My Balanced Scorecard [Gebundene Ausgabe]

Visionen sind die Grundlage von Strategien, aber Visionen sind ebenso wie viele Strategien höchst nebulös und daher mit großen Unsicherheitsfaktoren versehen. Diesem Wagnisfaktor kann über eine genaue Analyse und die Erarbeitung von Kennzahlen Substanz und Sicherheit verliehen werden. Herwig R. Friedag und Walter Schmidt zeigen in ihrem Buch über das Scorecard-Verfahren einen praxisorientierten Weg zu einer geschickten Steuerung und Umsetzung unternehmerischer Ziele mittels Kennzahlen auf. Spannend wird das Buch dadurch, dass die Autoren einen Schritt weitergehen und das Kennzahlengerüst unter der Bezeichnung "My Balanced Scorecard" aktiv in die operative Ebene des Unternehmensgefüges einbringen.

Friedag/Schmidt machen sechs Schritte zur Erarbeitung einer Balanced Scorecard aus: Zielfindung/Mission, Entwicklung des strategischen Handlungsrahmens, Aktionserarbeitung, Bündelung und Budgetierung, Einbindung der Akteure und Organisation des Lernprozesses. Dabei erkennen sie richtig: "...nur wenn alle im Unternehmen wissen, wohin der Weg für sie geht, wenn alle in diesen Prozess involviert sind, werden sie sich auch für diese Ziele einsetzen".

Und so nimmt in diesem 290-Seiten-Buch auch die Einbindung der Balanced Scorecard-Idee in das Unternehmen entsprechenden Raum ein. Nach einer genauen Erklärung des Konzeptes und einer Analyse der verschiedenen Ansätze von Kaplan/Norton bis zu TQM steht so die individuelle, praktische Erarbeitung und Umsetzung an. Dazu bieten die Autoren eine Fülle von Checklisten, Charts und Grafiken. Diese werden durch gut erläuterte Fallbeispiele auch aus mittelständischen Unternehmen untermauert. In diesem Zusammenhang höchst sinnvoll ist die dem Buch beigefügte CD-ROM, die grundlegendes Material zur Erarbeitung eigener Präsentationen (und Vorstellungen) am Computer bereithält.

Das Buch ist eine sehr interessante und inhaltsreiche Lektüre für Unternehmensleiter und auch Gründer, die ihr bisheriges Wirken auf eine nachvollziehbare, kennzahlengestützte Basis stellen wollen, bislang aber vor "nacktem" Zahlenwerk zurück schreck(t)en. Und es bietet auch dem erfahrenen Manager mannigfache Entscheidungshilfe darüber, welche Kennzahlen denn nun für das Unternehmen sinnvoll erscheinen -- und vor allem, wie diese auch im Bewusstsein der Mitarbeiter verankert und somit zu einem wirkungsvollen Instrument bei der Zukunftsgestaltung eines Unternehmens und seines Wirkens nach innen und außen werden.

Fazit: Ein Buch reich an Ideen, sehr praktisch ausgerichtet und deshalb: sehr lesenswert. --Horst-Joachim Hoffmann

Unsere Wertung: Ein Praxisbuch der beiden deutschen Scorecard-Päpste, das auf keinem Managerschreibtisch fehlen sollte. Sehr empfehlenswert. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Unsere Wertung: Ein Praxisbuch der beiden deutschen Scorecard-Päpste, das auf keinem Managerschreibtisch fehlen sollte. Sehr empfehlenswert. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Unsere Wertung: Ein Praxisbuch der beiden deutschen Scorecard-Päpste, das auf keinem Managerschreibtisch fehlen sollte. Sehr empfehlenswert. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Die Balanced Scorecard ist die Managementmethode der Zukunft. Sie ermöglicht es, strategische Ziele durch die Wahl geeigneter Kennzahlen im operativen Alltag zu beachten. Die meisten deutschen Großunternehmen und immer mehr mittelständische Firmen arbeiten an der Einführung dieses Führungsinstruments. Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, ist auch jede Balanced Scorecard ein Unikat. Dieses Praxishandbuch beitet die Anleitung zur Entwicklung und zur Anwendung einer individuellen Scorecard. Durch die auf der CD-ROM enthaltenen Tabellen, Grafiken und Präsentationsvorlagen spart der Leser auch viel Zeit bei der Umsetzung.

