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Peopleware: Productive Projects and Teams (Englisch) Taschenbuch – 1. Februar 1999


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Produktinformation

  • Taschenbuch: 264 Seiten
  • Verlag: Computer Bookshops; Auflage: 2 (1. Februar 1999)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0932633439
  • ISBN-13: 978-0932633439
  • Größe und/oder Gewicht: 23 x 15,4 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (18 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 60.671 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

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Peopleware asserts that most software development projects fail because of failures within the team running them. This strikingly clear, direct book is written for software development team leaders and managers, but it's filled with enough common-sense wisdom to appeal to anyone working in technology. Authors Tom DeMarco and Timothy Lister include plenty of illustrative, often amusing anecdotes; their writing is light, conversational, and filled with equal portions of humour and wisdom, and there is a refreshing absence of "new age" terms and multi-step programmes. The advice is presented straightforwardly and ranges from simple issues of prioritisation to complex ways of engendering harmony and productivity in your team. Peopleware is a short read that delivers more than many books on the subject twice its size. --Jake Bond

Synopsis

Highlights ways in which managers fail to motivate members of teams to produce their best work, and demonstrates methods for improvement. Advocates such changes as elimination of the "police mentality" in management and investment by bosses in superior workspace for employees. Dismisses many of management's favorite canards, including the one that

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Sean Kelly am 16. Dezember 1999
Format: Taschenbuch
I cannot overstate just how great this book is!
DeMarco and Lister don't mess around. They go right to the heart of project and team management and tell you exactly what makes one company succeed while so many others fail: it's not technology, it's people.
With reckless abandon, they attack cubicles, dress codes, telephones, hiring policies, and company core hours and demonstrate how managers who are not insecure about their positions, who shelter their employees from corporate politics, who, in short, make it possible for people to work are the ones who complete projects and whose employees have fun doing so. The authors use no-nonsense writing, statistical evidence, and even humorous anecdotes to drive their points home.
While the first edition was as appropriate to today's corporate cultures as it ever was, the authors have added analysis of some of the latest trends in management in this new second edition, and show what's good and what's not. The update includes coverage of the dangers of constant overtime, the stupidity of motivational posters, the side effects of process improvement programs, how to make change possible, and the costs of turnover. As with the rest of the book, all topics receive thorough and thoughtful treatment.
Although the book is weighed heavily towards software engineering projects, you'll find that much of what DeMarco and Lister say apply to projects where creativity and analytical skills are required. If you're a manager of such a project, consider this book required reading before you do anything else today. If you're a team member on such a project, buy a copy for your boss, and an extra one for your boss's boss.
One final note: I'd wager that Scott Adams, creator of Dilbert, must use this book as inspiration for his comic strip. Dilbert's encounters with his moronic boss and idiotic company policies seem to come right from the pages of Peopleware's advice on what not to do.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Stefan Oltmann am 17. Januar 2009
Format: Taschenbuch
Dieses Buch ist großartig! Ich habe es sehr gerne gelesen.

Es spricht viele unangenehme Wahrheiten aus. Unangenehm vor allem für das Management, welches der Meinung ist, dass z.B. Überstunden die Produktivität steigern können. Dieses Buch demonstriert verständlich und durchaus nachvollziehbar, warum man mit Überstunden die Qualität des Produkts deutlich senkt und das Projekt ungeahnte Finanzmittel in Anspruch nimmt.

Aber ich mag hier nichts vorwegnehmen. Einfach lesen! ;)
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von John M Jaugilas am 15. Februar 2000
Format: Taschenbuch
I actually give this book a rating of six stars. Very readable, practical knowledge without the condescending attitude that many software management or process books impart. I found myself putting those little tab markers on every chapter until I realized they were going ON EVERY CHAPTER. Just read the whole thing. It is a fast read and each chapter is a quick insight into best and worst practices in the industry. jj
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Ein Kunde am 10. Februar 2000
Format: Taschenbuch
I would highly recommend this book for anyone who manages technical people. Very easy to read and understand the concepts. The authors provide solid examples on how deal with all aspects of technical project management. I am a firm believer in the authors style on how to handle all aspects of project management and resource management as well. Simply put one fantastic book.
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Format: Taschenbuch
Programming languages come and go with an occasional paradigm shift thrown in. However, the thought processes and the mental gyrations needed to complete large software projects remain largely unchanged in the decade since the first edition of this book was published. Unfortunately, management skills also remained stagnant as well. In this book, the authors lay out the ugly truth as to why much of software development fails. It is not a lack of technical or technological competence on the part of developers, but a strong tendency by management to treat programmers as mere code generators possessing accelerator buttons. Simply prod, bribe, threaten, cajole or berate them and the button is pressed causing them to work overtime with a smile, with no associated loss of productivity. The authors lay out examples of all of these techniques.
Quality developers must possess a great deal of originality, creativity and pride in what they do. Destroy that using the techniques listed in this book and the consequences are obvious. Even brown, scorched earth looks green by comparison and the quality people depart. A large percentage, perhaps even the majority, of software development projects fail. Many studies support the position that it is largely a failure of middle management. Millions of dollars could be saved if all who fall into that category would read this book and have the courage to act on what they read. Unfortunately, that will probably not happen. After all, the authors did come out with a second edition, didn't they?
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von S.H. am 21. März 2011
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Sehr gutes Buch und ein Muss für Führungskräfte und Projektleiter.

Sehr gut gefallen hat mir, dass die Autoren versuchen Ihre Aussagen mit wissenschaftlichen Untersuchungen zu belegen. Viele Führungsmythen werden damit als Irrwege enttarnt.

Teile des Buches beziehen sich deutlich auf den amerikanischen Arbeitsmarkt (z.B. das Kapitel über Großraumbüros). Lesenswert sind sie trotzdem, da es auch gut ist wenn die positiven Aspekte unserer (nicht Großraum) Büros einmal erwähnt werden.
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