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Kurzbeschreibung
Kaum ein soziales System ist uns unbekannter als jenes, in dem jeder von uns den größten Teil seines wachen Tages verbringt. Wenn man einmal von Vokabeln wie "Arbeit", "Bürokratie" und "Karriere" absieht, haben wir kaum eine Sprache, um zu beschreiben, was wir von der Organisation von Unternehmen, Behörden, Kirchen, Schulen und Theatern wissen. Dieser Mangel an einer elaborierten Sprache wäre unter Umständen nicht weiter zu bedauern, wenn man nicht den Eindruck haben müßte, dass eine einzige Vokabel die Beschreibung all dessen, was hier zu beschreiben wäre, auf ihre Schultern nimmt: das Wort vom "Management".
Dirk Baecker geht in einer Reihe von Aufsätzen der Frage nach, was es mit diesem "Management" auf sich hat und worin seine unzureichend bedachten organisatorischen Voraussetzungen bestehen.
Dirk Baecker geht in einer Reihe von Aufsätzen der Frage nach, was es mit diesem "Management" auf sich hat und worin seine unzureichend bedachten organisatorischen Voraussetzungen bestehen.
Über den Autor
Dirk Baecker wurde 1955 in Karlsruhe geboren. Nach seinem Studium der Soziologie in Köln und Paris promovierte und habilitierte er 1986-1992 im Fach Soziologie bei Niklas Luhmann an der Universität Bielefeld. Er erhielt das Heisenberg Stipendium von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Nach Forschungsaufenthalten an der Stanford University in Palo Alto (Kalifornien), der Johns Hopkins University in Baltimore und der »London School of Economics and Political Sciences« wurde Baecker 1996 an die Universität Witten/Herdecke berufen, wo er den Lehrstuhl für Soziologie inne hatte.
Seit 2007 ist Dirk Baecker Professor für Kulturtheorie und -analyse an der Zeppelin University in Friedrichshafen.
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16 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
In sozialen Systemen, die sich zu Glaubenssystemen entwickeln, kommen die Menschen mit der darin entstehende Sprache deswegen so gut aus, weil sie selbstrefenrentiell ist. Diese Sprache (amerikanische Spötter nennen sie zum Beispiel "Corporatese") ist den Insidern genug. Natürlich kommen sie damit zurecht und fühlen sich wohl damit.
Baeckers Sprache stört nur die schwachen Gläubigen in dem sozialen System. Für die starken Spieler im System ist Baeckers Sprache dagegen eine Erfrischung. Im höheren Klerus liest man ja auch gerne mal jenes Teufelszeug zur Stärkung, das den gemeinen Gläubigen nicht unbedingt empfohlen wird. Erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte haben einfach Spaß mit dem Buch, insbesondere, weil sie die Spiele in Unternehmen und in der Wirtschaft eben doch sehr gut kennen. Man sollte sie da nicht unterschätzen. Mit kühlem Kopf landeten sie ja bisher schon nicht in die Fallen, in die konkurrierende oder ihnen zuarbeitende "Begeisterte Unternehmer" hineinliefen, aber in dem gleichlautenden Kapitel in Baeckers Buch finden sie eine neue und amüsante Sichtweise auf von Gespenstern Getriebene.
Natürlich brauchen erfolgreiche Unternehmer auch weiterhin Begeisterung und den begeisterten Unternehmer. Den wird es weiterhin geben, schon weil er Baeckers Buch sowieso nicht lesen mag.
Baecker erschreckt Nicht-Soziologen (wie mich) übrigens nicht allzusehr mit abgehobenem Soziologen-Lingo. Das Buch ist lesbar. Dem Mann sitzt der Schalk im Nacken. (Wem der Humor nicht ausreicht, dem empfehle ich zur Ergänzung "The Dilbert Future" von Scott Adams.)
Hier noch eine kleine Perle für Familienunternehmen (auch aus dem Kapitel "Begeisterte Unternehmer") mit Nachfolgeproblemen: "Das Problem besteht darin, dass Väter und Söhne in Familienunternehmen ausgiebig Gelegenheit hatten, sich nicht nur einseitig, sondern wechselseitig zu beobachten. Dem Familienunternehmen steht die Familie im Wege. Man kennt sich, man hatte Gelegenheit, sich zuzuschauen bei der Arbeit. Es gibt keinen Blick, der vom Vater auf dem Sohne ruhen würde, den der Sohn nicht längst und ausgiebig erwidert hat [Anmerkung: Im Gegensatz zu einem unsichtbaren Geist, dessen antreibenden Blick man nicht erwiedern kann und der den Begeisterten somit in steter Ungewissheit hält], als der Vater vielleicht noch gar nicht an die Nachfolgeprobleme dachte, sondern schlicht und ergreifend erst einmal zu imponieren versuchte. Man versteht vor dem Hintergrund dieser strukturellen Unmöglichkeit der Begeisterung, dass Familienunternehmen nur eine Chance haben, die Struktur des Familienunternehmens in Begeisterung umzusetzen. Sie müssen auf Schwiegersöhne und Schwiegertöchter setzen."
19 von 29 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
baeckers buch ist das subtilste,was ich in letzter zeit gelesen habe, jenseits des managementeuphorimus bis - heroismus. vielleicht so - manager, die sich mit baecker nicht auseinandersetzen können, sollten entlassen werden. baeckers buch ist ein komplexitätstest!
11 von 69 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
... finden sich in sozialen Systemen, in denen Menschen ihren Berufen und/oder Berufungen nachgehen, eine Menge Menschen, die eine Sprache haben, um zu beschreiben, was sie von der Organisation von Unternehmen, Behörden, Kirchen, Schulen und Theatern wissen. Es gibt ausreichend Sprache zur Verständigung in Organisationen. Und es gibt ausreichend Inhalte und Begriffe für klar definiertes "Management", das tatsächlich hilft, dass viele Menschen in einer Organisation in eine sínnvolle Richtung zusammenarbeiten. Aber bestimmt hat Dirk Baecker keine Erklärung dafür, dass es Unternehmen gibt, die tatsächlich in der Lage sind, ihre Ideen in gute Resultate für sich selbst und für die Gesellschaft umzusetzen. Die meine ist, dass es Unternehmen sind, in denen sich die Menschen von Büchern wie solchen ihren Kopf nicht verwirren lassen.
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