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Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage [Gebundene Ausgabe]

Peter Fischer
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (15 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

20. April 2005

So gelingt der Einstieg in die neue Position: Die sieben Bausteine erfolgreicher Führungswechsel verstehen und Schlüssel-Situationen erkennen. Führungskräfte wechseln durchschnittlich alle zwei bis drei Jahre in ein neues Unternehmen. Doch Vorsicht: Der neue Wirkungskreis kann ein Mienenfeld sein! Hohe Erwartungen, frühere Loyalität der Mitarbeiter mit dem Vorgänger und Konkurrenzsituationen im Team können den Einstieg zum Desaster werden lassen. Peter Fischer zeigt Managern, mit welchen Anfangsstrategien sie perfekt durchstarten und wie sie zum Beispiel die Situation blitzschnell analysieren und ein positives Veränderungsklima fördern können. Es wird dargestellt, wie sie bestimmte Rituale nutzen und die Mitarbeiter in ihrem neuen Team einzuordnen lernen: beispielsweise den Aufsteiger aus den eigenen Reihen oder den jungen High Potential.


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Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage + 11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten: Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 216 Seiten
  • Verlag: Redline Verlag; Auflage: 10. Auflage. (20. April 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3636014382
  • ISBN-13: 978-3636014382
  • Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 14,8 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (15 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 12.679 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Peter Fischer ist Betriebswirt und Psychologe. Er ist Geschäftsführer eines internationalen Beratungsunternehmens mit Sitz in Hamburg und arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und Managementtrainer. Sein Buch basiert auf der Fülle an Praxiserfahrung, die er als Coach, Seminarleiter und Berater gesammelt hat.


In diesem Buch (Mehr dazu)
Einleitungssatz
Das Sicherste am Führungswechsel sind die Erwartungen. Lesen Sie die erste Seite
Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen

