- Gebundene Ausgabe: 224 Seiten
- Verlag: Broadway Business; Auflage: 1 (1. September 1996)
- Sprache: Englisch
- ISBN-10: 0385482582
- ISBN-13: 978-0385482585
- Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,5 x 1,5 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (34 Kundenrezensionen)
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Only the Paranoid Survive is about recognizing, overcoming and even profiting from the inevitable groundshifts in commercial life that, by changing the fundamentals of the business environment, shake established enterprises to the core and raise newcomers to power and wealth. Grove takes this simple--if unarguably true--idea and brings it alive with a wealth of examples, shrewd understanding of corporate dynamics, and unblinking realism about why businesses succeed or fail. Many of his war stories are based on Intel's own missteps, including the famous Pentium floating-point fiasco. He also spends a lot of time talking sense about corporate cultures, how they react under extreme stress, and the factors that enable one to survive while dooming another to die. Only the Paranoid Survive is a mirror in which everyone in the computer industry should view the company they work for, and the course of their own career.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Massive change is hitting corporate America at a furious and escalating pace, writes Andrew Grove in Only the Paranoid Survive, and businesses that strive hard to keep abreast of the transition will be the only ones that prevail. And Grove should know. As chief executive of Intel, he wrestled with one of the business world's great challenges in 1994 when a flaw in his company's new cornerstone product -- the Pentium processor -- grew into a front-page controversy that seriously threatened its future.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Überschrift gibt etwas lapidar die Kernidee dieses Buches wieder. Krisen geschehen immer wieder, aus den verschiedensten Gründen und Richtungen, und sie erfordern manchmal eine grundsätzliche Neuausrichtung des Unternehmens, doch ein guter Manager verzweifelt nicht, sondern nutzt die Krise als Chance.
Intel-CEO Andrew Grove hat die Höhen und Tiefen der Computerindustrie durchgemacht und Intel zum führenden Prozessorhersteller der Welt ausgebaut. Die Krisen, induziert etwa durch den technologischen Wandel und/oder Wettbewerber, bezeichnet er als "strategic inflection points/ SIP" - strategische Wendepunkte. An diesen Stellen finden Paradigmenwechsel statt, an denen sich die Zukunft eines Unternehmens entscheidet. SIPs erfordern meist radikales Umdenken und Handeln, doch dann ergibt sich die Chance, gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Während "normale" Manager Krisen fürchten, erwarten Top-Leute wie Grove sie geradezu - und so erklärt sich der Untertitel des Buches, denn mit ein wenig "Paranoia" im Hinterkopf ist man besser vorbereitet und erhöht seine Überlebenschancen.
Es folgen Tipps, was zu tun ist, und Grove unterlegt alles schön mit Beispielen aus den 80ern und 90ern, wie der Rechenfehler im Pentium-Prozessor 1994, oder Intels Niederlage im Markt für Speicherchips. Ich fand die Tipps zuweilen etwas banal und in die Länge gezogen, in Summe fänden sie wohl locker auf einer DIN A4-Seite Platz, aber vielleicht ist das so im Leben, dass die Lösungen oft nahe liegend und simpel sind - und gerade deshalb nicht angemessen beachtet werden. Erst wenn ein bekannter Name zum teuren Preis es schreibt, öffnen sich andere CEOs Weisheiten wie: "Hören Sie auf Kassandra-Rufe von Mitarbeitern", "Reden Sie mit Ihrem Vertrieb", "Lassen Sie ruhig einige Zeit das Chaos regieren", "Richten Sie sich neu aus", "Was würde ein neuer Manager auf Ihrer Position als erstes tun?", "Zeigen Sie Führungsstärke in der Krise" und so weiter. Es ist eigentlich nichts dabei, das man nicht schon X Mal gelesen hätte, und man kann es vielleicht kurz zusammenfassen mit "Kommen Sie raus aus dem Elfenbeinturm, haben Sie ein Ohr für Mitarbeiter und Kunden, öffnen Sie sich für unkonventionelle Lösungen, und gehen Sie konsequent Ihren neuen Weg, sobald Sie einen gefunden haben." Wie Grove schreibt, wurde manche schwere Vorstandsentscheidung allseits mit einem Gähnen aufgenommen - alle außer dem Vorstand hatten sie längst erwartet.
Vielleicht liegt die Stärke des Buches darin, dem Leser mit Zuversicht zu vermitteln, dass Wendepunkte kommen und es ganz normal ist, wenn es hin und wieder kräftig kracht. Ich könnte mir vorstellen, dass das Buch einen neuen Boom erfahren wird, sobald die Finanzkrise so richtig loslegt und CEOs im Chaos Hilfe suchen.
Intel-CEO Andrew Grove hat die Höhen und Tiefen der Computerindustrie durchgemacht und Intel zum führenden Prozessorhersteller der Welt ausgebaut. Die Krisen, induziert etwa durch den technologischen Wandel und/oder Wettbewerber, bezeichnet er als "strategic inflection points/ SIP" - strategische Wendepunkte. An diesen Stellen finden Paradigmenwechsel statt, an denen sich die Zukunft eines Unternehmens entscheidet. SIPs erfordern meist radikales Umdenken und Handeln, doch dann ergibt sich die Chance, gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Während "normale" Manager Krisen fürchten, erwarten Top-Leute wie Grove sie geradezu - und so erklärt sich der Untertitel des Buches, denn mit ein wenig "Paranoia" im Hinterkopf ist man besser vorbereitet und erhöht seine Überlebenschancen.
