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Kurzbeschreibung
An dem Thema Organisationsentwicklung kommt auch der Einkauf eines Unternehmens nicht mehr vorbei. In Zeiten eines zunehmenden internationalen Wettbewerbes und einer ständigen Verkürzung der Produktlebenszyklen ist die Anforderung an die Flexibilität der Aufbau- und Ablauforganisation in der Materialwirtschaft und damit des Einkaufs ständig gestiegen. Lieferantenauditierung und vorgezogene Einkaufsaktivitäten bei der Entwicklung neuer Produkte erhöhen den Einfluss des gestalteten Einkaufs. Ziel ist es schlanker, schneller und flexibler zu werden. In dem Buch werden die Erfahrungen von Unternehmen, neueste Ergebnisse von Fachdiskussionen zum Thema Organisation des Einkaufs dargestellt. Dem Nutzer wird damit geholfen, die Stellung des eigenen Unternehmens kritisch mit den Konzepten anderer Firmen zu vergleichen.
Klappentext
An dem Thema Organisationsentwicklung kommt auch der Einkauf eines Unternehmens nicht mehr vorbei. In Zeiten eines zunehmenden internationalen Wettbewerbes und einer ständigen Verkürzung der Produktlebenszyklen ist die Anforderung an die Flexibilität der Aufbau- und Ablauforganisa-tion in der Materialwirtschaft und damit des Einkaufs ständig gestiegen. Lieferantenauditierung und vorgezogene Einkaufsak-tivitäten bei der Entwicklung neuer Produkte erhöhen den Einfluss des gestalteten Einkaufs. Ziel ist es schlanker, schneller und flexibler zu werden. In dem Buch werden die Erfahrungen von Unternehmen, neueste Ergebnisse von Fachdiskussionen zum Thema Organisation des Einkaufs dargestellt. Dem Nutzer wird damit geholfen, die Stellung des eigenen Unternehmens kritisch mit den Konzepten anderer Firmen zu vergleichen.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
...das gilt zumindest für dieses Buch, das meiner Meinung nach gemessen am Inhalt viiiel zu teuer ist. Die Seiten sind Karton-dick und der Inhalt sichtlich durch die Formatierung gestreckt. Wenn dieser Inhalt wenigstens qualitativ gut wäre, wäre an dem ja nichts auszusetzen. Ist er aber nicht. Das Buch enthält zu viele allgemeine Infos, die man auch aus vielen anderen Bücher (und dann noch wesentlich genauer) lesen kann.
Fazit: Nicht kaufen.
Fazit: Nicht kaufen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch behandelt ein spannendes und stets aktuelles Thema: Umorganisation im Einkauf. Anhand von Fallstudien sollen verschiedene Organisationskonzepte vorgestellt werden. Der Leser kann dann entscheiden, was für sein Unternehmen passt - zumindest habe ich das Konzept so verstanden.
Leider sind die Fallstudien direkt von den Projektverantwortlichkeiten der jeweiligen Unternehmen geschrieben. Die werden sich natürlich nicht selbst kritisieren sondern stattdessen die grandiose Aufstellung des Unternehmens darlegen. Somit hinterläßt Buch den Leser ratlos. Richtgrößen für die Frage: Welcher Organisationstyp passt für welches Unternehmen? werden nicht geliefert. Welche Fallstricke lauern (z.B. bei der Einführung von Lead Buyern) - keine klaren Worte. Das Konzept geht nicht auf.
Leider sind die Fallstudien direkt von den Projektverantwortlichkeiten der jeweiligen Unternehmen geschrieben. Die werden sich natürlich nicht selbst kritisieren sondern stattdessen die grandiose Aufstellung des Unternehmens darlegen. Somit hinterläßt Buch den Leser ratlos. Richtgrößen für die Frage: Welcher Organisationstyp passt für welches Unternehmen? werden nicht geliefert. Welche Fallstricke lauern (z.B. bei der Einführung von Lead Buyern) - keine klaren Worte. Das Konzept geht nicht auf.
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