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Only the Paranoid Survive [Englisch] [Taschenbuch]

Andrew Grove
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (43 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

6. April 1998
The President and CEO of Intel, the world's largest chip maker, reveals how to identify and exploit the key moments of change in any industry that generates either drastic failure or incredible success. Under Andrew Grove's leadership, Intel has become the world's largest computer chip maker, the 5th most admired company in America, and the 7th most profitable company among the Fortune 500. Few CEOs can claim this level of success. Grove attributes much of it to the philosophy and strategy he has learned the hard way as he steered Intel through a series of potential major disasters. There are moments in any business when massive change occurs, when all the rules of business shift fast, furiously and forever. Grove calls such moments strategic inflection points (SIPs), and he has lived through several. They can be set off by almost anything - by mega competition, an arcane change in regulations, or by a seemingly modest change in technology. They are not always easy to spot - but you can't hide from them. Intel's first SIP was when the Japanese started producing better-quality, lower-cost memory chips. It took Grove three years and huge losses to recognize that he had to rethink and reposition the company to become, once again, leader in its field. Grove extrapolates the lessons he has learned from this and other SIPs - for instance the drama of the Pentium flaw, and the SIP brought on by the Internet - to reveal a unique insight into the management of change. He recounts strategies from other companies and examines his own record of success and failure. "Only the Paranoid Survive" is a classic lesson in leadership skills that every manager in every industry will benefit from. Every manager must assume that something will change - very soon.

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Only the Paranoid Survive + High Output Management + The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 224 Seiten
  • Verlag: Profile Books; Auflage: New Ed (6. April 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1861975139
  • ISBN-13: 978-1861975133
  • Größe und/oder Gewicht: 13,2 x 19,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (43 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 54.884 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

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Produktbeschreibungen

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Only the Paranoid Survive is about recognizing, overcoming and even profiting from the inevitable groundshifts in commercial life that, by changing the fundamentals of the business environment, shake established enterprises to the core and raise newcomers to power and wealth. Grove takes this simple--if unarguably true--idea and brings it alive with a wealth of examples, shrewd understanding of corporate dynamics, and unblinking realism about why businesses succeed or fail. Many of his war stories are based on Intel's own missteps, including the famous Pentium floating-point fiasco. He also spends a lot of time talking sense about corporate cultures, how they react under extreme stress, and the factors that enable one to survive while dooming another to die. Only the Paranoid Survive is a mirror in which everyone in the computer industry should view the company they work for, and the course of their own career. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Pressestimmen

" Probably the best book on business written by a business person sinceAlfred Sloan's My Years with General Motors." --Forbes " This terrific book is dangerous...It will make people think." --Peter Drucker " This book is about one super-important concept. You must learn about Strategic Inflection Points, because sooner or later you are going to live through one." --Steve Jobs, CEO, Pixar Animation Studios " Andy explains--with modesty that cannot conceal his brilliance, how he has led Intel through changes and challenges that many companies could not cope with...The country will benefit from his vision." --Reed Hundt, Chairman, Federal Communications Commission

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Christian von Montfort HALL OF FAME REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Die Überschrift gibt etwas lapidar die Kernidee dieses Buches wieder. Krisen geschehen immer wieder, aus den verschiedensten Gründen und Richtungen, und sie erfordern manchmal eine grundsätzliche Neuausrichtung des Unternehmens, doch ein guter Manager verzweifelt nicht, sondern nutzt die Krise als Chance.

Intel-CEO Andrew Grove hat die Höhen und Tiefen der Computerindustrie durchgemacht und Intel zum führenden Prozessorhersteller der Welt ausgebaut. Die Krisen, induziert etwa durch den technologischen Wandel und/oder Wettbewerber, bezeichnet er als "strategic inflection points/ SIP" - strategische Wendepunkte. An diesen Stellen finden Paradigmenwechsel statt, an denen sich die Zukunft eines Unternehmens entscheidet. SIPs erfordern meist radikales Umdenken und Handeln, doch dann ergibt sich die Chance, gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Während "normale" Manager Krisen fürchten, erwarten Top-Leute wie Grove sie geradezu - und so erklärt sich der Untertitel des Buches, denn mit ein wenig "Paranoia" im Hinterkopf ist man besser vorbereitet und erhöht seine Überlebenschancen.

