- Broschiert: 280 Seiten
- Verlag: Haupt Verlag Ag; Auflage: 1., Aufl. (1. Mai 2007)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3258071527
- ISBN-13: 978-3258075525
- Größe und/oder Gewicht: 22,4 x 15 x 2,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 600.818 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet. Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt. Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden. Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis. Das Buch erscheint als Nachfolgewerk zum erfolgreichen «OE-Prozesse» von Irene Baumgartner, Walter Häfele, Manfred Schwarz und Kuno Sohm, das insgesamt sieben Auflagen erreichte!
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ein handlungsorientierter Klassiker der OE - nutzbar für alle, die in ihren Organisationen Verantwortung übernehmen
10. März 2008
Format:Broschiert
Häfele und seine Mitautoren legen ein grundsolides Arbeitshandbuch vor, in dem sie beschreiben, wie Führungskräfte die Entwicklung ihres Unternehmen planen und umsetzen und die entsprechenden Prozesse gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestalten können.
Die Autoren knüpfen an das seit 1988 in sieben Auflagen erschienene Buch OE-Prozesse initiieren und gestalten" an, vertiefen und korrigieren Konzepte, Modelle und Methoden und entfalten eine systemische OE. Sie unterstreichen nachdrücklich und illustrieren anschaulich, dass Organisationsentwicklung "auf einem in diesem Buch beschriebenen Menschenbild und in der Folge auf Vorstellungen von lebensfähigen Organisationen beruht" und deshalb "mit Ihnen als Person und mit Ihren Lebenseinstellungen zu tun" hat (5).
In Teil 1 - Theorien und Modelle der Organisationsentwicklung (15 - 117) - beschreiben sie zunächst Grundlagen, Prinzipien und Ziele, dann das Menschenbild und die Grundannahmen der OE zur Organisation, schließlich Organisationstypen, Strategien der Veränderung und ein Leitbild für Führungskräfte und Berater.
In Teil 2 - OE-Prozesse in der Praxis (119 - 175) - entfalten die Autoren das Phasenmodel der OE und sie befassen sich mit Interventionsstrategien sowie mit den immer zentralen Themen Kontakt, Konflikt und Konkurrenz.
In Teil 3 - Die konkrete Gestaltung des OE-Prozesses (177 - 277) - geht es um die Planung und Umsetzung der wesentlichen Schritte und Module: Orientierung, Situationsklärung, Zielbildung, Steuerungsstruktur, Information des Gesamtsystems, Bearbeitung der Ziele in Teilprojekten, Absicherung des OE-Prozesses.
In Teil 4 - Ein praktischer Fall eines OE-Prozesses in einer Anwaltssozietät (279 - 290) - beschreiben die Autoren an einem Beispiel ihre Praxis.
In Teil 5 - Erlebnisse in OE-Prozessen: Führungskräfte schildern Erfahrungen in OE-Prozessen (291 - 316) - erläutern Topmanager, wie ihre Unternehmen von der Organisationsentwicklung profitiert haben.
In Teil 6 - Anhang: Interventionsdesigns (317 - 335) - bieten die Autoren ausgearbeitete, in der Praxis bewährte Module zu den in Teil 3 genannten Schritten an - nicht zur mechanischen Anwendung, sondern, dem Selbstverständnis der Autoren nach, als Anregung.
Das Buch, geprägt von langjährigen Erfahrungen des Autorenteams als Beratende in Entwicklungsprozessen von Organisationen verschiedener Art kann als ein Klassiker der OE gelten. Es ist anschaulich und unkompliziert geschrieben, nachdenklich und handlungsorientiert, mit vielen Beispielen. Alles in allem: Ein Arbeitsbuch im besten Sinn für Menschen, die in Organisationen Verantwortung übernehmen, sei es als Führungskraft oder Fachspezialist, als Projektleiter oder als interner Berater.
Die Autoren knüpfen an das seit 1988 in sieben Auflagen erschienene Buch OE-Prozesse initiieren und gestalten" an, vertiefen und korrigieren Konzepte, Modelle und Methoden und entfalten eine systemische OE. Sie unterstreichen nachdrücklich und illustrieren anschaulich, dass Organisationsentwicklung "auf einem in diesem Buch beschriebenen Menschenbild und in der Folge auf Vorstellungen von lebensfähigen Organisationen beruht" und deshalb "mit Ihnen als Person und mit Ihren Lebenseinstellungen zu tun" hat (5).
