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Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht [Broschiert]

Niels Pfläging , Pia Steinmann
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (27 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 9,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

24. Februar 2014
Ein Buch über Komplexität und Arbeit - und über den produktiven Umgang mit beidem. Eine kondensierte Einführung in die Theorie und Praxis organisationaler Höchstleistung. Ein Manifest für zeitgemäße Führung und tiefgreifende Transformation in Unternehmen. Stimmen zu den Büchern von Niels Pfläging: „Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen.“ Financial Times Deutschland „Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.“ Harvard Businessmanager „Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur.“ Süddeutsche Zeitung

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Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht + Das Ende des Projektmanagements: Wie die Digital Natives die Führung übernehmen und Unternehmen verändern
Preis für beide: EUR 34,80

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Produktinformation

  • Broschiert: 112 Seiten
  • Verlag: Books on Demand; Auflage: 2 (24. Februar 2014)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3732280454
  • ISBN-13: 978-3732280452
  • Größe und/oder Gewicht: 16,8 x 16,8 x 0,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (27 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.089 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Mehr über den Autor

Niels Pfläging ist leidenschaftlicher Fürsprecher einer neuen, zeitgemäßen Führung. Er schrieb das erste deutsche Buch zu Beyond Budgeting. Sein zweites, "Führen mit flexiblen Zielen" wurde mit dem Wirtschaftsbuchpreis von Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet. In seinem dritten Werk "Die 12 neuen Gesetze der Führung" verlangte er nicht weniger als: "Schafft Management ab - denn es funktioniert nicht mehr!" - und etablierte sich damit als führender Management-Exorzist im deutschsprachigen Raum. Sein viertes Werk, "Organisation für Komplexität" ist nach eigener Aussage sein "erstes Buch für Nichtleser": Reich bebildert, auf den Punkt getextet und im griffigen Format erklärt es, wie der Weg zur komplexitäts-robusten Orgsnisation gelingen kann.

Pfläging studierte Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla, danach führte ihn seine Karriere als Business Controller nach Argentinien und Brasilien und in die USA. Fünf Jahre lang war er Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table BBRT. Später gründete er die internationale open-source-Gemeinschaft BetaCodex Network. Heute ist er international gefragter Business-Speaker und Top-Management-Advisor, der sich ganz der Neuausrichtung von Führung und Organisationsgestaltung sowie dem Wandel dahin verschrieben hat. Er lebt in Wiesbaden und New York.

"Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen."
Financial Times Deutschland

"Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur. Denn Pfläging entwirft ein Steuerungsmodell für Firmen, das an die Stelle von Weisung und Kontrolle, Macht per Organigramm, starrer Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen tritt´. Eigentlich wirbt er für ein neues Verständnis von Mitarbeitermotivation, Leistung und Verantwortung."
Süddeutsche Zeitung

"Die Antithese zu Peter Druckers Konzept des "Management by Objectives". Alles überholt! stellt nun Pfläging fest."
Prof. Arnold Weissman

"Ein radikaler und überzeugender Gegenentwurf zu dem althergebrachten zentralistischen Zuschnitt von Konzernorganisationen."
Hamburger Abendblatt

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Niels Pfläging: Niels Pfläging ist leidenschaftlicher Fürsprecher einer neuen, zeitgemäßen Führung. Pfläging ist Berater, Business-Speaker und Autor mit Wohnsitz in Sao Paulo, New York und Wiesbaden. Er machte sich als engagierter und kompetenter Business-Vordenker, der keine Konfrontationen scheut, einen Namen. Niels Pfläging ist Mitbegründer und Associate des BetaCodex Network (www.betacodex.org), einer internationalen Open-Source-Gemeinschaft. Von 2002 bis 2008 war er Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table BBRT, der Vorläuferorganisation des BetaCodex Network. Pfläging ist gefragter Referent auf internationalen Kongressen zum Thema Unternehmensführung. Als Ratgeber und Advisor unterstützt er Manager und Organisationen aller Art bei der Transformation. "Beyond Budgeting, Better Budgeting", das nun erstmals als Taschenbuchausgabe vorliegt, wurde im Jahr 2003 von changeX als "Bestes Wirtschaftsbuch des Jahres" ausgezeichnet. 2011 wurde es im Almanach "Die 100 Besten Businessbücher aller Zeiten" als eines der 100 besten Werke gewürdigt. Im Campus-Verlag erschienen von Niels Pfläging außerdem die beiden ebenfalls preisgekrönten Bücher "Führen mit flexiblen Zielen. Praxisbuch für mehr Erfolg im Wettbewerb" und "Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist". Mehr Infos: www.nielspflaeging.com

