Outsourcing realisieren: Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs (Edition CIO) [Taschenbuch]

"Die Autoren geben dem Leser einen übersichtlichen und leicht verständlichen Leitfaden für die Durchführung eines Outsourcing-Projekts an die Hand. [...] Der Leser erhält ein fundiertes und in der Praxis erprobtes Vorgehensmodell." dotnetpro, 11/2005 "Wer dringend Einsparungen vornehmen muss (und wer muss das heute nicht?) oder strategische Meilensteine für die Zukunft setzen will, hat mit diesem Werk ein grundlegendes Arbeitsbuch zur Hand, das den Prozess des Outsourcings übersichtlich darstellt - samt möglicher Fallen und Tücken. getAbstract.com empfiehlt es allen Managern und Projektleitern, die gern Dienstleistungen und Prozesse auslagern würden - nur das Lesen müssen sie noch selbst übernehmen." www.getabstract.com, 11.04.2005 "Eine übersichtliche und praxisnahe Darstellung der Entscheidungs- und Implementierungsphase von Outsourcing-Projekten mit " Zeitschrift für Controlling & Management, 01/2005 "In strukturierter und übersichtlicher Art und Weise behandeln die in Praxis und Beratung erfahrenen Autoren das Thema von der Planung bis zum Vertragsabschluss. Fallbeispiele geben dem Buch das Stück Lebendigkeit, das so vielen anderen Fachbüchern fehlt. Lesenswert!" CIO, 05/2004

"Unsere Leser sind ganz offenbar begeistert und zufrieden mit dem Buch: Wir bekommen laufend Anfragen für Referate, Mandate, etc.!" Marcus Hodel

Orientierung im Minenfeld "Outsourcing"

Dieses Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln. Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt, Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen. Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert, verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen Faktoren. E in Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben. Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Erfahrungen aus der Praxis prägnant dargestellt!
Es wird praxisnah aufgezeigt, welche Schritte im Outsourcing zu durchlaufen sind, um Projekte zum Erfolg zu führen. Dabei werden sowohl klassische Vorgehensweisen für das Outsourcen von Funktionen als auch neueste Ansätze für Projekte und Prozesse aufgezeigt. Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen.

Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen erhält der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem wird mit dem Bezug zum Business Process Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter Berücksichtigung der zentralen Rolle der sogenannten weichen Faktoren.

Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase sind die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden Ergebnissen beschrieben. Das Buch gibt Erfahrungen aus der Praxis und Forschung prägnant wieder. In 24 Schritten wird dies anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung, links eine Graphik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche sowie gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Das Thema Outsourcing verlangt sowohl Sensibilität wie auch ein Höchstmass an Kompetenz. In diesem Sinne überzeugt das Buch als geeigneter Praxis-Ratgeber für die nachhaltig erfolgreiche Realisierung von Outsourcing-Vorhaben. Fundierte Entscheidungskriterien sowie das komplette Realisierungswissen für die Praxis. Konkrete Unternehmensbeispiele in nachvollziehbaren Schritten unterstützen den Leser bei der Realisierung eigener Projekte. Damit Sie letztlich einen nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen planen und sicherstellen können!

Marcus Hodel, Verfasser von Fachpublikationen und Dozent, ist Inhaber eines Consulting- und Trainingunternehmens. Alexander Berger ist Unternehmensberater und verfügt über mehrjährige Erfahrung u.a. im Bereich Geschäftsprozess Optimierung und Umsetzung. Peter Risi kennt die Outsourcing Materie aus der Praxis und hat sowohl in der Rolle als Anbieter wie auch als Berater Projekte im Sinne der Kunden erfolgreich umgesetzt.