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Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions (Englisch) Gebundene Ausgabe – Ungekürzte Ausgabe, 1. September 2006

4.1 von 5 Sternen 15 Kundenrezensionen

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About the Author
John Kotter has been on the faculty at Harvard Business School since 1972. He is the author of eleven award-winning titles and frequently gives speeches and seminars at Harvard and around the world. He lives in Cambridge, Massachusetts. Holger Rathgeber spent his early professional career in Asia. He has worked in industry since the early 1990's and is now with one of the leading medical technology companies, Bectom Dickinson. Raised in Frankfurt, Germany, Rathgeber currently resides in White Plains, New York.

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Pressestimmen

Penguins illustrate how to conquer change

At first glance, Our Iceberg Is Melting seems easy to dismiss as an attempt to fuse a few hot topics - global warming, marching penguins - into a Who Moved My Cheese? fable-as-business-lesson best seller.

But this penguin parable has a pedigree in the form of Harvard Business School's John Kotter, author of Leading Change, the 1996 business guide that also sported our flat-footed, feathered friends on the cover. The Heart of Change was his 2002 follow-up.

This time out, Kotter moves the penguins inside, using how a colony of them copes with a potential catastrophe - yes, their iceberg is melting - to illustrate his eight-step process of successful change.

Their story is short and peppered with the personalities organizations inevitably include: the naysayers and nitpickers, the innovators and agitators, the leaders and followers. The idea is that everyone in a group must play a role in navigating change.

In that vein, Kotter and co-author Holger Rathgeber write that their goal is to use a good story with visual stimuli (full-color, cartoon-like illustrations) to influence a broad range of people to better handle change and produce results. In other words, companies should buy a copy for everyone from the CEO to the stock clerk.

This approach paid off for Spencer Johnson of Who Moved My Cheese?, who writes the foreword.

Kotter's process advocates quick action to confront issues, group thinking and the buy-in of the whole organization. The goal: replace old habits with new behaviors and make them stick.

Whether you're a fan of lowest-common-denominator reading or not, there's no denying the logic behind Kotter's steps and the at-times clever way they are woven into the penguins' journey.” ―Michelle Archer, USA TODAY

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Format: Taschenbuch
My favorite part of John Kotter's classic, Leading Change, is the cover image of a penguin leaping across a space between two blocks of ice while 10 other penguins look on from the side the penguin leaped from. Here is one case where you can tell the book by its cover.

Obviously, that wonderful image penetrated deeply into the consciousness of Holger Rathgeber in designing this penguin-based version of how a leader might deal with the problem in Who Moved My Cheese? (changing conditions affect survival)? If you miss that connection to Who Moved My Cheese? there's a foreword by Spencer Johnson to make it clearer.

The Emperor Penguins have lived on an iceberg in Antarctica for many years. They planned to always live there. But Fred had a different idea: The iceberg was melting in a way that meant the possibility of a catastrophic collapse in mid-Winter. The rest of the book explores how Fred's knowledge is translated into useful action for the 268 penguins that lived in the colony.

The fable naturally draws on John Kotter's famous eight steps for leading change which I have paraphrased below into seven to make them easier to understand:

1. Get peoples' attention.

2. Establish a change-leading team.

3. Agree on the results you want.

4. Allow needed changes.

5. Show regular progress.

6. Stay focused.

7. Build new habits that will serve you well after the change is done.

Fables are difficult to write. I admire John Kotter and Holger Rathgeber for taking a crack at it.

But if you pay attention to the facts, you'll find that their story doesn't quite make sense. Emperor Penguins live on the pack ice that forms seasonally. As the pack ice retreats, they simply move to the edge.
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Format: Gebundene Ausgabe
Eine Fabel wird erzählt und diese Geschichte regt zum wirklichen Nachdenken an!

Es geht um liebe, nette Pinguine, die mit all ihren kleinen und großen Macken auf einem Eisberg leben. Einer der Pinguine entdeckt, dass sich der Eisberg verändert und seine Schlussfolgerung nach einigem Nachdenken ist, dass der Eisberg für die kommenden Winterstürme nicht mehr sicher ist. Er wendet sich an den Rat der Pinguinkolonie und wird gehört. Aber, wie nicht anders zu erwarten, gehen die Meinungen auseinander.

Was folgt, hat mit Pinguinen nicht wirklich etwas zu tun, sondern spiegelt unser eigenes Leben und den Umgang mit Veränderungen wider. So wird zunächst versucht, die unangenehme Wahrheit zu verleugnen, dann bildet sich eine Arbeitsgruppe (typisch divers nach neuesten Managementvorstellungen), man brainstormt ausgiebig, exploriert ganz neue Ideen und verabschiedet einen Actionplan. Mit viel Aufwand wird der geliebte Eisberg verlassen und die Pinguine fangen an, ihr neues Leben und ihr neues Umfeld viel besser zu finden als den alten Eisberg.

Fazit : diese Fabel, in einfachstem Englisch geschrieben, enthält ALLES, was der Chance-Management-Papst John Kotter bereithält. Ein super Buch, empfehlenswert für jedermann!

Gut zu wissen, dass im Land von Dschordsch Dabbeljuh auch noch Gutes produziert wird. Very strong buy!
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Kotter and Rathgeber team up to tell the story of a colony of penguins who have to face a life-threatening situation: their iceberg is at danger of melting, as one of them - Fred - finds out. It is wonderful to follow their ideas, fears and actions. Beyond being "just" an endearing story, "our iceberg" underlines all the important things that managers need to pay attention to, when caught up in a difficult business situation that requires everyone to change. Being a fable, the story allows for both: seeing things at a distance and yet at the same you are likely to find your co-workers or yourself represented by one of the many penguin characters. Therefore: five stars for telling a not really new story in a totally new and refreshing way. 1 1/2 hours (which is all it takes to read the book) well spend.
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Format: Audio CD
My favorite part of John Kotter's classic, Leading Change, is the cover image of a penguin leaping across a space between two blocks of ice while 10 other penguins look on from the side the penguin leaped from. Here is one case where you can tell the book by its cover.

Obviously, that wonderful image penetrated deeply into the consciousness of Holger Rathgeber in designing this penguin-based version of how a leader might deal with the problem in Who Moved My Cheese? (changing conditions affect survival)? If you miss that connection to Who Moved My Cheese? there's a foreword by Spencer Johnson to make it clearer.

The Emperor Penguins have lived on an iceberg in Antarctica for many years. They planned to always live there. But Fred had a different idea: The iceberg was melting in a way that meant the possibility of a catastrophic collapse in mid-Winter. The rest of the book explores how Fred's knowledge is translated into useful action for the 268 penguins that lived in the colony.

The fable naturally draws on John Kotter's famous eight steps for leading change which I have paraphrased below into seven to make them easier to understand:

1. Get peoples' attention.

2. Establish a change-leading team.

3. Agree on the results you want.

4. Allow needed changes.

5. Show regular progress.

6. Stay focused.

7. Build new habits that will serve you well after the change is done.

Fables are difficult to write. I admire John Kotter and Holger Rathgeber for taking a crack at it.

But if you pay attention to the facts, you'll find that their story doesn't quite make sense. Emperor Penguins live on the pack ice that forms seasonally. As the pack ice retreats, they simply move to the edge.
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