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High Output Management (Vintage) [Englisch] [Taschenbuch]

Andrew S. Grove
4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
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29. August 1995 Vintage
This is a user-friendly guide to the art and science of management from Andrew S. Grove, the president of America's leading manufacturer of computer chips. Groves recommendations are equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers--anyone whose job entails getting a group of people to produce something of value. Adapting the innovations that have made Intel one of America's most successful corporations, High Output Management teaches you:
what techniques and indicators you can use to make even corporate recruiting as precise and measurable as manufacturing
how to turn your subordinates and coworkers into members of highly productive team
how to motivate that team to attain peak performance every time
Combining conceptual elegance with a practical understanding of the real-life scenarios that managers encounter every day, High Output Management is one of those rare books that have the power to revolutionize the way we work

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High Output Management (Vintage) + Only the Paranoid Survive + The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
Preis für alle drei: EUR 40,52

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  • Taschenbuch: 272 Seiten
  • Verlag: Vintage; Auflage: Vintage Books. (29. August 1995)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0679762884
  • ISBN-13: 978-0679762881
  • Größe und/oder Gewicht: 20,5 x 13,2 x 1,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.4 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 12.738 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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The president of Silicon Valley's Intel Corporation sets forth the three basic ideas of his management philosophy and details numerous specific techniques to increase productivity in the manager's work and that of his colleagues and subordinates.

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To understand the principles of production, imagine that you're a waiter, which I was while I went to college, and that your task is to serve a breakfast consisting of a three-minute soft-boiled egg, buttered toast, and coffee. Lesen Sie die erste Seite
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Von Ein Kunde
Most CEOs can tell you about their successes. Some can tell you about their failures. Few can tell you what they do and why they do it. Even fewer can tell you the principles behind what works for them in a way you can understand. Almost none can turn this into something you can use. HIGH OUTPUT MANAGEMENT has met this high standard. Our company recently named INTEL as a Prototype Company of the Future for its outstanding management practices and benefits created for society. The seeds that provided those great results have been available since 1983 when this book was first published. This book is a modern business classic, and you should read it to check for whether or not you are using these methods in your business activities. Dr. Grove wrote this book in a simple way, so you will not have to be an engineer or M.B.A. to understand what he is telling you.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Worth reading 2. August 1998
Although most applicable for improving management of a manufacturing concern, this book is worthwhile reading for anyone trying to run their own business better. I am a partner of a small CPA firm, and found several parts that were useful in running my practice better. I read, re-read, and underlined the chapters on job interviewing and employee reviews. Grove's style has obviously been successful for Intel, and this gives his comments tremendous credibility. I appreciated this, as opposed to the myriad of management books written by authors whose track record is unclear, questionable, or non-existent.
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5.0 von 5 Sternen Management in a nutshell 15. Februar 2000
Grove does an excellent job of relating production methods to something we can all understand, a food and beverage establishment. Aside from the production model, Grove opens the hood and examines compensation systems, meetings, employee review procedures and processes, and briefly discusses motivation ala Maslow's heirarchy. It's good, easy reading, and may be very informative and thought provoking to the open mind looking top gain a better understanding of Industrial Management.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Grove describes his management techniques in a controlled, predictable environment. After reading Tim Jackson's book ("Inside Intel"), I saw the other side of the coin (less rational...). Grove is always coerent and clear. This is a must read, specially for middle-managers, but read Jackson's book for the full story...
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5.0 von 5 Sternen Great teaching tool 23. Oktober 1997
I came upon this book many years ago while an internal consultant for AT&T Bell Laboratories Technical Education. Since then I have found it to be a valuable tool in teaching the basics of management to students inside and outside of corporate structure. I still use it as a member of the faculty of Bloomfield College's Materials Management Institute.
Grove has managed to capture the essence of what a company is all about by using simple examples. No, this isn't a high concept leading edge management text. However, it does communicate the fundamentals of running a manufacturing company clearly and simply. It provides a foundation on which you can build the knowledge of the leading edge theories.
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5.0 von 5 Sternen Management - Straight from the horses mouth! 3. Juli 2000
Von Reader
This book made its way onto the short list of books that I have picked up and read cover to cover in one sitting. Andrew Grove helped create a small memory chip manufacturer, and in the face of increased foreign competition, turned his company around to create the largest producer of computer processor chips to date. This book is a concise explanation of the methods and tactics he used to make Intel what it is.
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