Das Praxis-Handbuch für Ihre individuelle Lösung: Fallstudien, Checklisten, Präsentationsvorlagen. Für alle, die sich für die Einführung und Anwendung der Balanced Scorecard interessieren: Manager, Controller, Unternehmensberater.

Die Balanced Scorecard ist die Management-Methode, auf die Führungskräfte und Controller schon immer gewartet haben. Sie ermöglicht entdlich das "Führen mit Kennzahlen", weil sie sich an der Unternehmensstrategie und nicht am Rechnungswesen orientiert. Sie ist damit ein Führungsinstrument, mit dem Sie Visionen und strategische Ziele in den betrieblichen Alltag übertragen können. Doch die Einführung einer Balanced Scorecard erfordert Engagement, Zeit und Erfahrung. In diesem Buch finden Sie die geballte Erfahrung aus zahlreichen Projekten in deutschen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Wissen - damit auch Sie später stolz sagen können: My Balanced Scorecard.

Erarbeiten Sie Ihre Balanced Scorecard! Die Balanced Scorecard hat sich als moderne Managementmethode in der deutschen Wirtschaft etabliert. Viele deutsche Großunternehmen, aber auch mittelständische Firmen setzen sie als Führungsinstrument bereits erfolgreich ein. Ihr einzigartiger Vorteil: Sie und Ihre Mitarbeiter verlieren auch im operativen Tagesgeschäft die strategischen Ziele nicht aus den Augen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg. Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, braucht auch jedes Unternehmen seine eigene Balanced Scorecard. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre individuelle Scorecard entwickeln und einführen können: - Die einzelnen Schritte werden anhand von drei durchgängigen Fallstudien erläutert - Neben der Technik steht auch die Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor im Vordergrund. - Zahlreiche Beispiele sowie 400 Kennzahlen aus der Praxis erleichtern die Anpassung für das eigene Unternehmen. - Die Tabellen, Grafiken und Präsentationsvorlagen auf der CD-ROM ersparen Ihnen viel Zeit und erleichtern die Umsetzung bzw. den Start in Ihr Balanced Scorecard-Projekt.

Herwig R. Friedag, Diplom-Volkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur "Balanced Scorecard". Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller, die Internetaktivitäten des Controller Vereins sowie Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg. Dr. Walter Schmidt ist Geschäftsführer der ICG Investitions-Consult GmbH Berlin. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur Übernahme (Management Buy Out/ Buy In) und Gründung von Firmen, zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet. Herwig R. Friedag und Dr. Walter Schmidt zählen zu den Praktikern mit der größten Scorecard-Erfahrung in Deutschland und werden bereits als deutsche "Scorecard-Päpste" bezeichnet. Als Berater haben sie bereits zahlreiche Einführungsprojekte in Unternehmen aller Größen und Branchen erfolgreich durchgeführt. Ihr erstes Buch "Balanced Scorecard - Mehr als ein Kennzahlensystem" - ebenfalls im Haufe Verlag erschienen - wurde zum Bestseller.

Wir alle nehmen uns immer wieder vor, Zukunft nicht nur passiv zu erleben, sondern auch zu gestalten. Doch nehmen wir die Möglichkeiten wahr, die uns das Leben bietet, sind wir beharrlich dabei, unsere Vorstellungen für unsere Zukunft aktiv umzusetzen? Wohl nur die wenigsten tun dies. Dasselbe gilt für die meisten Unternehmen, obwohl wir wissen, dass aktives Gestalten der Zukunft für Unternehmen die beste Möglichkeit ist, am Markt zu bestehen und die Marktmöglichkeiten besser zu nutzen als andere.

