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Jürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI erreichen lässt. Als Fallstudie dient die Übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete.
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Mergers und Akquisitionen gelten als probates Mittel in einen neuen Markt einzusteigen oder eine schwache Marktposition zu verbessern. Trotz zahlreicher gescheiterter M&A, die in den letzten Jahren zu beträchtlichen Wertvernichtungen führten, fehlen in der betriebs- und sozialwissenschaftlichen Forschung theoretisch begründete Handlungsoptionen für die Post Merger Integration (PMI). Jürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI – und über diese hinaus – erreichen lässt. Als Fallstudie dient die Übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete. Er zeigt, dass Mitarbeiter von Unternehmen, die vor der Fusion das Hauptaugenmerk auf die Marke und die Marktführerschaft legen, durch die PMI zu einer mehr Performance-orientierten Sichtweise gelangen. Auch die Konzentration auf die Entwicklung einer gemeinsamen Personalpolitik und ein offenes, transparentes und partizipatives Führungsverhalten haben eine nachhaltige Wirkung. Die Konzentration auf die Mitarbeiter in der PMI, d.h. die Art und Weise, wie mit den Verunsicherungen, Ängsten und Widerständen umgegangen wird, ist eine der Grundvoraussetzungen für ein Gelingen der PMI und von Nachhaltigkeit.
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Post Merger Integration praktisch und wissenschaftlich reflektiert,
Rezension bezieht sich auf: Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration (Taschenbuch)
Zum Thema Post Merger Integration ist schon viel publiziert worden, insbesondere Studien, die sich mit dem Scheitern von Fusionen auseinandersetzen, oder Fallbeispiele, anhand derer erläutert wird, welche Erfolgsfaktoren zum Gelingen von Fusionen beitragen. Ähnliches gilt für den Themenbereich Change Management, der in den letzten Jahren auch Eingang in wissenschaftliche Betrachtungen gefunden hat, wobei der Schwerpunkt der Betrachtungen häufig auf der empirisch begründeten Auswahl von Change Management Ansätzen für jeweils spezifische Unternehmenssituationen liegt. Organisationstheoretische Aspekte werden bei diesen Untersuchungen allerdings kaum berührt. In diese Lücke zielt das Buch von Jürgen Studt.
Neben der umfassenden Darstellung der Post Merger Integration und deren Demonstration an dem Beispiel BP/Aral liegt sein Erkenntnisinteresse vor allem in der Frage, was es bedarf, um die in einer Post Merger Integration initiierten und umgesetzten Maßnahmen nachhaltig wirken zu lassen. Diese Studie ist in zweifacher Hinsicht gelungen: a) wegen ihrer praktischen Relevanz und b) wegen ihrer theoretischen Untermauerung. Man spürt deutlich, dass der Autor auf der einen Seite einen tiefen praktischen Erfahrungshorizont mit bringt und auf der anderen Seite eine Brücke zwischen Praxis und wissenschaftlichen Überlegungen zu schlagen vermag. Neu ist hier die wissenschaftliche Ableitung von Kriterien, unter denen ein Change Management als nachhaltig bezeichnet werden kann. Neu ist aber auch die Untersuchung, inwieweit die existierenden Organisationstheorien eine Post Merger Integration reflektieren und damit die Beantwortung der Frage, ob heute hochaktuelle wirtschaftliche Prozesse wissenschaftlich unterstützt werden können. Insgesamt ein sehr lesenswertes Buch, das sich zudem durch die sprachliche Verständlichkeit für eine breite Zielgruppe eignet. Rainer Zech Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Mit Gewinn und Bewunderung gelesen,
Rezension bezieht sich auf: Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration (Taschenbuch)
Mit Gewinn (für mich) und Bewunderung (für den Autor) habe ich das Buch von Jürgen F. Studt gelesen. Spannend wie interessant gleichermaßen ist es für mich gewesen, den Change-Prozess Veba-Aral-BP beinahe tagebuchartig nachvollziehen zu können. Ähnliches geschah mir vor einigen Jahren, als das ebenfalls vom Autor zitierte Buch "Veränderungskommunikation" von Jörg Pfannenberg erschien, in dem - nach der grundlegenden Einführung des Autors - für mich sehr anschaulich Change-Prozesse in Unternehmen dokumentiert werden. "Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration" hat mir - als Coach und Journalist, dem wissenschaftliches Arbeiten im weiten Bereich Betriebswirtschaftslehre fremd und höchstens als Laie zugänglich ist - zahlreiche Anregungen gegeben. Dass Jürgen F. Studt die Rolle des Coaches an herausragender Stelle würdigt, schmeichelt natürlich meiner Zunft. Und wenn ich am Anfang von Bewunderung spreche, dann meine ich neben wissenschaftlichen Faktenwissen vor allem die Fähigkeit des Autors, Vorgänge und Vorgehensweisen (für mich) verständlich und anschaulich zu vermitteln. Nun fragt sich der Leser, ob der vielleicht ruhiger und gelassener werdende Autor eine neue Karriere anstrebt - oder ob er das Buch just for fun geschrieben hat? Claus-Dieter Gersch GERSCH.WIN - coaching und gesundheitsmanagement heinestraße 1 50931 köln telefon 0221-8005509 fax 0221-8005524 www.gersch-win.de claus-dieter@gersch-win.de GERSCH.WIN-Coaching: Beruflich und privat Zukunft gestalten Enneagramm-Coaching: Special für lebens- und berufserfahrene Klienten Konferenz-Supervision: Gemeinsame Interessen stärken marketingCOACHING für freie Journalisten Gesundheitsmanagement: Vorsorge im Unternehmen Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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