- Taschenbuch: 165 Seiten
- Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (22. Februar 1996)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3593354896
- ISBN-13: 978-3593354897
- Größe und/oder Gewicht: 20,4 x 13,2 x 1,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern oft an der konkreten Umsetzung: an Widerständen und fehlender Beteiligung der Mitarbeiter, an einem Klima, das von Mißtrauen, Kontrolle und Kritik geprägt ist. In sehr leicht lesbarer Form beschreibt Werner Bauer im ersten Teil seines Buches die Grundlagen der überfälligen neuen Form der Zusammenarbeit: In einer Atmosphäre des Vertrauens und der gegenseitigen Akzeptanz wachsen Kreativität, Motivation und die Bereitschaft, kontinuierliche Veränderungsprozesse gemeinsam zu gestalten. Dazu muß man vor allem aufhören, andere verändern zu wollen, sondern sie so ernst nehmen, wie sie sind. Im zweiten Teil zeigt der Autor, wie Führungskräfte den Wandel der Unternehmenskultur fördern können. Schließlich stellt er konkrete Übungen und Methoden vor, um Gruppenprozesse positiv zu gestalten, Kritikfähigkeit zu fördern, mit Emotionen umzugehen und Probleme besser zu lösen. Stimme zum Buch: »Dieses Buch geht unter die Haut. Es sollte von allen gelesen werden, die auf der Suche sind nach einer besseren Unternehmenskultur.« Dr. Günter Geiger, REFA-Verband. Werner Bauer zeigt, wie die Zusammenarbeit in Unternehmen auf eine neue Basis zu stellen ist. Er bietet konkrete Verbesserungsvorschläge sowie Übungen und demonstriert, wie notwendige Veränderungsprozesse mit zunehmendem Vertrauen einhergehen können.
Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern oft an der konkreten Umsetzung: An Widerständen und fehlender Beteiligung der Mitarbeiter, an einem Klima, das von Mißtrauen, Kontrolle und Kritik geprägt ist. In sehr leicht lesbarer Form beschreibt Werner Bauer im ersten Teil seines Buches die Grundlagen der überfälligen neuen Form der Zusammenarbeit: In einer Atmosphäre des Vertrauens und der gegenseitigen Akzeptanz wachsen Kreativität, Motivation und die Bereitschaft, kontinuierliche Veränderungsprozesse gemeinsam zu gestalten. Dazu muß man vor allem aufhören, andere verändern zu wollen, sondern sie so ernst nehmen, wie sie sind. Im zweiten Teil zeigt der Autor, wie Führungskräfte den Wandel der Unternehmenskultur fördern können. Schließlich stellt er konkrete Übungen und Methoden vor, um Gruppenprozesse positiv zu gestalten, Kritikfähigkeit zu fördern, mit Emotionen umzugehen und Probleme besser zu lösen. Stimme zum Buch: »Dieses Buch geht unter die Haut. Es sollte von allen gelesen werden, die auf der Suche sind nach einer besseren Unternehmenskultur.« Dr. Günter Geiger, REFA-Verband Werner Bauer zeigt, wie die Zusammenarbeit in Unternehmen auf eine neue Basis zu stellen ist. Er bietet konkrete Verbesserungsvorschläge sowie Übungen und demonstriert, wie notwendige Veränderungsprozesse mit zunehmendem Vertrauen einhergehen können.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Wer in seinem unternehmerischen Umfeld bzw. seiner Unternehmenskultur etwas zum Positiven verändern möchte hat hier den theoretischen Hintergrund. Das Buch sollte natürlich nicht nur vom "Veränderungswilligen" sondern von möglichst vielen Beschäftigten gelesen (und verstanden!) werden.
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