Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage: Fallbeispiele und Lösungswege für ein wirksames Management [Gebundene Ausgabe]

Das Cover veranlasst selbsternannte Heldenforscher wie mich automatisch zum Kauf. Und das ist gut so. Denn dieses Führungsbuch unterscheidet sich deutlich von den meisten Publikationen zu diesem Thema. Der Autor gehört nicht zum Heer der Coaches, die ihre Werbebroschüren als wissenschaftliche Arbeiten verkaufen, eigene Unzulänglichkeiten durch Belehrung anderer verdrängen oder überdecken wollen oder ganz einfach dem Bedürfnis erliegen, der Welt zu sagen, wo's lang geht. Gerhard Dammann ist in erster Linie Arzt, Psychiater und Psychotherapeut. Daher hält er sich mit vorschnellen Diagnosen zurück und kann ohne Gefährdung seiner Reputation die Frage aufwerfen, ob es denn überhaupt bestimmte Persönlichkeitseigenschaften gibt, die erfolgreiches Führungsverhalten gewährleisten. Glückerweise verfällt der Autor aber auch nicht der Beliebigkeit eines systemischen Ansatzes, der so schwammig ist, dass sich alles mit allem verbindet, alles möglich und unmöglich sein kann, alles nur eine Frage der Optik ist. Dammann bezieht klar Stellung, wenn er zur Ansicht kommt, die empirischen Befunde würden eine Richtungsangabe erlauben.

Bei so viel Fachwissen ist es erstaunlich, wie verständlich und locker der Autor eigene Beobachtungen und wissenschaftliche Studien vorträgt. Um den Lesefluss nicht unnötig zu verlangsamen oder die Einbettung der Gedanken zu erleichtern, sind Kenntnisse des psychologischen Vokabulars allerdings von Vorteil. Aber wie sehr sich der Autor um Verständlichkeit bemüht, zeigen auch das verwendete Bildmaterial, die ganze Gestaltung und der gut nachvollziehbare Aufbau. Dieses Buch gehört klar zu den seltenen Exemplaren, die wissenschaftliche Erkenntnisse so vermitteln, dass deren Aufnahme Spass macht.

Gerhard Dammann sagt gleich zu Beginn seiner Ausführungen, worum es geht. Wer im Management tätig ist, steht zwischen dem Dienst an der Sache und Selbstberauschung. Um zwischen diesen beiden Polen ein Gleichgewicht zu finden, genügt es nicht, ein Buch zu lesen, an wohl klingenden Seminaren teilzunehmen oder am Morgen etwas länger in den Spiegel zu schauen. Es genügt auch nicht, sich irgendeinem Coach an die Brust zu werfen. Es braucht, wie Dammann im zweiten Kapitel anschaulich erklärt, eine neue Sicht auf die Führungspersönlichkeit, einen Ansatz, der auf Weiterentwicklungen von Theorien beruht, die in anderen Büchern noch immer als der letzte Schrei verkauft werden. Im dritten Kapitel geht der Autor dann auf die Frage ein, was ein Narzisst ist. Fundierter und kompakter als die 24 Seiten von Gerhard Dammann kann eine Antwort kaum sein. Als eine Art Vertiefung kann das nächste Kapitel "Narzisstische Manager" betrachtet werden. Überaus spannend fand ich dann die Fortsetzung, überschrieben mit "Soziale Macht, Machiavellismus und Narzissmus". Wie erhellend das Konzept ist, sich bei allen Themenbereichen auf wissenschaftliche Untersuchungen zu berufen, zeigt sich im sechsten Kapitel "Psychopathen in den Führungsetagen". Statt von der Bühne der Alleswisser das Publikum moralisch zu belehren und mit Idealbildern zu erschrecken, zeigt Gerhard Dammann psychologische Mechanismen auf, denen man sich aufgrund der eigenen Lebensgeschichte und speziellen Umfelder kaum entziehen kann. Und weil die Dynamiken einer Gruppe immer eine wichtige Rolle spielen, ist auch dieser Thematik ein Kapitel gewidmet. Nach den kurzen und prägnanten Ausführungen zum Pflichtthema "Emotionale Intelligenz und Führung" folgt der eigentliche Praxisteil. Hier erhält der Leser Antworten auf die drängenden Fragen, wie man Narzissten im Management erkennen und wie man mit ihnen umgehen kann. Allein diese zwanzig Seiten müsste man zur Pflichtlektüre für alle Coaches erklären. Die "Grundlagen der psychodynamisch-orientierten Organisationsberatung" liefert Gerhard Dammann im zehnten Kapitel nach, um dann noch auf empirische Studien einzugehen, das Wichtigste zusammenzufassen und besonders Neugierige mit Anmerkungen, Verzeichnissen der Abbildungen und der wichtigsten Literatur zu beliefern,

Mein Fazit: Nach der Lektüre dieses Buches ist mir noch klarer geworden, weshalb mir die meisten Bücher zum Thema Führung auf den Geist gehen. Wer als Coach wahrnehmbare und dauerhafte Wirkung erzielen will, muss ausser einem gesunden Menschenverstand und einer halbwegs stabilen Persönlichkeit auch über ein psychologisches Wissen verfügen, das sich nicht einfach in Abendkursen oder einigen besinnlichen Lesestunden erwerben lässt. Mit dieser Meinung will ich der Akadamisierung des Coachings nicht noch weiter Vorschub leisten. Aber wer narzisstischen Führungskräften mit einem allzu schmalen Bildungsrucksack gegenübersitzt, wird mit grosser Wahrscheinlichkeit einfach zum Komplizen eines Ablasshandels, der inzwischen System hat und letztlich wenig bewirkt.

