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Corporate Performance Management. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe]

Alexander Nyiri
2.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Corporate Performance Management. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Unternehmenssteuerung + Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen (German Edition)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 503 Seiten
  • Verlag: facultas.wuv; Auflage: 1 (November 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3708901460
  • ISBN-13: 978-3708901466
  • Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16 x 3,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 390.018 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Alexander Nyiri entwickelte und implementiert in verschiedenen Managementpositionen und als Managementberater in unterschiedlichen Industrien Managementkonzepte. Themenschwerpunkte waren dabei Strategisches Management, Kennzahlensysteme, Steuerungs- und Controllingsysteme, Balanced Scorecard, Produktmanagement, Prozessmanagement und Change Management.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Umfangreich mit ausreichenedem Tiefgang 3. Februar 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Ich habe mir vor kurzem aus beruflichem Interesse dieses Buch gekauft. Anfang auf Grund des Umfangs und des ersten Querlesens ein wenig irritiert, wurde ich in weitere Folge positiv überrascht. Das Buch verbindet in großer Detailtreue in einem ganzheitlichen Zusammenhang die Themen Strategisches Management, Prozessmanagement, Projekt- und Projektportfolio-Management, Produktmanagement und Unternehmensoptimierung. Es nimmt kaum bezug auf Theorien - wie bei den meisten anderen Büchern -, sondern versucht praktische Methoden in einen Gesamtzusammenhang zu bringen. Hat man mit diesem Themenbereich bereits ausführlichen Kontakt gehabt, kann man sehr viel für die eigene Umsetzung mitnehmen. Teilweise sind die Graphiken zu detailverliebt, bieten aber in Zusammenhang mit den dazugehörigen Texten einen guten Überblick. Der Informationsgehalt ist teilweise so dicht, dass man manche Stellen mehrmals lesen muss, um die Tiefe der Bedeutung zu erkennen. Alles zusammen ein sehr gutes Werk, welches jedoch - wie bereits erwähnt - ein gewisses Vorwissen zu dem Themenbereich benötigt.
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8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Erstaunliches Buch 21. November 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch warf bei mir einige Fragezeichen auf. Einerseits fehlen auf 492 Seiten jegliche Art von (üblichen) Referenzen auf Literatur aus dem wissenschaftlichen Bereich. Man kann also an keiner Stelle überprüfen, ob der Autor hier seine sehr persönliche Meinung äußert oder auf anerkannten Ergebnissen aufbaut und wie weit die persönliche Meinung von der anerkannten Meinung entfernt ist. Am Ende des Buches findet sich lediglich eine für die Dicke des Buches überschaubare Auflistung von "Weiterführender Literatur". Viele Begrifflichkeiten kannte ich in der vorgelegten Form (trotz MBA Ausbildung) noch nicht. Bei "Prozess-Kosten Optimierung" fehlen Verweise auf die das strategische Kostenmanagement oder "die" Prozesskostenrechnung (Mal vergleichen mit Prof. Dr. Kremin Buch in "Strategisches Kostenmanagement"). Anstelle dessen wird versucht ein "individuelles" Modell auf Basis von 4 selbst definierten Säulen darzustellen. Im Kapitel "Improvement Management" werden Methoden wie Lean Mangement oder Six Sigma nicht einmal erwähnt. Das kann man nun fortführen. Die Abbildungen finde ich im gesamten Buch eher unglücklich. Beispiele auf S. 367 und 393 grenzen schon an das zumutbare bzw. entbehren einer Aussage. Kunstworte wie Produkt-Portfolio-Strategie-Cluster strahlen ein wenig zu hell.
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