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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Organisationen dieser Jahrhundertwende steuern Wissen noch immer nach den Regeln und Verfahren der Industriegesellschaft. Dass Wissen nicht wie Stahl durch Kauf, Verarbeitung und Veredelung in Wert verwandelt werden kann, zeigt das grossflächige Scheitern von Wissensprojekten aller Art. Wissenspotentiale liegen brach, weil sie nicht in herkömmliche Muster der Wertschöpfung passen. Wissen wird in engen Grenzen rationalisiert, entwertet und vernichtet. Wissensorganisation ist etwas anderes. Sie fragt nach einem Umgang mit Wissen, der die Mechanik der Informationstechnologie ebenso hinter sich gelassen hat wie die Normen betrieblicher Bildung. Wissen ist untrennbar mit Identität und Sinnstiftung der Organisation verbunden. Die Suche nach angemessenen Umgangsformen für Wissen führt zu einem Verständnis von Wissen als Grundlage dessen, was Menschen in Organisationen als wirklich akzeptieren. Die Organisation des Wissens wird zur Organisation von Wirklichkeit. Erst wenn Wissen als Ressource ernst genommen wird, erwacht die Organisationale Intelligenz. Dieses Buch führt zu einem neuen Verständnis eines wissensorientierten Managements und eröffnet Perspektiven, die den Umgang mit der wichtigsten Ressource von Organisationen nachhaltig verändern.
Autorenportrait
Dr. Heiko Roehl, Dipl.-Psychologe, ist im Bereich "Forschung Gesellschaft und Technik" der DaimlerChrysler AG tätig. Er promovierte 1999 bei Prof. Dr. Helmut Willke an der Universität Bielefeld.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4.0 von 5 Sternen
Die verschiedenen Instrumente des Wissensmanagements,
Von Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REZENSENT) (HALL OF FAME REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Organisationen des Wissens. Anleitung zur Gestaltung (Gebundene Ausgabe)
Wissen Sie genau, was Ihre Mitarbeiter wissen? Egal ob in Institutionen, Hochschulen oder Wirtschaftsunternehmen, vom kleinen Handwerksbetrieb bis hin zum grossen Konzern: der Bedarf an Wissen wächst ständig und scheint unerfüllbar. Wissen, das wird Ihnen bei der Lektüre dieses Buches schnell klar, lässt sich nicht so einfach organisieren. Trotzdem stellt der Autor einen ganzen Werkzeugkasten an Instrumenten vor, mit dessen Hilfe Sie das Wissen gestalten können. Das Buch schafft Problembewusstsein und gibt zugleich Entscheidungshilfen, damit Sie mit der Ressource Wissen, aber auch mit Nichtwissen sinnvoll umgehen lernen. Viele eingängige Beispiele vermitteln die Eigenarten und den Wert des Wissens in der heutigen Wirtschaft und Gesellschaft. getAbstract.com meint, dass dies eine wichtige und inspirierende Lektüre für Führungskräfte von Unternehmen ebenso wie von Institutionen und Organisationen jeglicher Art ist.
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5.0 von 5 Sternen
Ein sehr wichtiges Buch,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Organisationen des Wissens. Anleitung zur Gestaltung (Gebundene Ausgabe)
Gegen den Wust der Informationen schreibt er an, Wieder und wieder erzählt er die Geschichten von Mißmanagement, Fehlern, Falschinterpretationen, die das Leben der meisten Menschen bestimmen. Es ist sein klares Strukturieren, seine präzise Beobachtungsgabe und sein scharfsinniges Erzählen, das dieses Buch zu einer bewußtseinserweiternden Leseerfahrung macht. Heiko Röhl ist einer der letzten einer Generation von Autoren, die den Kampf gegen den weltumspannenden Informationswahnsinn noch nicht aufgegeben haben. Seine eindringlichen Ratschläge, seine Tipps, seine äußerst eingängliche Sprache machen diesen Ratgeber zu einer Ausnahme in einer oftmals ausgetretenen, mittelmäßigen Publikationslandschaft. Er zeigt uns wunderbare Strategien und wirkliches Wissen von geradezu existentieller Wichtigkeit. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
3 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Wissen gilt als Ergebnis erfolgreicher Veränderung,
Von
Rezension bezieht sich auf: Organisationen des Wissens. Anleitung zur Gestaltung (Gebundene Ausgabe)
Der Autor schreibt ein Buch über Veränderungen, und zwar Veränderungen von Gesellschaften, Organisationen und Menschen, Veränderungen, die sichtbar seien und über solche, die unsichtbar blieben, Veränderungen, die ersehnt würden und solche, die Angst erzeugten, Veränderungen, die von selbst geschähen und solche, die bewusst gestaltet würden, Veränderungen, die gelängen und solche, die scheiterten. Vom Blickpunkt des Autors her – und auch vom Rezensenten – wird Wissen als ein elementarer Bestandteil erfolgreicher Veränderung „gehandelt“. Gleichzeitig ist Veränderung der zentrale Aspekt von Wissen. Obwohl Wissen für viele Wissenden nur noch Zentimeter vom Schreibtisch entfernt zu sehen ist – im Computer -, verarbeitet die Mehrzahl der Menschen Informationen noch wie vor 1000 Jahren, kommunizieren und lösen Konflikte mehr oder weniger in derselben Weise wie Konflikte gelöst wurden vor 100 Jahren. Dasselbe gilt für den Umgang mit Wissen, privat oder in Organisationen. Erst wenige begriffen, was die immateriellen Ressourcen für organisierte Wertschöpfung bedeuten und was Menschen tun müssen, um mit Wissen person- und sachgerecht umzugehen. Und so liegen Wissenspotentiale sehr oft brach, weil gemeint wird, in herkömmliche Wertschöpfungsmuster nicht zu passen und so ist es erklärbar, dass Wissen entwertet, vernichtet oder rationalisiert wird. Mich interessiert diese Buchthematik und des Autors Standpunkte insofern, weil wir in unserem Forschungsschwerpunkt an der Universität Köln und in unseren Trainings-Seminaren das situative Wissen fördern, um träges Wissen zu vermeiden. Zugleich beabsichtigen wir schon seit geraumer Zeit, das Wissen und das Wissen in die kleinste „Unternehmenshütte“ zu bringen und klein- wie mittelständische Unternehmen zur Organisation ihres Wissens und zur Gestaltung ihres Wissens zu führen. Der Autor gibt kein Buch an die Hand, um neue Wahrheiten zu vermitteln. Ihm geht es um die Anleitung zu einem selbst-bewussten Umgang mit Wissen in jeglichen Organisationen. Ich merke, dass des Autors Buch aus tiefer Überzeugung geschrieben wurde, dass die Wissensorganisation und deren Welten noch vor uns liegen und die Zukunft von Organisationen Wissen atmen wird. Wissen lässt sich nicht durch Verarbeiten und Veredeln in einen noch höheren Wert verwandeln. Doch wissen wir heute: Je wissensintensiver Organisationen werden und handeln, desto dringlicher wird die Frage nach Gestaltungsformen des Wissens auf die zukommen, die dem Wissen gerecht werden wollen. Der Autor eröffnet zukunftssichere Perspektiven, die mir den praktischen Umgang mit der elementaren Ressource von Organisationen nachhaltig eröffnen werden. Dr. Karl-J. Kluge Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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