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Nachfolge in Familienunternehmen: Den Generationswechsel erfolgreich gestalten - Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater [Gebundene Ausgabe]

Hans-Georg Huber , Heribert Sterr-Kölln
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 39,95 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Lieferung bis Mittwoch, 23. April: Wählen Sie an der Kasse Morning-Express. Siehe Details.

Kurzbeschreibung

22. März 2006
Bei rund 80.000 Familienunternehmen in Deutschland steht die Nachfolge an. Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.

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Nachfolge in Familienunternehmen: Den Generationswechsel erfolgreich gestalten - Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater + Praxishandbuch fr die Nachfolge im Familienunternehmen: Leitfaden fr Unternehmer und Nachfolger Mit Fallbeispielen und Checklisten + Erfolgreiche Betriebsübergabe in Familienunternehmen: Emotionen - Konflikte - Perspektiven
Preis für alle drei: EUR 127,14

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 251 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel (22. März 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3791024728
  • ISBN-13: 978-3791024721
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 17,6 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 361.726 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Die Nachfolgespezialisten Hans-Georg Huber und Heribert Sterr-Kölln gehen in ihrem lesenswerten Werk auf alle wichtigen Aspekte einer Übergabe ein. Ihre Tipps sind nützlich, informativ und helfen, ein Unternehmen innerhalb einer Familie zu erhalten." (Markt und Mittelstand)

"Steuerberater erleben Unternehmensübergaben hautnah mit, besonders bei langjährigen Mandanten. Praxistipps für eine möglichst erfolgreiche Übergabe können hier hilfreich sein." (Consultant)

"Statistische Erhebungen haben ergeben, dass bei rund 80 000 Familienunternehmen in Deutschland in mehr oder weniger kurzer Zeit die Nachfolgeregelung ansteht. Orientierung in den teilweise unübersichtlichen Regelungswerken bietet der Ratgeber von Huber/Sterr-Kölln." (Buchhändler heute)

"Die Tipps der Autoren sind informativ und hilfreich. Ein Pluspunkt: Steuer- und Rechtsfragen werden nicht ausgeklammert, sondern im Anhang zusammengefasst." (Norddeutsches Handwerk)

"Neben steuerlichen und rechtlichen Überlegungen, die sie in den Anhang des Buches verbannt haben, beschäftigen die umfassend ausgebildeten Unternehmensberater vor allem die "weichen" Faktoren bei der Gestaltung der Nachfolge." (Deutsches Handwerksblatt)

"Cash-Fazit: Ein wertvolles Buch für Unternehmerfamilien und deren Berater. Die Autoren legen hier ein interessantes und informatives Buch vor, das für Familienunternehmen zur Pflichtlektüre gehören sollte." (Südkurier)

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und seit 1984 als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tätig. Er begleitet Entwicklungsprozesse in Familienunternehmen mit den Schwerpunkten Nachfolge, Strategische Orientierung, Führungskompetenz und Unternehmenskultur. Er ist ein gefragter Experte zu diesen Themen in den Medien und Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Familienunternehmen. Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Leider allzu Familienunternehmen scheitern am Thema Nachfolge. Die einen finden keinen oder nur ungeeignete Nachfolger, bei den anderen verhindern Konflikte in der Unternehmerfamilie oder zwischen den Erben eine tragfähige Nachfolgeregelung.

Die Autoren befassen sich allein mit der Nachfolge innerhalb der Familie und konzentrieren sich vor allem auf die menschliche Seite". So bleiben sowohl andere Lösungen (z.B. Unternehmensverkauf, Verpflichtung von Fremdgeschäftsführern) als auch fachspezifische Themen unbehandelt. Allerdings ist dies kein Mangel. Im Gegenteil: Die Autoren geben mit ihren Erfahrungen und Empfehlungen Unternehmerfamilien und deren Beratern eine wertvolle Hilfe an die Hand. Es gelingt ihnen, für die Themen hinter den Sachthemen, den juristischen, steuerlichen und wirtschaftlichen, zu sensibilisieren und konstruktive Wege für eine gelungene Nachfolgeregelung aufzuzeigen. Deshalb ist die Lektüre nicht nur Prozessbegleitern, sondern auch in der Familienberatung engagierten Rechtsanwälten und Steuerberatern sehr zu empfehlen.

In Teil 1 (7-50) beschreiben sie die Ausgangssituation im Nachfolgeprozess und einige typische Fallen.

In Teil 2 (51-94) zeigen sie, wie man den Nachfolgeprozess konstruktiv und mit klarer Richtung gestaltet und welche Beiträge die Beteiligten für das Gelingen zu erbringen haben.
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11 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Navigation im Nachfolgeprozess 11. April 2006
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Endlich ein Buch zum Thema Nachfolge in Familienunternehmen, das sich den menschlichen, emotionalen und psychodynamischen Aspekten des Generationswechsels widmet, an denen so viele Nachfolgen scheitern.
Anhand vieler praktischer Beispiele zeigen die Autoren die Komplexität des Nachfolgeprozesses, geben gleichzeitig aber auch eine klare Orientierung, welche Fallen es zu vermeiden gilt und wie man den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten kann.
Teil I des Buches beschreibt die Ausgangsituation und welche Faktoren den Nachfolgeprozess so kompliziert machen. Im zweiten Teil wird beschrieben, wie man die Dilemmata konstruktiv auflösen kann, die viele Nachfolgeprozesse zwangsläufig aufwerfen, um zu einer stimmigen und tragfähigen Nachfolgeregelung zu kommen. Teil III beschäftigt sich mit dem Thema, wann es sinnvoll ist, sich professionelle Unterstützung von außen zu holen und was dabei zu beachten ist. Im vierten Teil geht es um die konkrete Umsetzung der Nachfolgeregelung und wie sich die beteiligten Personen und das Unternehmen auf den Wandel vorbereiten können. Ein Anhang zu den juristischen und steuerlichen Aspekten rundet das Werk ab.
Man merkt den Autoren ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgeprozessen deutlich an. Trotz der hohen Kompexität des Themas ist das Buch sehr lebendig geschrieben, regt zum Nachdenken an und macht Spass zu lesen.
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