Ein in den letzten beiden Jahren stark diskutierter Ansatz, Zukunft in Unternehmen zu gestalten, ist die Balanced Scorecard. Diese Managementmethode wollen wir in diesem Buch beschreiben, nicht trocken wissenschaftlich, sondern für den Praktiker, der dieses Buch auch am Strand, auch während einer Bahnfahrt lesen und verstehen möchte.

Seitdem wir unser erstes Buch „Balanced Scorecard — Mehr als ein Kennzahlensystem“ veröffentlicht haben, wurden wir von vielen Unternehmen eingeladen, zusammen mit ihnen als Moderator die ersten Schritte des Managementprozesses zu gehen. Wir sind in dieser Zusammenarbeit mit unseren Kunden immer mehr zur Einsicht gekommen, dass es nicht darum geht, ein (weiteres) strategisch orientiertes Kennzahlensystem zu schaffen. Umsetzung strategischer Ansätze in unternehmerisches Handeln, darum geht es!

Natürlich haben wir damit manche verunsichert, denn Land auf Land ab wird die Balanced Scorecard als Kennzahlengerüst verkauft. Und dann steht man vor diesem Zahlenwerk und fragt: „Was nun?“. Die notwendige Einbindung aller Mitarbeiter in die Zukunftsarbeit wird mit neuen Kennzahlen allein nicht erreicht. Wir brauchen eine geeignete Form, zum Beispiel strategische Projekte, die als Ergebnis der gemeinsamen Arbeit in das operative Budget eingebunden werden können und so Zukunft in unseren Alltag transportieren.

Die Erarbeitung einer Balanced Scorecard erfolgt in sechs Schritten. Dabei sehen wir die Balanced Scorecard als einen Handlungsrahmen an, um Strategien, also mittel- und langfristige Unternehmensziele, umzusetzen. Dies geschieht mit Hilfe aller Mitarbeiter eines Unternehmens und wird gemeinsam mit ihnen erarbeitet. Denn nur wenn alle im Unternehmen wissen, wohin der Weg für sie geht, wenn alle in diesen Prozess involviert sind, werden sie sich auch für diese Ziele einsetzen.

Diese sechs Schritte der Erarbeitung einer Balanced Scorecard werden wir anhand von praktischen Beispielen beschreiben:

I. Zielfindung – Mission - Vision
II. Stategischen Entwicklungsrahmen entwickeln
III. Handlungsrahmen mit Aktionen füllen (Ideen sammeln)
VI. Aktionen zu strategischen Projekten bündeln und budgetieren
V. Verantwortliche Akteure einbinden
VI. Lernprozess organisieren

Die beigefügte CD enthält u. a. einen Foliensatz, mit dem wir in Unternehmen zusammen mit Vorständen und Geschäftsführungen die ersten gemeinsamen Schritte des Weges in die aktiv gestaltete Zukunft erarbeiten. Vielleicht unterstützten diese Folien im Zusammenhang mit den Erkenntnissen, die wir in diesem Buch dargestellt haben, die Einführung der Balanced Scorecard, damit auch in Ihrem Unternehmen Zukunft willkommen ist!

Wir haben in den vergangenen Wochen viele Nächte und Wochenenden am vorliegenden Buch gearbeitet, wir hatten sehr intensive Diskussionen, wir waren dadurch manchmal zu beansprucht, hatten zu wenig Zeit für unsere Mitarbeiter, für unsere Freunde und Familien. Und für unseren Lektor im fernen Freiburg. Jedoch, wir hoffen, dass dieses Praktikerbuch genau so viele zufriedene Leser wie unser erstes Buch zur Balanced Scorecard finden wird; deren Zuspruch war uns Ansporn, diesmal noch besser zu berichten über My Balances Scorecard. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.