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Kurzbeschreibung
Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu Überlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gänzlich von anderen kostengünstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verändert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschäftsfelder erschließen. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen übertragbar sind.
Buchrückseite
Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu Ãœberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gänzlich von Dritten kostengünstiger unter Beachtung des Qualitätsaspektes zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verändert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschäftsfelder erschließen. Diese Überlegungen können zum so genannten "Outsourcing" führen., also zur Ausgliederung von Abteilungen und ihrer Umwandlungen in selbständige Tochterunternehmen, zum Einbringen von Betriebsteilen in neu gegründete Gesellschaften, zur Fremdvergabe von Leistungen an externe Dienstleister usw. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah dazustellen, wobei eine Übertragung der Auslagen auf andere Dienstleistungen möglich ist.
In diesem Buch
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Einleitungssatz
Im Folgenden wird ein Leitfaden fur Outsourcing und damit zusammenhangende Vertragsgestaltungen vorgestellt. Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Rückseite
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Format:Gebundene Ausgabe
Derzeit lässt sich ein Trend zur Neuorganisation von Wertschöpfungsketten - insbesondere im Bereich des Facility Managements - feststellen. Alle reden vom Outsourcing. Manche sehen eine Möglichkeit ihr Geschäft zu verschlanken, ihr Kerngeschäft von überflüssigen Leistungen und Tätigkeiten zu befreien, andere als eine Verdienstmöglichkeit im großen Stil. Ein weiterer Faktor ist die zunehmende Prozess- und Projektorientierung, die die bisher in Organisationen übliche Funktionsorientierung immer mehr überlagert.
Es fehlt bisher in der Literatur an praktischen Handlungsanweisungen, die auch kleine und mittlere Unternehmen in die Lage versetzen, sich ein Bild von den Möglichkeiten und den Risiken des Outsourcings zu machen. Das vorliegende Buch versucht diese Lücke zu schließen, vor allem indem Sachverhalte auf praxisrelevante Ent-scheidungsprobleme reduziert werden. Dazu gehören zum Beispiel Fragen nach geeigneten Organisationslösungen und auch nach der Rechtsform, die für die Betätigung im neuen Marktsegment am Sinnvollsten ist. Argumente für und gegen das Outsourcing in der Bedeutung für das eigene Unternehmen werden dargestellt und geordnet. Ebenso ist es für Anbieter und Nachfrager erfolgsrelevant, die richtigen - passenden - Vertragspartner zu finden. Auch hierzu werden Hilfestellungen gegeben. Im Rahmen des Outsourcings sind ebenso Fragen zu berücksichtigen nach dem vertraglichen Umfeld- so nach arbeitsrechtlichen, steuer- und gesellschaftsrechtlichen Sachverhalten - und nach relevanten Vertragsbestandteilen bei den nicht standardisierten Verträgen sowie nach hiermit zusammenhängenden Risiken, die sowohl den Auftraggeber als auch den Auftragnehmer viel Geld kosten können. Die Darstellung der Vertragsstruktur bzw. einzelner besonders wichtiger Punkte des Vertrags stellt einen Schwerpunkt dar, weil hier häufig eine Basis für weitere Kooperationen bzw. einen Einstieg in das Geschäft gelegt werden. In diesem Rahmen werden auch Leistungsbeschreibungen, Vergütungsregeln, Risiken und deren Management dargestellt. Aber mit dem Vertragsdesign allein ist es nicht getan, denn ein Vertragsabschluss sowie dessen Durchführung leben vom richtigen Handling, beginnend mit der Organisation der Vertragsschließenden bis hin zur täglichen Planung, Steuerung und Kontrolle.
