Der Autor legt in der dritten Auflage einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert.
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Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die …
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"Gladen zählt zu den wenigen Autoren, die ein modernes Performance Measurement vertreten, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und die Problemartik der immateriellen Werte angemessen einbezieht. Insofern verstärkt dieses Buch einen modernen Controllingtrend." Controller Magazin, 06/2006
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von absurdus
Gladens Buch ist für alle, die an der FH Ludwigshafen seine Vorlesung zu dem Thema hören ein Pflichtkauf, da es eine optimale Ergänzung zu seinen Ausführungen ist. Die Prüfungsvorbereitung sollte mit diesem Buch deutlich leichter fallen, da viele seiner Vorlesungen hier ziemlich exakt nachlesbar sind. Aus diesem Grund ist das Werk "seinen" Studierenden ohne Einschränkung zu empfehlen.
Für andere Studierende wird es sich hingegen kaum lohnen. Das Buch ist zwar nicht schlecht, es wird aber auch kaum revolutionäres offenbart. Es handelt sich um eines von vielen Controlling Lehrbüchern über Kennzahlen. Von klassischen Kennzahlen wie der DuPont Analyse bis hin zu Wertorientierung und der Balanced Scorecard wird das Thema hier ausführlich behandelt. Allerdings ist es stilistisch nicht hundertprozentig perfekt. Manche Seiten lesen sich sehr eingänglich und erinnern an pragmatische und praxisbezogene Controllingbücher. Einige andere Abschnitte sind aber eher nach dem klassischen "Controllingschinken-Stil" geschrieben, wo man sich dann wirklich durchkämpfen muss. Der Autor konnte sich wohl nicht ganz entscheiden, welchem Stil er folgen will und landete irgendwo in der Mitte. Außerdem sind die Abbildungen häufig eher unübersichtlich und wirken etwas unprofessionell.
Alles in allem rate ich daher nur Studierenden, die die Vorlesung zu dem Thema bei Herrn Gladen haben zum Kauf. Alle anderen sollten erst kritisch prüfen, bevor sie kaufen.
Für andere Studierende wird es sich hingegen kaum lohnen. Das Buch ist zwar nicht schlecht, es wird aber auch kaum revolutionäres offenbart. Es handelt sich um eines von vielen Controlling Lehrbüchern über Kennzahlen. Von klassischen Kennzahlen wie der DuPont Analyse bis hin zu Wertorientierung und der Balanced Scorecard wird das Thema hier ausführlich behandelt. Allerdings ist es stilistisch nicht hundertprozentig perfekt. Manche Seiten lesen sich sehr eingänglich und erinnern an pragmatische und praxisbezogene Controllingbücher. Einige andere Abschnitte sind aber eher nach dem klassischen "Controllingschinken-Stil" geschrieben, wo man sich dann wirklich durchkämpfen muss. Der Autor konnte sich wohl nicht ganz entscheiden, welchem Stil er folgen will und landete irgendwo in der Mitte. Außerdem sind die Abbildungen häufig eher unübersichtlich und wirken etwas unprofessionell.
Alles in allem rate ich daher nur Studierenden, die die Vorlesung zu dem Thema bei Herrn Gladen haben zum Kauf. Alle anderen sollten erst kritisch prüfen, bevor sie kaufen.
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Pasch
Das Buch von Gladen verschafft einen sehr guten und vollständigen Überblick über den Einsatz von Kennzahlen im Controlling. Die Themenauswahl ist sehr praxisorientiert und aktuell. Alles, was man über wertorientierte Kennzahlen und nicht monetäre Kennzahlen in der operativen und strategischen Steuerung wissen sollte, findet sich in diesem Buch.
Im Unterschied zu Veröffentlichungen von Praktikern, die nicht verraten, aus welchen Quellen ihr Wissen stammt und wann ihre Empfehlungen funktionieren, widmet sich Gladen auch ausführlich den Anwendungsbedingungen und dem zur Beurteilung notwendigen Hintergrundwissen aus Management, Organisation und Controlling. Er geht ausführlich auf die Nutzung moderner Performance-Measurement-Systeme für Anreizsysteme oder für die Implementierung von Strategien ein. Das macht das Buch für Praktiker und Studierende lesenswert. Bei der Examensvorbereitung, Diplomarbeiten, Hausarbeiten ist das Buch sehr nützlich. Man kann sich in das Thema einlesen und bekommt wertvolle Literaturhinweise.
Leider ist das Buch umfangreicher als andere Bücher zum Thema Kennzahlen. Allerdings kann man das Buch auch sehr gut selektiv lesen.
Im Unterschied zu Veröffentlichungen von Praktikern, die nicht verraten, aus welchen Quellen ihr Wissen stammt und wann ihre Empfehlungen funktionieren, widmet sich Gladen auch ausführlich den Anwendungsbedingungen und dem zur Beurteilung notwendigen Hintergrundwissen aus Management, Organisation und Controlling. Er geht ausführlich auf die Nutzung moderner Performance-Measurement-Systeme für Anreizsysteme oder für die Implementierung von Strategien ein. Das macht das Buch für Praktiker und Studierende lesenswert. Bei der Examensvorbereitung, Diplomarbeiten, Hausarbeiten ist das Buch sehr nützlich. Man kann sich in das Thema einlesen und bekommt wertvolle Literaturhinweise.
Leider ist das Buch umfangreicher als andere Bücher zum Thema Kennzahlen. Allerdings kann man das Buch auch sehr gut selektiv lesen.
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