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Kundenrezensionen

4.8 von 5 Sternen
4.8 von 5 Sternen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch ist kein normales Sachbuch, wie man es von den meisten Wirtschaftsbüchern kennt und erwartet. Das Format ist quadratisch und handlich im Gebrauch. Es besticht durch viele erklärende und eingängige Abbildungen und ist deshalb schnell und einfach zu lesen. Aufgebaut ist das Buch in 7 Kapitel, auf die ich nun gesondert eingehen werde.

Kapitel 1: Zur Wirkung von Komplexität auf Arbeit und Organisation

Wir befinden uns derzeit in der tayloristischen Erfolgsfalle. Im Industriezeitalter war das Trennen zwischen Denken (Management) und dem Ausführen (Belegschaft) wertgenerierend. Heutzutage im Informationszeitalter, obwohl ich diesen Begriff gar nicht so mag, ist das nicht mehr der Fall. Nur wir kommen nicht davon los. Der Autor beschreibt die Wirkzusammenhänge. Ähnliches habe ich in meinem Rucksack meiner Reise des Verstehens ausgeführt.

Kapitel 2: Menschen in Arbeit – die geheimnisvolle Zutat

Der Mensch rückt in den Mittelpunkt der Betrachtung. Wirtschaft wurde von Menschen für Menschen erfunden. Menschen sind grundsätzlich motiviert. Beispiele dafür finden wir in dem Ausleben der Hobbies in der Freizeit. Arbeit kann aber ebenso Spaß machen und sollte es auch.

Direkte Motivation der Mitarbeiter, wie es immer wieder in der Mainstreamliteratur als eine der Hauptaufgaben der Führungskräfte propagiert wird, funktioniert nicht. Das Management sollte Rahmenbedingungen schaffen, in denen die Mitarbeiter sich weiterhin motivieren können, denn sie sind an sich motiviert. Das Einzige was Führung direkt schaffen kann ist Demotivation.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Noch einfacher geht nicht - einfach = genial 8. April 2014
Format:Broschiert
Hatte vor einiger Zeit das Glück, Niels Pfläging live zu sehen. Und danach las ich mich in seine bis dahin erschienenen Bücher hinein. SEHR ausführlich, sehr umfangreich, wunderbar wenn Sie sich wirklich darin vertiefen und die Hintergründe erfahren wollen, auf denen er seine Strategien basiert.
Doch nun bringt er dieses "Büchelein" auf den Markt. Und setzt darin um, was er stets fordert: Einfachheit!

Grundsätzlich sind die Themen die selben, jedoch viel komprimierter und wunderbar illustriert mit Sketches, KaGas, etc. Schon alleine durch diese anregende Veranschaulichung fällt es einem noch leichter, in die Materie einzutauchen.

Inhaltlich zeigt Pfläging zuerst auf, warum wir heute in einer stets an Komplexität wachsenden Umgebung NICHT mehr MANAGEN sollten und können. Frederick Taylors Zeiten sind passé.
Es gibt nicht die FAULEN und die FLEISSIGEN Mitarbeiter (X/Y nach McGregor)
Er nennt diese alte denke "ALPHA"
und bezeichnet seinen Zugang der Netzwerkorientierten Organisation folglich als "BETA"