In Teil 1 - Theorien und Modelle der Organisationsentwicklung (15 - 117) - beschreiben sie zunächst Grundlagen, Prinzipien und Ziele, dann das Menschenbild und die Grundannahmen der OE zur Organisation, schließlich Organisationstypen, Strategien der Veränderung und ein Leitbild für Führungskräfte und Berater.
In Teil 2 - OE-Prozesse in der Praxis (119 - 175) - entfalten die Autoren das Phasenmodel der OE und sie befassen sich mit Interventionsstrategien sowie mit den immer zentralen Themen Kontakt, Konflikt und Konkurrenz.
In Teil 3 - Die konkrete Gestaltung des OE-Prozesses (177 - 277) - geht es um die Planung und Umsetzung der wesentlichen Schritte und Module: Orientierung, Situationsklärung, Zielbildung, Steuerungsstruktur, Information des Gesamtsystems, Bearbeitung der Ziele in Teilprojekten, Absicherung des OE-Prozesses.
In Teil 4 - Ein praktischer Fall eines OE-Prozesses in einer Anwaltssozietät (279 - 290) - beschreiben die Autoren an einem Beispiel ihre Praxis.
In Teil 5 - Erlebnisse in OE-Prozessen: Führungskräfte schildern Erfahrungen in OE-Prozessen (291 - 316) - erläutern Topmanager, wie ihre Unternehmen von der Organisationsentwicklung profitiert haben.
In Teil 6 - Anhang: Interventionsdesigns (317 - 335) - bieten die Autoren ausgearbeitete, in der Praxis bewährte Module zu den in Teil 3 genannten Schritten an - nicht zur mechanischen Anwendung, sondern, dem Selbstverständnis der Autoren nach, als Anregung.
Das Buch, geprägt von langjährigen Erfahrungen des Autorenteams als Beratende in Entwicklungsprozessen von Organisationen verschiedener Art kann als ein Klassiker der OE gelten. Es ist anschaulich und unkompliziert geschrieben, nachdenklich und handlungsorientiert, mit vielen Beispielen. Alles in allem: Ein Arbeitsbuch im besten Sinn für Menschen, die in Organisationen Verantwortung übernehmen, sei es als Führungskraft oder Fachspezialist, als Projektleiter oder als interner Berater.
14 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein Arbeitsbuch - nicht nur für "Fachleute". Die Autor/inn/en stellen, ohne belehrend zu wirken, ihr eigenes, praxiserprobtes Handwerkszeug übersichtlich und gut strukturiert zur Verfügung. Es werden Wahrnehmungsmodelle angeboten, die sich als hilfreich erwiesen haben, ohne daraus eine "Lehrmeinung" zu konstruieren. Konkrete Fragen zur Selbstdiagnose regen an, die eigene Situation zu reflektieren und ein neues Verständnis für Zusammenhänge zu entwickeln. - Gehört ins Handgepäck aller Manager/innen, die ihre Unternehmen zukunftstauglich gestalten wollen.
12 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Bei dem Buch handelt es sich um ein hervorragend strukturiertes und aufgebautes Grundlagenwerk zu systemischer OE. In knapper, präziser und anschaulicher Form führen die Autoren in die Thematik ein. Dabei gelingt ihnen der elegante Tanz von Theorie und Praxisrelevanz überzeugend. Neben interessantem Wissen vermitteln die Autoren ein gutes Gesamtverständnis der Prozesse systemischer Organisationsentwicklung und sogar Handlungskompetenz. Für mich zur Zeit das Beste und tatsächlich für ein breites Publikum interessant.
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Ein guter OE Vorgeschmack
Aufschlussreich, verständlich, gut strukturiert und zur Selbstreflexion motivierend geschrieben. Die Autoren haben es verstanden einen guten Vorgeschmack bzgl. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 27. Juli 2006 von Diepolder Daniel
Kurz, klar, übersichtlich
Ein Buch, welches im Untertitel nicht zuviel verspricht : "Ein Handbuch für Beratende, Gestaltende, Betroffene, Neugierige und OE-Entdeckende"
Dieses Buch... Lesen Sie weiter...
Am 13. Dezember 1999 veröffentlicht
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