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"Greve schreibt fundiert, [...]. Eine minutiöse Gliederung und knackige Formulierungen [...] machen das Buch gut lesbar." manager magazin, 8-2011
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Vielfach erprobter Weg zu einer erfolgreicheren Unternehmenskultur
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Warum auch Organisationen ausbrennen können,
Von Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REZENSENT) (HALL OF FAME REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen (Gebundene Ausgabe)
Ein interessanter Ansatz: Durchaus bekannte Führungsprobleme werden, Puzzleteilchen gleich, zu einem Bild zusammengesetzt, das dem Burnout von Personen verblüffend ähnelt. Ein Organizational Burnout ist ein Zustand tiefer Erschöpfung und Bewegungsunfähigkeit einer Organisation, den sie gemäß Autor Gustav Greve nicht aus eigener Kraft überwinden kann. Ein externer Helfer muss her, und hier bietet der Autor gleich sich selbst und seinen Beratungsansatz an. Zu Beginn geht es recht flott los, der Leser hat zahlreiche Aha-Erlebnisse und ihm leuchtet schnell ein, dass sich die eigene Organisation - sei sie privatwirtschaftlich, non-profit oder auch öffentlich - im Organizational Burnout befinden könnte. Bei der Suche nach den Gründen landet der Autor allerdings dort, wo geschätzte 90 % der Managementliteratur bereits angekommen sind: bei Führungsproblemen. Sollte man die empfohlene Therapie in einem Satz beschreiben, würde er lauten: Coach engagieren, Spitzenmanagement austauschen und vertrauensvollen Neustart beginnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften in ausgebrannten oder vom Ausbrennen bedrohten Organisationen.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Organizational Burnout - Autor Gustav Greve im Interview,
Von
Rezension bezieht sich auf: Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen (Gebundene Ausgabe)
Viele Organisationen leiden nach Ansicht von Berater und Autor Gustav Greve unter den typischen Folgen des chronischen Organizational Burnout:Kraftlose Führung: "Vogel Strauß" in der Chefetage.Die Energie und das Charisma der Führungsperson erschlaffen, es tritt eine Art 'Entzauberung' der Persönlichkeit ein. Das Management taucht mehr und mehr ab, wird unsichtbar. Komplexe Überorganisation der Prozesse: Viele E-Mails und lange Listen, nichts wird besser.Vor dem Hintergrund des schwächelnden Managements werden die Ansprüche der zweiten und dritten Ebene nach konsequenter Führung lauter. Das Management aber verwechselt Führung mit Aktionismus.Schneller, härter, erfolgloser! Personalführung in der Sackgasse.Die Führung wird im OBO das tun, was es am besten kann, nämlich den Anspannungsgrad der Mannschaft erhöhen und bessere und schnellere Leistungen verlangen. Die Wirkungen bleiben aber aus. Innovationslücke: Das OBO verbraucht tückischerweise alle organisationale Energie der Organisation für die ständige neue Selbstorganisation unter Stress. Das heißt, es fehlen die kreativen Energien für neue Lösungen bestehender Probleme oder gar für Innovationen.Kommunikation: In der Folge des brüchigen Vertrauensklimas im Organizational Burnout werden alle Mitteilungen der obersten Ebene von den Mitarbeitern (und der Öffentlichkeit) besonders kritisch analysiert. Alles wird analysiert und interpretiert und nichts wird zum Nennwert genommen. Im Interview mit ManagementRadio (http://www.management-radio.de) benennt Autor Gustav Greve weitere Symptome, Ursachen und Ansätze zur Überwindung des Organizational Burnout. Ulrich Hinsen, ManagementRadio Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Ausgebrannte Organisationen,
Rezension bezieht sich auf: Organizational Burnout: Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen (Gebundene Ausgabe)
Das Buch Organizational Burnout erläutert sehr anschaulich und realitätsnah die Symptome, Phasen und Folgen ausgebrannter Organisationen. Es stellt deutlich und zu Recht heraus, dass neben einer guten Kommunikation und vertrauensvollen Führung, die von Mitarbeitern vieler Unternehmen zunehmend als nicht oder kaum vorhanden angeprangert wird, auch eine aussagekräftige, zielorientierte Unternehmensstrategie notwendige Präventionsmaßnahme ist. Ebenso ist das Vorhandensein einer von professioneller Ruhe gekennzeichneten Unternehmenskultur sowie reibungsloser und stabiler Prozesse und Organisationsstrukturen als eine Art Antidepressivum gegen die Lethargie ausgebrannter Organisationen oder Organisationseinheiten richtigerweise hervor gehoben. Das Buch ist ein Muss für alle, die dem Burnout ihrer Organisation vorbeugen möchten oder an Maßnahmen zur Rehabilitierung einer bereits ausgebrannten Organisation arbeiten. Neben Personalverantwortlichen ist es für Unternehmensleitungen und Betriebsräte, die sich einen Überblick über die Problematik und ihre Lösung verschaffen wollen, absolut empfehlenswert.
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