Vorallem geht es darum, nicht 100 000 Regeln und Unterregeln für jede einzelne mögliche Situation zu definieren, sondern vielmehr EINFACHE sinnvolle Prinzipien fest zu legen, die den Weg in eine Richtung weisen.
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5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Mein Tipp: Umsetzen, umsetzen, umsetzen 10. Februar 2014
Format:Broschiert
Ich habe in den letzten Jahren selten ein Sachbuch linear von der ersten bis zu letzten Seite gelesen, meist suche ich mir die relevanten Kapitel gezielt raus. Das war beim neuen Buch von Niels Pfläging anders. Eine Flugzeit von einer guten Stunde hat gereicht. Und das liegt vor allem an der klaren Form der Sprache, die Pfläging übrigens auch bei seinen Vorträgen anwendet.
Pfläging „kämpft“ seit Jahre für eine andere Form der Führung, weg vom Kaffeesatz lesen im Rahmen von 5-10 Jahresprognosen und dem täglichen Abgleich mithilfe von Balanced Scorecards. Damit ist er indes nicht alleine und schon gar nicht der erste, der diese Ideen verbreitet. Aber er ist sicherlich derjenige, der das Thema so darbietet, das man Lust hat sich damit zu befassen. Wenn ich die Reduktion von Komplexität in komplex geschriebenen Büchern über 500 Seiten erklären muss, dann kommt die Botschaft nicht an. Pläging kommt an!
Ich bin seit Jahren davon überzeugt, dass wir uns vom tayloristischen Ansatz und der Trennung zwischen Denken und Ausführen verabschieden müssen. Doch noch immer begegnet man Menschen, die einem klar machen wollen, dass dieses Denken nur in kleinen, niemals in großen Firmen anwendbar ist. Diesen Menschen empfehle ich dringend dieses Buch, dann lesen Sie, dass
• Sozialer Druck richtig erzeugt, weitaus mächtiger ist als Hierarchie.
• Zentrale Koordination ein Luxus ist, der in hoher Dynamik unerschwinglich wird.
• Systeme, die auf zentrale Steuerung vertrauen, in dynamischen Märkten kollabieren.
• man nicht gleichzeitig führen und hierarchische Macht ausüben kann.
Das Buch erhält von mir eine klare Leseempfehlung, aber bitte nicht nur lesen. Umsetzen!
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4.0 von 5 Sternen Einfach statt komplex
Das Buch erklärt einfach und unterhaltsam, wie man führen soll ohne dabei in die typischen Fallen zu tappen. Lesen Sie weiter...
Vor 17 Tagen von Susanne Wyss veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Komplexität "made easy"
Ich bin auf dieses Buch gekommen durch ein Zufall. Ich bin in einem train-the-trainer Programm des Scrum.org. Da wurde mir Jurgen Appelo "management 3.0" empfohlen. Lesen Sie weiter...
Vor 20 Tagen von otembajelle veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Spitzentitel - sowohl inhaltlich als auch in der Aufmachung!
Ich bin begeistert von diesem Buch aus 2 Perspektiven. Zum einen inhaltlich, da ich selbst in Sachen Veränderungsprozesse und Unternehmensorganisaiton engagiert bin und dem... Lesen Sie weiter...
Vor 21 Tagen von B. Röpke-Stieghorst veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Führung ist Arbeit am System, nicht am Menschen!
Bereits „Führen mit flexiblen Zielen“ war äußerst inspirierend zu lesen. Mit dem vorliegenden Band ist Pfläging wieder ein lesenswerter Band gelungen. Lesen Sie weiter...
Vor 25 Tagen von Stephan Teuber, Loquenz Unternehmensberatung GmbH veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen sehr lesenswert!
Beschreibt gut strukturiert den Aufbau von Netzwerken. Schnell lesbar und sofort anwendbar.
Man merkt, dass es von einem Praktiker geschrieben wurde.
Vor 1 Monat von Baehr Alexander veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen Das war es nicht
wenn man die Sache ganz anders sieht als die gängige Managementliteratur, stehen die Verkaufschancen für einen Berater vielleicht besser. Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Lean veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen leicht zu lesendes Buch, kurzweilig und interessant
Die positiven Rezensionen habe hohe Wartungen erzeugt. Diese wurden beim Lesen nicht enttäuscht. Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von TK5575 veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Sag es treffender!
Das neue Buch von Niels Pfläging ist ein echtes Highlight in der deutschen Businessbuch-Landschaft. Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Silki H. veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Komplexität kurz und knapp - und gar nicht kompliziert!
Als Student der Betriebswirtschaft kennt man sie: die typischen Wirtschaftsbücher, die häufig nicht nur aufgrund ihrer exorbitanten Dicke, sondern vielmehr durch die sehr... Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Thies Harbeck veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen für ehrliche mutige Praktiker
Hier kommt ein Buch für Führungskräfte und andere Leute, die sich mit Führung beschäftigen, das offenbar für Praktiker geschrieben ist. Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Frank veröffentlicht
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