Viele Trainings und Seminare in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung sind praxisfern, zeichnen sich durch fehlende Nachhaltigkeit aus oder sind am wirklichen Bedarf vorbeigeplant. Schätzungen gehen davon aus, dass nur zehn bis 15 Prozent des in Trainings Gelernten in berufliche Leistung umgesetzt werden kann ' und das bei einem geschätzten Marktvolumen von jährlich 27 Milliarden Euro. Wie diese Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit methodisch zu schließen ist, behandelt Simone Kauffeld in ihrem Buch. Sie weist darauf hin, dass ein Hauptgrund für die mangelnde Qualität der Trainings die bereits im Vorfeld unzureichend durchgeführte Bedarfsanalyse sei. Auch die Führungskräfte und die Personaler sähen sich nicht wirklich als Lernberater und -begleiter und vernachlässigten oft sträflich die Umsetzung im Alltag. Am Ende sei die Zufriedenheit der Teilnehmer mit der Veranstaltung wichtiger als der Lernerfolg und der Transfer in die Praxis.
Oft fehle es in der Praxis auch an geeigneten Werkzeugen. Die Autorin stellt daher den Einsatz von Learning-Management-Systemen und psychometrisch überprüften Instrumenten wie dem Maßnahmen-Erfolgs-Inventar (MEI) zur Evaluation von Trainingsmaßnahmen vor. Das Buch unterstützt bei der professionellen Trainingskonzipierung und legt den Fokus auf die Nachhaltigkeit der Maßnahmen. Dabei werden auch lerntheoretische Ansätze vorgestellt und Gestaltungshinweise für Trainings abgeleitet. Behandelt werden zudem Fragen wie man Weiterbildung produktiver gestalten und die Leistungsverbesserung messbarer machen kann. Zum Schluss werden Trends der betrieblichen Weiterbildung vorgestellt. Als besonderen Service bietet der Verlag darüber hinaus Checklisten, Praxistipps, Fallbeispiele und Arbeitsmaterialien zum Download an. Die Autorin gibt mit ihrem Buch Hilfestellungen und öffnet den Blick für eine moderne und nachhaltige Art von Trainings/Seminaren, die leider in der Praxis noch zu wenig anzutreffen ist. Erst wenn Unternehmer, Personaler und Führungskräfte bereit sind, in die Bedarfsanalyse und den Transfer zu investieren und nicht nur in die Maßnahme selbst, werden auch der Erfolg der Maßnahmen und ihre Akzeptanz im Management steigen. Fazit: ein gelungenes, praxisorientiertes Buch.
Aus Wirtschaftspsychologie aktuell, 1/2010