Es folgen Tipps, was zu tun ist, und Grove unterlegt alles schön mit Beispielen aus den 80ern und 90ern, wie der Rechenfehler im Pentium-Prozessor 1994, oder Intels Niederlage im Markt für Speicherchips. Ich fand die Tipps zuweilen etwas banal und in die Länge gezogen, in Summe fänden sie wohl locker auf einer DIN A4-Seite Platz, aber vielleicht ist das so im Leben, dass die Lösungen oft nahe liegend und simpel sind - und gerade deshalb nicht angemessen beachtet werden. Erst wenn ein bekannter Name zum teuren Preis es schreibt, öffnen sich andere CEOs Weisheiten wie: "Hören Sie auf Kassandra-Rufe von Mitarbeitern", "Reden Sie mit Ihrem Vertrieb", "Lassen Sie ruhig einige Zeit das Chaos regieren", "Richten Sie sich neu aus", "Was würde ein neuer Manager auf Ihrer Position als erstes tun?", "Zeigen Sie Führungsstärke in der Krise" und so weiter. Es ist eigentlich nichts dabei, das man nicht schon X Mal gelesen hätte, und man kann es vielleicht kurz zusammenfassen mit "Kommen Sie raus aus dem Elfenbeinturm, haben Sie ein Ohr für Mitarbeiter und Kunden, öffnen Sie sich für unkonventionelle Lösungen, und gehen Sie konsequent Ihren neuen Weg, sobald Sie einen gefunden haben." Wie Grove schreibt, wurde manche schwere Vorstandsentscheidung allseits mit einem Gähnen aufgenommen - alle außer dem Vorstand hatten sie längst erwartet.
Vielleicht liegt die Stärke des Buches darin, dem Leser mit Zuversicht zu vermitteln, dass Wendepunkte kommen und es ganz normal ist, wenn es hin und wieder kräftig kracht. Ich könnte mir vorstellen, dass das Buch einen neuen Boom erfahren wird, sobald die Finanzkrise so richtig loslegt und CEOs im Chaos Hilfe suchen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
This is something that any first year business student could have written. It is a fast read but it provides no new insights.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
I was very dissapointed by this book as a lesson in management. The lessons learned are basic management and military strategy that every CEO should now. i.e. Basic lessons from the book: include understanding the nature of the battlefield (6 forces that affect business), recognizing change (strategic intelligence), listening to the troops in the field, making sure you're not insulated from the bad news, seperate the noise from real intelligence, have the courage to make changes, issue clear orders, re-evaluate and adjust as conditions change, be prepared to replace the top management (not for incompetence, but to get fresh perspectives (change the old guard and the old ways of doing things), Realize that your company runs on the quality of middle management (i,e NCO and junior officers in the military). Give them clear goals and empower them to act. I have a lot of respect for Andy Grove, and the insights into his business was great, but if you want a good management book, read a military strategy manual. There's nothing new here.
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All Fear the Status Quo
Andy Grove has verbalized the mindset that we must all develop to survive in the 21st Century. While his idea of constantly looking over your shoulder has always been applicable,... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Juli 2000 von Toby Joplin
Good content...a little hard to read.
This was a good book. A little to technical and difficult to read
Am 31. August 1999 veröffentlicht
A BOOK FOR NOT SO PARANOID NEW MANAGERS
My feeling is I want to know more, not about the strategic inflection point and its consequences (known as well as technologial breaktrough) but on how to prepare for it, what are... Lesen Sie weiter...
Am 18. August 1999 veröffentlicht
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The business advice was banal; but it's easy and generally fun to read. At the same time I agree with a reviewer who said it's a poor source of recipies but it does subtly,... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 1. Juni 1999 von SeanFurl
Not another paradigm shift book
I enjoyed the inside perspective on Intel that Andy provides and agree with the basic premise of the book. Lesen Sie weiter...
Am 18. Mai 1999 veröffentlicht
An inspiring guide to get through radical change!
This book is an inspirational and thought provoking guide for those that have never been through what Grove classifies as a Strategic Inflection Point. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 11. April 1999 von inov8v
A must-read for business and management people.
Andrew Grove has clearly explained and illustrated the 10X factor and "self-inflection point"; his expertise not only took Intel ahead but also earned him the respect... Lesen Sie weiter...
Am 8. März 1999 veröffentlicht
A BOOK TO KEEP ON YOUR DESK
THIS IS A GOOD BOOK THAT YOU WILL REFER TO EVERYDAY. AS A MANAGER OF A MID SIZED DISTRIBUTION COMPANY WE FOUND THIS USEFUL AND INTERESTING. OUR MANAGERS ARE REQUESTED TO READ THIS. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. Februar 1999 von Bernice Yohalem (selbern@aol.com)
ONLY THOSE WHO ABOLISH "STALLED" THINKING SURVIVE
Business leaders tend to develop a plan and direction for their business that "feels" right and allows them to grow. Lesen Sie weiter...
Am 16. Februar 1999 veröffentlicht
Read it for the following
As seen from the other comments, there are definitely certain things this book provides that are great, and others that it doesn't. Lesen Sie weiter...
Am 26. Januar 1999 veröffentlicht
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