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Kurzbeschreibung
Mit dem MpM-Köder gehen dicke Fische ins UnternehmensnetzGroße Unternehmen leben in sprichwörtlich interessanten Zeiten: Sie kooperieren international, lagern Geschäfts¬prozesse aus und beauftragen externe Dienstleister. Projektmanager kümmern sich um Groß- und Klein¬projekte und konkurrieren um Ressourcen und Prestige. Damit alle Projekte zum Wohle des Unter¬neh-mens abgewickelt werden, bedarf es eines professionellen Multiprojektmanagements. Organisation, Strategie und Controlling bilden das Zentrum des unternehmensweiten Projektnetzes. Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement Planungsprozess im Multiprojektmanagement Reporting im Multiprojektmanagement Standards, Methoden und Instrumente helfen, das Projektnetz immer straff gespannt zu halten.
Über den Autor
Gero Lomnitz leitet das Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung (IPO) in Köln. Er arbeitet seit 1977 als Berater, Trainer und Coach für namhafte Unternehmen im In- und Ausland. Zu seinen Kunden gehören auch Non-Profit-Organisationen. Er ist Lehrbeauftragter an der Alpen-Adria Universität Kla¬gen¬furt und der ZfU - International Business School in Thalwil.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
21 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch von Gero Lomnitz gehört ohne Zweifel zu den wichtigsten
Neuerscheinungen der immer umfangreicher werdenden
Projektmanagement-Literatur. Die langjährige Praxiserfahrung und das große
Wissen des Autors auf dem Gebiet der Organisationspsychologie haben eine
sehr gelungene Mischung aus Darstellung von Methoden, Tools und
organisatorischen Regelungen einerseits und aus Ratschlägen zur Beachtung
der "soft facts" andererseits entstehen lassen. Wer sich in Zukunft in
seiner Organisation mit der Implementierung oder Optimierung des
Multiprojektmanagements befassen muss, kommt an diesem Werk nicht vorbei.
Neuerscheinungen der immer umfangreicher werdenden
Projektmanagement-Literatur. Die langjährige Praxiserfahrung und das große
Wissen des Autors auf dem Gebiet der Organisationspsychologie haben eine
sehr gelungene Mischung aus Darstellung von Methoden, Tools und
organisatorischen Regelungen einerseits und aus Ratschlägen zur Beachtung
der "soft facts" andererseits entstehen lassen. Wer sich in Zukunft in
seiner Organisation mit der Implementierung oder Optimierung des
Multiprojektmanagements befassen muss, kommt an diesem Werk nicht vorbei.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Gleich vorweg: Dieses Buch ist sehr erholsam, wenn man viele PM-Bücher liest (oder lesen muss).
Im Gegensatz zu ähnlichen Büchern über MPM schafft es Lomnitz mit einer durchdachten Struktur das Problem MPM nach und nach zu analysieren und sinnvolle Lösungswege zu schaffen.
Hilfreich sind dabei die Praxisbeispiele, die erfreulicherweise auch mit teilweise sehr einfachen Mitteln auf den Weg gebracht wurden.
Wer die PM- und MPM-Welt ein wenig kennt, weiß um die Diskrepanz zwischen Theorie und Wirklichkeit in den deutschen Unternehmen.
Hier wird nicht weiter drauf los theoretisiert, sondern Lomnitz macht Nägel mit Köpfen.
Ich für meinen Teil bin evtl. etwas zu einfach gestrickt und deshalb habe ich die Projektprobleme auch immer etwa einfacher gesehen (was bei Lösungen hilfreich ist).
Dieses Buch kommt mir also entgegen, da es nicht verkompliziert, sondern vereinfacht.
Reduktion wird hier richtig umgesetzt (das finde ich an Maliks Ideen ebenso faszinierend).
FaziT: Volle Punktzahl und gut investierte 49 Euro.
Im Gegensatz zu ähnlichen Büchern über MPM schafft es Lomnitz mit einer durchdachten Struktur das Problem MPM nach und nach zu analysieren und sinnvolle Lösungswege zu schaffen.
Hilfreich sind dabei die Praxisbeispiele, die erfreulicherweise auch mit teilweise sehr einfachen Mitteln auf den Weg gebracht wurden.
Wer die PM- und MPM-Welt ein wenig kennt, weiß um die Diskrepanz zwischen Theorie und Wirklichkeit in den deutschen Unternehmen.
Hier wird nicht weiter drauf los theoretisiert, sondern Lomnitz macht Nägel mit Köpfen.
Ich für meinen Teil bin evtl. etwas zu einfach gestrickt und deshalb habe ich die Projektprobleme auch immer etwa einfacher gesehen (was bei Lösungen hilfreich ist).
Dieses Buch kommt mir also entgegen, da es nicht verkompliziert, sondern vereinfacht.
Reduktion wird hier richtig umgesetzt (das finde ich an Maliks Ideen ebenso faszinierend).
FaziT: Volle Punktzahl und gut investierte 49 Euro.
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich teile die positive Rezension des Projektmanagement-Gurus Hr. Dr. Schelle und kann jedem Projekt-/Multiprojektmanager dieses Buch nur an Herz legen. Das Buch von Hr. Lomnitz kann sicherlich als Referenzwerk für jeden MPM gesehen werden. Der Schwerpunkt liegt auf MPM-Methoden und Tools (vor allem aus dem Officebereich) und behandelt, aber nicht die Grundlagen des PM's. Aufgezeigt werden soll, wie Portfolio-/Multiprojektmanagement erfolgreich in einem Unternehmen (mit Beispielen) ein- und durchgeführt wird/werden soll (viele Checklisten). Ich vertrete außerdem die Ansätze, wie hier die Begriffe Projektmanager, Programm-Manager und Multiprojekt-Manager beschrieben und differenziert werden, was so oft in der Literatur nicht rauskommt und die Begriffe häufig durcheinander geworfen werden. Trotz des relativ hohen Preis, das Buch ist sein Geld wert.
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