- Gebundene Ausgabe: 264 Seiten
- Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (13. August 1997)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3593357836
- ISBN-13: 978-3593357836
- Größe und/oder Gewicht: 22,8 x 15,6 x 2,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 398.650 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
| |||||||||||||||
Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Das vom Herausgeber für die Sektion "Computer Allgemein" empfohlene Buch, Nur die Paranoiden überleben, beschäftigt sich mit den unvermeidlichen grundlegenden Verlagerungen im Geschäftsleben, die die Fundamente des Geschäftswesens verändern, etablierte Firmen zu Grunde richten und Neueinsteiger zu Macht und Wohlstand aufsteigen lassen. Es gilt, diese Veränderungen zu erkennen, sie zu bewältigen und letztendlich sogar von ihnen zu profitieren. Groves nimmt diese einfache -- zweifellos wahre -- Idee und haucht ihr Leben ein mit einer Fülle von Beispielen, genauem Verständnis der Dynamik der Geschäftswelt und unverwandtem Wirklichkeitssinn, warum ein Geschäft ein Erfolg oder ein Mißerfolg wird. Viele seiner "Kriegsgeschichten" gründen sich auf Intels eigene Fehler, eingeschlossen das berühmte Fiasko mit dem Pentium-Floating-Point. Er spricht ausführlich und sehr sinnvoll über Firmenkulturen, wie Firmen in extremen Stressituationen reagieren und über die Faktoren, die es den einen ermöglichen, zu überleben, während die anderen dazu verdammt sind, Bankrott zu gehen. Nur die Paranoiden überleben hält allen, die in der Computerindustrie arbeiten, einen Spiegel vor, in dem sie ihre Firma und die eigene Karriere betrachten sollten.
Ein vom Herausgeber empfohlenes Buch für die Sektion "Unternehmen und Investition"
"Massive Veränderungen erfassen die Geschäftswelt Amerikas mit heftiger und ständig steigender Geschwindigkeit", schreibt Andy Grove in seinem Buch Nur die Paranoiden überleben, und nur die Firmen, die hart darum kämpfen, mit den Veränderungen Schritt zu halten, werden überleben. Und Grove sollte es schließlich wissen. Als geschäftsführender Direktor von Intel hat er 1994 mit einer der großen Herausforderungen der Geschäftswelt gerungen, als Mängel am neuen Hauptprodukt der Firma -- der Pentium Prozessor -- sich zu einer Titelseiten-Kontroverse entwickelten, die die Zukunft von Intel ernsthaft gefährdete.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Format:Taschenbuch
Nur zu empfehlen! Was hat der nicht alles schon gewußt, geahnt und vorhergesehen. Das Buch gehört eigentlich zur Managerlektüre. Aber wer will schon von Intel lernen. Die heutige Beratergeneration weiß doch auch ohne Werkserfahrung mehr als alle andern.
Format:Gebundene Ausgabe
Die erste Grundlage dieser Veröffentlichung bilden A. Groves praktische Erfahrungen des Managements des Wandels. Die zweite Grundlage macht dessen theoretische Betrachtungen all dessen aus, was er selbst an Erfahrungen gesammelt hat. A. Groves Aussagen sind wie eh und je aktuell, wenn ich nur das Thema „Wendepunkte in Unternehmen" allein betrachte. Es geht um jene Augenblicke, in denen sich grundlegende Änderungen im Unternehmen einstellen bzw. sichtbar und hörbar werden. Es sind „strategische Wendepunkte" im Sinne des Autors. Wenn sie eintreten, verändern sich viele Regeln der Unternehmensführung umgehend, sehr oft tiefgreifend und in der Regel dauerhaft. Wendepunkte werden - im Nachhinein betrachtet - durch viele Faktoren ausgelöst: durch intensive Wettbewerbe, über plötzliche Änderungen oder manchmal über eine scheinbar unbedeutende technologische Änderung. „Doch in der Hand Paranoider", d.h. wachsamer Manager, werden strategische Wendepunkte zu einem Ass im Kartenspiel des Managements. Wem es gelingt, strategische Wendepunkte unternehmerisch und wertebasiert zu nutzen, geht in der Regel gestärkt hervor. Der Autor schreibt sehr erfahren über den Umgang mit strategischen Wendepunkten. Sehr lesenswert, wer transferfähig ist und Aufschlussreiches über Wendepunkte in anderen Unternehmen, und wie sie „gemanagt" wurden, erfahren will, gewinnt äußerst Wertvolles über Umsetzbares.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Etwas veränderte sich
Der Chef erfährt es immer zuletzt
Ein grundlegender Strukturwandel
Die sechs Bestimmungsfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit
Der strategische Wendepunkt
Die Umgestaltung der Computerindustrie
Nach dem strategischen Wendepunkt
Die neuen Regeln der horizontalen Industrie
Strategische Wendepunkte gibt es überall
Warum sollten wir es nicht selbst tun?
Der Weg zum Überleben
„Signal" oder „Rauschen"?
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
