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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Organisation ist die Herstellung und Aufrechterhaltung von Ordnung. Diese Ordnung ist aber ohne die dauernde Behebung von Störungen und – wichtiger noch – ohne ihre Vorwegnahme im Routineablauf der Organisation nicht zu denken. Wenn die Organisation einer Behörde, eines Krankenhauses, einer Schule oder eines Unternehmens nicht von außen gestört wird, muß sie sich also selbst stören, um auf alle Eventualitäten vorbereitet zu sein. Dirk Baecker zeigt in diesem Band unter anderem, was aus dieser Überlegung folgt, nämlich daß Führung und Management nichts anderes sind als die geordnete Störung einer Organisation.
Über den Autor
Dirk Baecker wurde 1955 in Karlsruhe geboren. Nach seinem Studium der Soziologie in Köln und Paris promovierte und habilitierte er 1986-1992 im Fach Soziologie bei Niklas Luhmann an der Universität Bielefeld. Er erhielt das Heisenberg Stipendium von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Nach Forschungsaufenthalten an der Stanford University in Palo Alto (Kalifornien), der Johns Hopkins University in Baltimore und der »London School of Economics and Political Sciences« wurde Baecker 1996 an die Universität Witten/Herdecke berufen, wo er den Lehrstuhl für Soziologie inne hatte.
Seit 2007 ist Dirk Baecker Professor für Kulturtheorie und -analyse an der Zeppelin University in Friedrichshafen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Dirk Baecker, der "Adoptivsohn" von Niklas Luhmann, hat ein neues Buch veröffentlicht: eine Aufsatzsammlung mit dem sinnreichen Titel "Organisation und Störung". Ach ja, sinnreich! Aber dann doch kein surrealistisches Manifest, kein intellektuelles Alice hinter den Spiegeln.
Nein, Baecker hat am Bodensee an intellektueller Brillanz verloren - das muss am Nebel liegen. Aber am Nebel hat Baecker offensichtlich Gefallen gefunden. Die hier versammelten Texte enthalten systemtheoretisches Wortgeklingel, zahllose und doch irgendwie halbherzige Reverenzen vor geistesgeschichtlicher Prominenz und ganz viel, ganz ganz viel Geistreiches.
Schaut her, wie ich kombinieren kann.
Vorgetragen mit der arroganten Geste eines schizophren gewordenen Sherlock Holmes. Wirklich Sachdienliches erfahren wir nicht. Nach Abzug aller Lektürespesen hinterlässt Baeckers Kombinatorik nichts als Trivialitäten. Zum Beispiel der, dass Manager an ihrer Karriere interessiert sind. Oder dass Organisationen heute vernetzter sind als früher. Gute Güte: wie aufschlussreich!
Nervig obendrein: die geschraubte Ironie des "systemischen" Beobachters. Aus Nietzsches "Pathos der Distanz" wird bei und mit Baecker nur die Süffisanz des selbstverliebten Besserwissers.
Die Egomanie untergräbt das Erkenntnisinteresse: Immer nur dabei - statt mittendrin.
Dass sich Baecker, früher mal so etwas wie Luhmanns Nachlassverwalter, außerdem zusehends auf das Niveau von Ratgeberliteratur hinab begibt, kann nur als Degeneration eines talentierten Kopfes bedauert werden. In Hegels Phänomenologie des Geistes heißt es: "An diesem, woran dem Geiste genügt, ist die Größe seines Verlustes zu ermessen." (Vorrede). Wie - dialektisch - wahr!
Unterm Strich also: Rosamunde Pilcher tut's auch!
Nein, Baecker hat am Bodensee an intellektueller Brillanz verloren - das muss am Nebel liegen. Aber am Nebel hat Baecker offensichtlich Gefallen gefunden. Die hier versammelten Texte enthalten systemtheoretisches Wortgeklingel, zahllose und doch irgendwie halbherzige Reverenzen vor geistesgeschichtlicher Prominenz und ganz viel, ganz ganz viel Geistreiches.
Schaut her, wie ich kombinieren kann.
Vorgetragen mit der arroganten Geste eines schizophren gewordenen Sherlock Holmes. Wirklich Sachdienliches erfahren wir nicht. Nach Abzug aller Lektürespesen hinterlässt Baeckers Kombinatorik nichts als Trivialitäten. Zum Beispiel der, dass Manager an ihrer Karriere interessiert sind. Oder dass Organisationen heute vernetzter sind als früher. Gute Güte: wie aufschlussreich!
Nervig obendrein: die geschraubte Ironie des "systemischen" Beobachters. Aus Nietzsches "Pathos der Distanz" wird bei und mit Baecker nur die Süffisanz des selbstverliebten Besserwissers.
Die Egomanie untergräbt das Erkenntnisinteresse: Immer nur dabei - statt mittendrin.
Dass sich Baecker, früher mal so etwas wie Luhmanns Nachlassverwalter, außerdem zusehends auf das Niveau von Ratgeberliteratur hinab begibt, kann nur als Degeneration eines talentierten Kopfes bedauert werden. In Hegels Phänomenologie des Geistes heißt es: "An diesem, woran dem Geiste genügt, ist die Größe seines Verlustes zu ermessen." (Vorrede). Wie - dialektisch - wahr!
Unterm Strich also: Rosamunde Pilcher tut's auch!
3 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Kultur der geordneten Irritation als Anti-Chronifizierungsprozess für Organisationen - Wer immer schon zu wissen glaubte, was und wozu Management ist, bekommt hier seinen Anteil Verunsicherung - jedem zu empfehlen, der sich mit lebenden Systemen auseinandersetzt ...
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