Es fehlt bisher in der Literatur an praktischen Handlungsanweisungen, die auch kleine und mittlere Unternehmen in die Lage versetzen, sich ein Bild von den Möglichkeiten und den Risiken des Outsourcings zu machen. Das vorliegende Buch versucht diese Lücke zu schließen, vor allem indem Sachverhalte auf praxisrelevante Ent-scheidungsprobleme reduziert werden. Dazu gehören zum Beispiel Fragen nach geeigneten Organisationslösungen und auch nach der Rechtsform, die für die Betätigung im neuen Marktsegment am Sinnvollsten ist. Argumente für und gegen das Outsourcing in der Bedeutung für das eigene Unternehmen werden dargestellt und geordnet. Ebenso ist es für Anbieter und Nachfrager erfolgsrelevant, die richtigen - passenden - Vertragspartner zu finden. Auch hierzu werden Hilfestellungen gegeben. Im Rahmen des Outsourcings sind ebenso Fragen zu berücksichtigen nach dem vertraglichen Umfeld- so nach arbeitsrechtlichen, steuer- und gesellschaftsrechtlichen Sachverhalten - und nach relevanten Vertragsbestandteilen bei den nicht standardisierten Verträgen sowie nach hiermit zusammenhängenden Risiken, die sowohl den Auftraggeber als auch den Auftragnehmer viel Geld kosten können. Die Darstellung der Vertragsstruktur bzw. einzelner besonders wichtiger Punkte des Vertrags stellt einen Schwerpunkt dar, weil hier häufig eine Basis für weitere Kooperationen bzw. einen Einstieg in das Geschäft gelegt werden. In diesem Rahmen werden auch Leistungsbeschreibungen, Vergütungsregeln, Risiken und deren Management dargestellt. Aber mit dem Vertragsdesign allein ist es nicht getan, denn ein Vertragsabschluss sowie dessen Durchführung leben vom richtigen Handling, beginnend mit der Organisation der Vertragsschließenden bis hin zur täglichen Planung, Steuerung und Kontrolle.
Zielgruppe dieses Buches sind vor allem Praktiker - auf der Anbieter wie der Nachfragerseite - die sich einen Überblick über das Outsourcing verschaffen wollen, um zu überlegen, ob in ihrem Unternehmen ein derartiges Konzept weiterverfolgt werden soll oder nicht und wenn ja vor welchem strukturellen Hintergrund und mit welchen Gestaltungsoptionen. Es spricht aber auch Experten für bestimmte Einzelfragen sowie Berater im weitesten Sinn an, die zu Problemen, die sich durch das Outsourcing ergeben können, vor dem Hintergrund des Wissens ihrer Kollegen oder Kunden Stellung nehmen müssen. Insoweit ist diese Buch ein Plädoyer für Interdisziplinarität, um die komplexe Aufgabe „Outsourcing" bewerkstelligen zu können.
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Format:Gebundene Ausgabe
Derzeit lässt sich ein Trend zur Neuorganisation von Wertschöpfungsketten - insbesondere im Bereich des Facility Managements - feststellen. Alle reden vom Outsourcing. Manche sehen eine Möglichkeit ihr Geschäft zu verschlanken, ihr Kerngeschäft von überflüssigen Leistungen und Tätigkeiten zu befreien, andere als eine Verdienstmöglichkeit im großen Stil. Ein weiterer Faktor ist die zunehmende Prozess- und Projektorientierung, die die bisher in Organisationen übliche Funktionsorientierung immer mehr überlagert.
