- Taschenbuch: 449 Seiten
- Verlag: Edition Humanistische Psychologie - Ehp (1. Januar 1995)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3926176679
- ISBN-13: 978-3926176677
- Größe und/oder Gewicht: 21,3 x 14,7 x 3,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Kurzbeschreibung
Der Trias Kompass 1 des Instituts für Supervision und OE stellt die "Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen" dar. Das Handbuch ist eine Sammlung international prominenter Autoren, auch einiger Gründerpersonen der OE in den Vereinigten Staaten. Es gliedert sich in vier Teile, nämlich Forschung und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Veränderung in Organisationen und Teams, Lernende Organisation als Erfolgsrezept, Anwendungsgebiete von OE und Coaching und Supervision und Berufspolitisches. Mit Beiträgen von Peter Senge, Chris Argyris, Edgar Schein, Bill Isaacs, K. Rappe-Giesecke.l
Der Trias Kompass 1 des Instituts für Supervision und OE stellt die "Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen" dar. Das Handbuch ist eine Sammlung international prominenter Autoren, auch einiger Gründerpersonen der OE in den Vereinigten Staaten. Es gliedert sich in vier Teile, nämlich Forschung und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Veränderung in Organisationen und Teams, Lernende Organisation als Erfolgsrezept, Anwendungsgebiete von OE und Coaching und Supervision und Berufspolitisches. Mit Beiträgen von Peter Senge, Chris Argyris, Edgar Schein, Bill Isaacs, K. Rappe-Giesecke.l
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Gerhard Fatzer hat mit diesem Buch zum Thema "Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen" einen Sammelband zu einem Zeitpunkt zusammengestellt, als das Thema "Nachhaltige Beratung" noch von niemandem als relevant betrachtet wurde.
In einem ersten Teil erscheinen Beiträge von Lee Vansina, wo "Reengineering" dezidiert kritisch betrachtet wird, diverse Beiträge von bekannten Autoren zur Erforschung von Veränderungsprozessen. Der zweite Teil stellt zum ersten Mal im deutschen Sprachraum die Ansätze zur lernenden Organisation von Peter Senge, Chris Argyris, Bill Isaacs (Dialog) und Ed Schein vor.
Damit zeigt der Trias Kompass als Reihe, das Trends gesetzt werden. Das Ganze illustriert auch die Verbundenheit mit dem M.I.T.. Ein dritter Teil zeigt Anwendungsbereiche wie Schule und Gesundheitsorganisationen, und ein vierter Teil zeigt Newcomer.
Etwas, was heute in der Zeitschrift "Profile" (EHP) fortgesetzt wird. Insgesamt ein hervorragendes Buch für Manager und Berater.
In einem ersten Teil erscheinen Beiträge von Lee Vansina, wo "Reengineering" dezidiert kritisch betrachtet wird, diverse Beiträge von bekannten Autoren zur Erforschung von Veränderungsprozessen. Der zweite Teil stellt zum ersten Mal im deutschen Sprachraum die Ansätze zur lernenden Organisation von Peter Senge, Chris Argyris, Bill Isaacs (Dialog) und Ed Schein vor.
Damit zeigt der Trias Kompass als Reihe, das Trends gesetzt werden. Das Ganze illustriert auch die Verbundenheit mit dem M.I.T.. Ein dritter Teil zeigt Anwendungsbereiche wie Schule und Gesundheitsorganisationen, und ein vierter Teil zeigt Newcomer.
Etwas, was heute in der Zeitschrift "Profile" (EHP) fortgesetzt wird. Insgesamt ein hervorragendes Buch für Manager und Berater.
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