Es folgen Tipps, was zu tun ist, und Grove unterlegt alles schön mit Beispielen aus den 80ern und 90ern, wie der Rechenfehler im Pentium-Prozessor 1994, oder Intels Niederlage im Markt für Speicherchips. Ich fand die Tipps zuweilen etwas banal und in die Länge gezogen, in Summe fänden sie wohl locker auf einer DIN A4-Seite Platz, aber vielleicht ist das so im Leben, dass die Lösungen oft nahe liegend und simpel sind - und gerade deshalb nicht angemessen beachtet werden.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen No rest for the weary 9. Mai 2000
Format:Taschenbuch
In today's business world there just isn't time to sit back and casually look over the scene. Competitors can attack with little or no warning, the product that defines your company can become obsolete overnight. What Grove describes so well in this book is the mindset that companies must develop in order to thrive in this ultracompetitive enviroment. Managers must obsessively examine possible threats from both outside competition and internal complacency, either of which can doom a company.
A company that is content to sit back and rest on its laurels is one that risks destruction. The best companies, like Intel and Microsoft and Gillette, work like crazy to develop great products and then work even harder to develop the products that make their last one obsolete. They always keep looking over their shoulder and worrying about who might be lying in wait for them, and this attitude keeps them hungry and vigilent, and very difficult to compete with.
Probably the one piece of wisdom that people glean from this book is Grove's description of "strategic inflection points", times when the industry a company works within undergoes a fundamental change. This is an important concept, but it's difficult to use it as a managerial guide because, as Grove states in his book, you usually don't know you're IN a strategic inflection point until it's been going on for quite awhile. Companies that quickly understand the meaning of a strategic inflection point and have the energy and intelligence to act quickly and correctly can make huge strides against competitors who pause too long. And that is where the paranoia of the book's title comes into play. A company that is constantly questioning itself and its market is far more likely to identify strategic inflection points and is far more able to deal with them. And that is what managers who read this book should definetly take to heart-- that complacency is a killer. If you snooze, you lose.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Dieser Mann hat was zu sagen 2. Juli 2003
Format:Taschenbuch
Exzellentes Büch über das Leben und Überleben als High-Tech Firma. Nachvollziehbar geschrieben, kein BlabBla. Sehr empfehlenswert.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen On my XMas List for Every Sr. Eecutive 6. Dezember 1999
Format:Taschenbuch
I would love to give this book to every senior executive I've ever worked for. The gap between what sr. management sees and what really happens in the field or on the front lines has perplexed me for decades. This book clearly explains why the gap is there and what management should do to overcome this problem that could put the company out of business.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Want to be a great manager - Go to West Point 1. Dezember 1999
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
I was very dissapointed by this book as a lesson in management. The lessons learned are basic management and military strategy that every CEO should now. i.e. Basic lessons from the book: include understanding the nature of the battlefield (6 forces that affect business), recognizing change (strategic intelligence), listening to the troops in the field, making sure you're not insulated from the bad news, seperate the noise from real intelligence, have the courage to make changes, issue clear orders, re-evaluate and adjust as conditions change, be prepared to replace the top management (not for incompetence, but to get fresh perspectives (change the old guard and the old ways of doing things), Realize that your company runs on the quality of middle management (i,e NCO and junior officers in the military). Give them clear goals and empower them to act. I have a lot of respect for Andy Grove, and the insights into his business was great, but if you want a good management book, read a military strategy manual. There's nothing new here.
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4.0 von 5 Sternen All Fear the Status Quo
Andy Grove has verbalized the mindset that we must all develop to survive in the 21st Century. While his idea of constantly looking over your shoulder has always been applicable,... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Juli 2000 von Toby Joplin
2.0 von 5 Sternen Nothing new here
This is something that any first year business student could have written. It is a fast read but it provides no new insights.
Veröffentlicht am 6. Juli 2000 von Ronald Matten
5.0 von 5 Sternen Candid and truthfull
This book is an enjoyable read that is written by the CEO of Intel, this book is noteworthy in that it describes in detail a rare event: the successful change in business models of... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. Mai 2000 von Naomi Moneypenny
5.0 von 5 Sternen Wonderful!
Mr. Grove has done the world a great service by presenting this book for us to read. It is chock full of info that is applicable to any company that wishes to survive in this... Lesen Sie weiter...
Am 1. November 1999 veröffentlicht
3.0 von 5 Sternen Good content...a little hard to read.
This was a good book. A little to technical and difficult to read
Am 31. August 1999 veröffentlicht
4.0 von 5 Sternen A BOOK FOR NOT SO PARANOID NEW MANAGERS
My feeling is I want to know more, not about the strategic inflection point and its consequences (known as well as technologial breaktrough) but on how to prepare for it, what are... Lesen Sie weiter...
Am 18. August 1999 veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Excellent advice from a man who knows
The microporcessor industry has been the most explosive industry in history and Andy Grove was in the middle of it all. Lesen Sie weiter...
Am 23. Juli 1999 veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen The book contains extremely practical and useful idea
I find the book stimulate people to alert the environmental change, it is not only useful for business, bu also it is more useful for personal career development especially in the... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 17. Juni 1999 von pyau373@ctimail.com
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