Es fehlt bisher in der Literatur an praktischen Handlungsanweisungen, die auch kleine und mittlere Unternehmen in die Lage versetzen, sich ein Bild von den Möglichkeiten und den Risiken des Outsourcings zu machen. Das vorliegende Buch versucht diese Lücke zu schließen, vor allem indem Sachverhalte auf praxisrelevante Entscheidungsprobleme reduziert werden. Dazu gehören zum Beispiel Fragen nach geeigneten Organisationslösungen und auch nach der Rechtsform, die für die Betätigung im neuen Marktsegment am Sinnvollsten ist. Argumente für und gegen das Outsourcing in der Bedeutung für das eigene Unternehmen werden dargestellt und geordnet. Ebenso ist es für Anbieter und Nachfrager erfolgsrelevant, die richtigen - passenden - Vertragspartner zu finden. Auch hierzu werden Hilfestellungen gegeben. Im Rahmen des Outsourcings sind ebenso Fragen zu berücksichtigen nach dem vertraglichen Umfeld- so nach arbeitsrechtlichen, steuer- und gesellschaftsrechtlichen Sachverhalten - und nach relevanten Vertragsbestandteilen bei den nicht standardisierten Verträgen sowie nach hiermit zusammenhängenden Risiken, die sowohl den Auftraggeber als auch den Auftragnehmer viel Geld kosten können. Die Darstellung der Vertragsstruktur bzw. einzelner besonders wichtiger Punkte des Vertrags stellt einen Schwerpunkt dar, weil hier häufig eine Basis für weitere Kooperationen bzw. einen Einstieg in das Geschäft gelegt werden. In diesem Rahmen werden auch Leistungsbeschreibungen, Vergütungsregeln, Risiken und deren Management dargestellt. Aber mit dem Vertragsdesign allein ist es nicht getan, denn ein Vertragsabschluss sowie dessen Durchführung leben vom richtigen Handling, beginnend mit der Organisation der Vertragsschließenden bis hin zur täglichen Planung, Steuerung und Kontrolle.
Es fehlt bisher in der Literatur an praktischen Handlungsanweisungen, die auch kleine und mittlere Unternehmen in die Lage versetzen, sich ein Bild von den Möglichkeiten und den Risiken des Outsourcings zu machen. Das vorliegende Buch versucht diese Lücke zu schließen, vor allem indem Sachverhalte auf praxisrelevante Entscheidungsprobleme reduziert werden. Dazu gehören zum Beispiel Fragen nach geeigneten Organisationslösungen und auch nach der Rechtsform, die für die Betätigung im neuen Marktsegment am Sinnvollsten ist. Argumente für und gegen das Outsourcing in der Bedeutung für das eigene Unternehmen werden dargestellt und geordnet. Ebenso ist es für Anbieter und Nachfrager erfolgsrelevant, die richtigen - passenden - Vertragspartner zu finden. Auch hierzu werden Hilfestellungen gegeben. Im Rahmen des Outsourcings sind ebenso Fragen zu berücksichtigen nach dem vertraglichen Umfeld- so nach arbeitsrechtlichen, steuer- und gesellschaftsrechtlichen Sachverhalten - und nach relevanten Vertragsbestandteilen bei den nicht standardisierten Verträgen sowie nach hiermit zusammenhängenden Risiken, die sowohl den Auftraggeber als auch den Auftragnehmer viel Geld kosten können. Die Darstellung der Vertragsstruktur bzw. einzelner besonders wichtiger Punkte des Vertrags stellt einen Schwerpunkt dar, weil hier häufig eine Basis für weitere Kooperationen bzw. einen Einstieg in das Geschäft gelegt werden. In diesem Rahmen werden auch Leistungsbeschreibungen, Vergütungsregeln, Risiken und deren Management dargestellt. Aber mit dem Vertragsdesign allein ist es nicht getan, denn ein Vertragsabschluss sowie dessen Durchführung leben vom richtigen Handling, beginnend mit der Organisation der Vertragsschließenden bis hin zur täglichen Planung, Steuerung und Kontrolle.
Zielgruppe dieses Buches sind vor allem Praktiker - auf der Anbieter wie der Nachfragerseite - die sich einen Überblick über das Outsourcing verschaffen wollen, um zu überlegen, ob in ihrem Unternehmen ein derartiges Konzept weiterverfolgt werden soll oder nicht und wenn ja vor welchem strukturellen Hintergrund und mit welchen Gestaltungsoptionen. Es spricht aber auch Experten für bestimmte Einzelfragen sowie Berater im weitesten Sinn an, die zu Problemen, die sich durch das Outsourcing ergeben können, vor dem Hintergrund des Wissens ihrer Kollegen oder Kunden Stellung nehmen müssen. Insoweit ist diese Buch ein Plädoyer für Interdisziplinarität, um die komplexe Aufgabe „Outsourcing" bewerkstelligen zu können.
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