späteren Prozesschritten an: Sie geben Tipps zur Profilinterpretation und zum Führen eines Rückmeldegespräches.
Fazit: Ein rundum gelungener, sehr anschaulicher Band der Reihe „Praxis der Personalpsychologie", dessen Lektüre sich sowohl für Einsteiger als auch für Experten auf diesem Gebiet lohnt.

Berufsbezogene Persönlichkeitstests spielen im deutschsprachigen Markt für Personalbewertungsverfahren eine zunehmende Rolle. Bei diesen Tests handelt es sich um Fragebogenverfahren, das Personen auf Basis einer gesteuerten Selbsteinschätzung eine mehrdimensionale, an einem Berufsbild orientierte Persönlichkeitsbeschreibung zuordnet. Das vorliegende, kurze und gut lesbare Buch hat sich zum Ziel gesetzt, dem Leser eine erste Orientierung im eher unübersichtlichen Angebot solcher Testverfahren zu verschaffen und ihm Bewertungskriterien an die Hand zu geben, mit Hilfe derer die Auswahl eines für den eigenen Kontext passenden Verfahrens erleichtert wird. Dieses Ziel erreicht das Buch in lobenswert direkter Weise. Wer eine vertiefte Beschäftigung mit der Thematik oder einzelnen Problemstellungen wünscht, wird zielgenau zur umfangreich zitierten Fachliteratur geführt. Damit ist das vorliegende Büchlein ein sehr guter Einstieg in die Thematik und Ausgangspunkt einer weiteren Beschäftigung mit ihr. Zu bemängeln ist einzig die etwas zu kompakt geratene Aufteilung der Kapitel, die einen ersten Überblick erschwert. Insbesondere das Kernkapitel zu den Testverfahren wirkt unübersichtlich und überladen, wenn auch die Bewertung der Verfahren selbst eine der wichtigsten Leistungen des Buches ist. Zwei im Buchumschlag eingesteckte, entnehmbare Karten mit Hilfestellung zur Auswahl und Durchführung von Persönlichkeitstests sind eine besondere Aufmerksamkeit des Verlags.

Kapitel 1 führt zielstrebig in das Thema ein. Nach der Klärung des Begriffs 'Berufsbezogener Persönlichkeitstest' wird zügig die Problematik der angemessenen Fragestellung aufgegriffen. Abgrenzung von anderen Verfahren, die Diskussion des wirtschaftlichen Nutzens und der Bedeutung solcher Testverfahren für das Personalmanagement sowie weitere Zielstellungen für solche Verfahren runden ein erstes Bild des Themas ab.

Das Kapitel 2 ist der Frage nach den psychologischen Modellen, die Testverfahren unterliegen, gewidmet. Jedes Verfahren basiert notwendig auf Annahmen, nach welchen Persönlichkeitsdimensionen eine Mensch strukturiert ist, und wie sich auf Basis von gesteuerten Selbstaussagen solche Persönlichkeitsstrukturen ermitteln lassen. Zwei Ansätze werden unterschieden: Das Eigenschaftsparadigma und die Tiefenpsychologie. Das wichtigste, kurz umrissene Modell, das sich dem Eigenschaftsparadigma zuordnet, ist das Big-Five Modell der Persönlichkeitsstruktur (Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit). Eine Kurzdarstellung der Psychoanalyse Freuds und Jungs beleuchten den tiefenpsychologischen Ansatz.

Kapitel 3 stösst schliesslich zum eigentlichen Thema vor: Zunächst werden die wichtigsten Testtypen vorgestellt (Persönlichkeitsstrukturtest, Typentest), danach diskutieren die Autoren die Kriterien zur Bewertung der Testgüte (Objektivität, Reliabilität, Validität, Nebengütekriterien). Es folgt die Darstellung der gängigsten Testverfahren. Jedes Verfahren wird exemplarisch an Hand typischer Fragestellungen vorgeführt. Tabellarisch werden die vorher eingeführten Kriterien bewertet. Angaben zu Kosten und Bezug der Verfahren runden das Bild ab. Die Bewertung der Verfahren und die Einschätzung durch die Autoren, für welchen Anwendungskontext die Verfahren geeignet sind, sind der Kern des Buchs. Im selben Kapitel wird anschliessend die Problematik der Einführung der Testverfahren in einem Unternehmen (von pragmatischen Fragestellungen bis hin zu rechtlichen Erwägungen) dargestellt.

Kapitel 4 und 5 diskutieren die Durchführung von Testverfahren bis hin zum Feedbackgespräch und bieten als Praxisbeispiel den Aufbau eines konkreten Testverfahrens für die Besetzung einer Führungsstelle. Damit wird die Theorie des zentralen dritten Kapitels wieder in der Personalpraxis verankert. Eine ausführliche Bibliographie schliesst das Buch ab.

Das vorliegende Buch ist eine hilfreiche, kompakte Einführung in die Thematik von testgestützten Personalprozessen. Es dient vor allem als Einstieg in die Thematik. Zahlreiche Literaturhinweise, vor allem aber die kompakte Darstellung gängiger Testverfahren bieten Anleitung zur Vertiefung des Themas. Eine gelungene, höchst empfehlenswerte Einführung in ein Thema mit wachsender Bedeutung im HR-Markt.