4.8 von 5 Sternen
4.8 von 5 Sternen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
49 von 53 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Sehr zu empfehlen .... ! 6. März 2002
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch von Peter Fischer ist äußerst empfehlenswert; es ist sehr verständlich geschrieben, bietet praktische "Checklisten" und umreisst die wichtigsten Gebiete, die - wenn man neu in eine Führungsfunktion (sei es Wechsel oder auch erstmalig) kommt - einem viele Gefahren, Fallstricke oder Missverständnisse vermeiden hilft. Nicht zuletzt deswegen wird es in einigen großen Unternehmen jungen Führungskräften mit auf den (Führungs-)Schreibtisch gelegt! Man sollte es jedoch besser VORHER gelesen haben und es ist weniger hilfreich, wenn man noch keine Berufserfahrung gesammelt hat.
Wo ist der Wehrmutstropfen? ....er liegt klassischerweise in dem Fehler zu glauben, wenn man es gelesen hat, dann ist man bestens gewappnet! Auch die noch so intensive "Lesevorbereitung" auf eine Führungsfunktion ersetzt nicht das Erfahrungslernen und HILFT (nur), Fehler zu vermeiden. Leider sieht Führung im Alltag dann doch manchmal etwas anders aus - da braucht man dann doch noch einen guten Chef, Kollegen oder Coach - oder besser alle.
Trotzdem 5 Sterne für die Vollständigkeit, die guten Hilfen und Verständlichkeit .....
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36 von 39 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen ein sehr empfehlenswertes �Arbeitsbuch� 28. Januar 2005
Format:Gebundene Ausgabe
Der Autor, ein erfahrener Berater, stellt sein Konzept für die erfolgreiche Gestaltung von Führungswechseln systematisch und praxisbezogen vor.
In Teil I (17 - 136) erläutert er das Konzept in sieben Bausteinen
· Baustein 1 Den Erwartungen offensiv begegnen
· Baustein 2 Schlüsselbeziehungen entwickeln
· Baustein 3 Ausgangssituation konstruktiv analysieren
· Baustein 4 Eine motivierende Ziellandschaft entwerfen
· Baustein 5 Ein positives Veränderungsklima fördern
· Baustein 6 Veränderungen wirkungsvoll initiieren
· Baustein 7 Symbole und Rituale nutzen
Der Teil II (137 - 176) enthält typische Führungswechselsituationen und eine ausführlichen Beschreibung der Positionsübernahme eines regionalen Vertriebsleiters.
· Situation 1 Der Aufsteiger aus den eigenen Reihen
· Situation 2 Unternehmer gesucht - Der Seiteneinsteiger im Großunternehmen
· Situation 3 Der große Vorgänger oder der kleine Nachfolger
· Situation 4 Der junge High Potential
· Situation 5 Der Führungswechsel im Turnaround
In jeder Situation wird gut erläutert, wie sich die einzelnen Bausteine konkretisieren.
In Teil III (177 - 189) behandelt Fischer internationale Führungswechsel.
Das Buch ist insgesamt sehr gut strukturiert. Zahlreiche Schaubilder, übersichtliche Zusammenfassungen, Fragelisten und Checklisten machen das Buch für Führungskräfte, die sich auf die Übernahme einer gehobenen oder einer Topposition vorbereiten, zu einem sehr empfehlenswerten „Arbeitsbuch".
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Praxisnah für jede neue Führungskraft 5. Mai 2009
Von M. Scholz
Format:Gebundene Ausgabe
Diese Buch hält was es verspricht für jede neue Führungskraft ab Abteilungsleiter ist dieses Buch eine praxisnahe Hilfe. Es wird beleuchtet wie die Situation für den Neuen ist, welche Erwartungen von Vorgesetzeten Kollegen und Mitarbeitern ausgesprochen oder unausgesprochen an Sie herangetragen werden und viele hilfreiche Checklisten für die ersten Wochen und Monate. Bei jeder neuen Karrierestation kann man dieses Buch wieder zur Hand nehmen.
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Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Die vorgestellten 7 Bausteine geben einen guten Leitfaden, worauf man achten sollte, wenn man eine neue Führungsaufgabe übernimmt. Vor allem die im zweiten Teil beschriebenen Ausgangssituationen (vom Mitarbeiter zum Chef, als Externer in ein neues Unternehmen, High Potential usw.) sind sehr hilfreich. Als Ergänzung zum ersten Teil des Buches (Faktoren für einen erfolgreichen Führungswechsel) empfehle ich das Buch "Einstieg in die Führungsrolle - Praxisbuch für die ersten 100 Tage" von Helmut Hofbauer und Alois Kauer. Dort werden wichtige Meilensteine wie Beziehungsaufbau zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten, Umfeld - Analyse und Planung der wichtigsten Massnahmen sehr detailliert und dennoch praxisnah beschrieben.
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5.0 von 5 Sternen Gute Hilfe 9. September 2013
Von Boris
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Meiner Meinung nach ein sehr gutes aber leider auch ein sehr teures Buch.
Einfach erklärt und hilft einem in der Eingewöhnungszeit Fehler zur vermeiden und Risiken zu erkennen.
Das Buch sollte jeder der Chef ist mal gelesen haben.
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5.0 von 5 Sternen Echt klasse 6. August 2013
Von Stefan
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Dieses Buch ist sehr leicht zu lesen und bietet mit Fallbeispielen immer einen nachvollziehbaren Praxisbeweis. Jeder der in diese Situation kommt, oder ist kann mit diesem Buch eine Bestandsaufnahme machen und ist klar im Vorteil. Besonders gut finde ich die Checklisten. Super - volle Kaufempfehlung
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5.0 von 5 Sternen super 14. Juni 2013
Von Sophie
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
hilft für Aufsteiger mit wertvollen Tipps und kann bedenkenlos weiteremfpohlen werden, haben es auch aufgrund einer Empfehlung gekauft und können daher auch nur Gutes berichten
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5.0 von 5 Sternen Bei jedem Job-Wechsel intern oder extern lesen! 20. Dezember 2012
Von drpj
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Dieses Buch ziehe ich nun seit einem Jahrzehnt immer wieder zur Rate. Jetzt habe ich mir die Kindle-Version gekauft.
Ich kann es nur jedem empfehlen.
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Die neuesten Kundenrezensionen
5.0 von 5 Sternen Top
Ich habe das Buch noch nicht gelesen, aber es wurde mir wärmstens empfohlen.
Soll wirklich praxisnah und mit vielen Tipps geschrieben sein.
Vor 2 Monaten von Daniela Teschulat veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Guter Leitfaden
Aus meiner Sicht gut strukturiert und praxisbezogen. Ein guter Leitfaden für den Einstieg in eine neue Führungsposition, die Autoren spiegeln die Erfahrung als Berater... Lesen Sie weiter...
Vor 17 Monaten von Alexander Cernoch veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen ausgezeichnetes Buch um sich kurzfristig Ideen und Ratschläge...
Schön aufgemacht - mit übersichtlichen Zusammenfassungen und gut strukturiert. Behandelt vor allem die persönliche und emmotionale Kompetenz, die heute leider vielen... Lesen Sie weiter...
Vor 22 Monaten von anonym veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Ein Buch das mich in jeder neuen Position begleitet
Dieses Buch begleitet mich nun seit mehr als einem Jahrzehnt. Bei jedem Positionswechsel ziehe ich es wieder hervor und bereite mich damit vor. Lesen Sie weiter...
Vor 23 Monaten von Sunne veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Das Buch hilft beim Neu Anfang
Damit am Anfang alles optimal läuft, gibt das Buch gute Anregungen und Ideen und lässt einen nichts vergessen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. März 2011 von claus-dieter
4.0 von 5 Sternen Interessant und gut beschriebene Beispiele
Hallo!

Ich fand das Buch sehr interessant. Es beschreibt sehr gut wie man sich im Führungswechsel verhalten sollte. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 26. April 2010 von Lysil
3.0 von 5 Sternen Nicht empfehlenswert für erstmalig zu besetzende "Chefsessel"
Das Buch bezieht sich durchgehend auf die Gegebenheiten eines "Chefwechsels". Für alle, die auf der Suche nach grundlegenden Tipps zur MItarbeiterführung o.ä. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 3. Juni 2007 von J. Kästner
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