Die wissenschaftliche Annäherung an dieses heikle Thema war längst überfällig: Narzissten in den Teppichetagen der Unternehmen. Neben ihren zweifellos auch nützlichen Eigenschaften tragen Narzissten  je nach Schweregrad ihres Wahns  eine gefährliche Zeitbombe in sich. Der Mediziner und Psychologe Gerhard Dammann stellt die neuesten Lehrmeinungen und Forschungserkenntnisse zu diesem Tabuthema ausführlich vor und arbeitet aus einem Dickicht an Fremdtheorien seinen eigenen Standpunkt heraus. Der Leser lernt, woran man solch schwierige Charaktere erkennt, wie man im beruflichen Umfeld mit ihnen umgeht, sie konstruktiv einsetzt, sie beratend begleitet oder sich notfalls auch von ihnen trennt. Durch seine differenzierende Darstellung und den nüchternen Stil hebt sich der Autor von einigen sarkastischen und populärwissenschaftlichen Büchern zum gleichen Thema ab. Andererseits ist das Werk wegen seiner Schwerfälligkeit nicht gerade als Bettlektüre geeignet. Aber weil die meisten Menschen wohl ohnehin nicht gern mit ausgewiesenen Narzissten ihr Bett teilen, empfiehlt getAbstract das Buch allen Führungskräften, die sich selbst und ihre Mannschaft kritisch hinterfragen möchten, sowie Personalverantwortlichen und Coachs.

auch ich habe mich mit dem buch schwer getan, denn meine erwartungen waren andere. die struktur fällt durch ein inhaltsverzeichnis auf, welches oft im abstand von 1 nummeriert ist - für mich ein zeichen, das es an tiefe bzgl. des inhaltes fehlt und die sachverhalte zu kryptisch beschrieben werden. anstrengender empfand ich es, das fast jeder satz ein "quellenhinweis" ist - (von 221 seiten gesamtumfang) mehr als 35 seiten anmerkungen und literaturhinweise. sie haben mein leseerlebnis immer wieder "zerstört", weil ich die meinung/den erkenntnisgewinn des autors nicht mehr erkennen konnte. was a sagt und was b sagt, ist ja wichtig zu erfahren, aber nicht andauernd. so lesen sich für mich viele bachelorarbeiten, welche aus mehreren büchern zusammengefasst sind. zu dem thema des untertitels: "fallbeispiele und lösungswege für ein wirksames management" habe ich nur 2,5 seiten gefunden - kapitel 8; emotionale intelligenz und führung. selbst die antwort - ab seite 127 bis 149 - auf die frage: "wie kann man narzissten im management erkennen und wie kann man mit ihnen umgehen?" hat mich dann nicht mehr "entschädigt". ich finde es immer ärgerlich, wenn zwei fragen gestellt werden, die dann beide zu lange nicht beantwortet werden. dann habe ich das gefühl der autor delegiert mir seine aufgabe zur strukturbildung und ich habe keine lust mehr weiter zu lesen. (ich lese ja keinen roman mit spannungsbogen, sondern ein fachbuch). denn auf die erste frage (kapitelüberschrift) folgt sofort eine zweite: "was ist psychodynamische organisationsberatung?" und dann sofort wieder ein quelle, welche darüber auskunft gibt, das man doch bitte von orga-entwicklung und nicht von orga-beratung sprechen sollte. der leser erfährt danach, dass mit "man" wohl ein berater oder coach gemeint ist. auch ärgerlich - der autor hätte dann besser die zielgruppe im titel einschränken sollen - obwohl ich vorkenntnisse zum thema habe, nervte mich dieser aspekt gehörig, denn jeder der das buch kauft und von narzisstischen personen beläßtigt wird, ist ja nicht gleich in der rolle des beraters. auch die hinweise für die hr-abteilung sind nur für menschen nett, die dort arbeiten und sie umsetzen können. die zusammenfassung und das fazit für die praxis generiert wieder die erwartungshaltung nach hinweisen für den umgang mit dem narzissten. der autor leitet schlußfolgerungen und interventionsstrategien ab. von 8 thesen, erscheinen mir nur 4 als strategie geeignet - ein geringe ausbeute. alles in allem wirkt das buch auf mich wie eine recherchearbeit, welche zu einer dissertation führen soll. Eine populärwissentschaftliche hilfe für den normalverbraucher ist es leider nicht - schade, denn es ist ein hochaktuelles thema. gut gesammelt und für weitere buchtips gut - deshalb noch 2 sterne.