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Die Fallbeispiele sind gut gewählt: Der hohe Preis einer Firmen-Akquisition wird da systemisch nachgerechnet, eine Konfliktlösung durch systemische Teamentwicklung wird erfolgreich bearbeitet, Aufstieg und Absturz in der New Economy geben ein Paradebeispiel für die Verknüpfung von Familien- und Berufsthemen ab und schließlich wird, besonders mutig und anerkennenswert, auch der Fall einer schwierigen Beratungssituation in einer Supervisionsaufstellung untersucht.
In den Beschreibungen der darauffolgenden vier Einzelcoachings wird die Fortsetzung der Coaching-Arbeiten zu den ersten vier Beispielen auf der Mikroebene, also alleine mit den jeweils betroffenen Anliegenbringern gezeigt. Die Methode des Entwicklungsquadrates nach Schulz v. Thun kommt dabei besonders ausführlich und eindrucksvoll zum Zug. Einige (auch in der Selbsterfahrung) wirkungsvolle Übungen zum Abschluss runden das Buch ab.
Die Autoren haben eine Menge zu sagen und sie sagen es gut. Wie vom bereits erwähnten Vorgänger dieses Buches gewohnt pflegen sie einen angenehm lesbaren Stil, sie kürzen die Dialoge auf ein Minimum, was manchen Lesern vielleicht schon zu weit gehen mag, aber jedenfalls für Klarheit und das Gefühl der Beschränkung aufs Wesentliche sorgt, und die Praxisnähe der Beispiele lässt erwarten, dass sich viele Interessenten dieses Buches leicht in ihm wiedererkennen werden. Treffende, schlagwortartige Zusammenfassungen am Seitenrand fokussieren auf das Wesentliche und machen das Wiederfinden signifikanter Stellen leicht. Auf theoretische Grundlagen wird weitgehend verzichtet, sie werden durch Verweise auf „Das verborgene Netzwerk der Macht" ersetzt.
Und damit bin ich bei meinem einzigen wesentlichen Kritikpunkt zu diesem Buch: es baut vollständig auf dem vorangegangenen Buch „Das verborgene Netzwerk der Macht" auf, lässt dieses aber gewissermaßen selbst im Verborgenen und verletzt damit eine der grundlegenden systemischen Regeln in dieser Welt der systemischer Beziehungen, nämlich die der Zugehörigkeit. Das vorliegende Buch ist ganz einfach ein zweiter Band des „Netzwerkes der Macht" und gehört als solcher klar gekennzeichnet - der bloße Hinweis „Das Praxisbuch" im Untertitel scheint mir dafür zu diffus und nicht ausreichend. Auch die Verweise in den Fußnoten halte ich für eine ungenügende Würdigung, denn viele wesentliche Passagen dieses zweiten Buches sind ohne das erste nicht wirklich verständlich. Einen Punkt Abzug für diese Sünde wider den systemischen Geist in einem sonst durchaus gelungenen Werk.
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