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Pressestimmen
Aus den Rezensionen: "… Die Texte sind durchgängig sehr klar formuliert, was einen angenehmen Lesefluss garantiert. Zahlreiche zum Teil sehr umfangreiche Abbildungen lockern den Text zudem etwas auf. Die Schwerpunkte der vorliegenden Arbeit liegen eindeutig auf der Innenperspektive eines Krankenhauses und behandeln zugleich auch viele Themen, die sich bereits in zahlreichen anderen Publikationen zum Krankenhausmanagement wiederfinden. … Für den Einstieg in das Krankenhausmanagement bietet das vorliegende Werk sicherlich eine erste Orientierung. Für den erfahrenen Leser empfiehlt sich hingegen die individuelle Prüfung des Mehrwerts." (Thomas Nebling, in: Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement, 2008, Issue 2, S. 70) "… Jedes Kapitel schließt mit einem Fazit ab, welches die wesentlichen Empfehlungen zusammenfasst. ... 42 Abbildungen veranschaulichen wichtige Zusammenhänge im Kontext der Ausführungen. Ein sehr differenziertes Sachverzeichnis erleichtert dem Leser das Auffinden der wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge. … Für Eigentümer und Management bietet das Buch umfangreiche und kompetente Anregungen und Vorschläge bzg. der Handlungsnotwendigkeiten der eigenen Krankenhausunternehmung. Für Studierende ist dieses Buch aufgrund seines starken Praxisbezugs zu empfehlen, da hier der Krankenhausmanagementlehre ‘Bodenhaftung‘ gegeben wird." (http://www.socialnet.de/rezensionen/5916.php) “Das Handbuch zur Verbesserung von Wirtschaftlichkeit und klinischer Leistungsfähigkeit bietet konkrete Hilfestellung zur kurz- und mittelfristigen Wirtschaftsplanung. Es zeigt eine intelligente Organisation der Arbeitsprozesse auf, mit der Zielkosten und Personalstrukturen optimiert werden können. Es liefert des Weiteren nützliche Hintergrundinformationen zur Wirtschaftlichkeit deutscher Krankenhäuser. ... Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand!“ (in: Mitteilungen der Bayerischen Krankenhausgesellschaft BKG, 26/February/2010, Issue 4, S. 21)
Kurzbeschreibung
Der Erfolg vieler Krankenhäuser wird in Zukunft davon abhängen, ob es trotz anhaltender Ressourcenknappheit gelingt, Patienten mit immer höheren Erwartungen zufriedenstellend zu betreuen. Die Autoren machen Vorschläge, wie die vermeintliche Quadratur des Kreises zu lösen ist: von neuen Führungs- und Organisationsmodellen und der Optimierung des Angebotsportfolios bis hin zur strategischen Repositionierung. Die 2., vollständig aktualisierte Auflage enthält neue Kapitel zu den Themen „Qualität im Krankenhaus" und „Marketing und Kundenmanagement".
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6 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Deutsche Krankenhäuser haben viel geschafft - nur die Wirkung scheinen sie nicht in der Fläche zu spüren. Die Diskussion über Krankenpleiten wollen nicht abreißen. Müssen Deutschlands Krankenhäuser an den Tropf? Rainer Salfeld, Steffen Hehner und Reinhard Wichels beschreiben in ihrem überaus praxisnahen Buch keine Rosskur; auch versuchen sie es nicht mit Esotherik. Neue Führungs- und Organisationsmodelle, patientenzentrierte Gestaltung von Behandlungsabläufen und ein deutlich verbessertes Angebotsportfolios sind wichtige Maßnahmen. Die Strategische Repositionierung und Verbundstrukturen könnten weitere Wege sein. Ganz wichtig: Investitionen in Steine und Systeme sind für sie nachgelagerte Themen.
Ihr Credo: Veralterte Architektur - ob in Stein oder IT - ist keine Entschuldigung für schlecht gemanagte Schnittstellen im Behandlungsablauf sein.
Ein Buch aus der Beratungspraxis, fundiert, für Praktiker eine wichtige Hilfe.
Ihr Credo: Veralterte Architektur - ob in Stein oder IT - ist keine Entschuldigung für schlecht gemanagte Schnittstellen im Behandlungsablauf sein.
Ein Buch aus der Beratungspraxis, fundiert, für Praktiker eine wichtige Hilfe.
4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Optimierung bzw. die Verbesserung der Krankenhausstrukturen in Deutschland ist schon lange ein Thema. Man hat verstanden, dass ohne fundierte Führungs- und Organisationsmodelle die hohe Leistung und Qualität in Deutschlands Krankenhäusern nicht erbracht werden kann.
Die Autoren Salfeld, Hehner und Wichels beschreiben in ihrem Buch "Modernes Krankenhausmanagement" die Möglichkeiten um Leistung und Arbeitsaufwand in Deutschlands Krankenhäusern zu optimerieren. Sie geben Konzepte und Lösungen zu neuen Führungs- und Organisationsmodellen, zu patientenzentrierter Gestaltung von Behandlungsabläufen.
Das Buch verdeutlicht sehr gut den hohen Stellenwert dieser Konzepte und Lösungen und unterstreicht deren Unabdingbarkeit.
Die Neugestaltung der Behandlungsabläufe und die Optimierung des Angebotsportfolios sind für die Wettbewerbsfähigkeit von großer Bedeutung.
Fazit: Dem Leser werden die nötigen Organisationsmodelle und Behandlungsabläufe sehr gut beschrieben und es wird klar, dass die Wirtschaftlichkeit und Qualität eines Krankenhauses davon abhängt.
Die Autoren Salfeld, Hehner und Wichels beschreiben in ihrem Buch "Modernes Krankenhausmanagement" die Möglichkeiten um Leistung und Arbeitsaufwand in Deutschlands Krankenhäusern zu optimerieren. Sie geben Konzepte und Lösungen zu neuen Führungs- und Organisationsmodellen, zu patientenzentrierter Gestaltung von Behandlungsabläufen.
Das Buch verdeutlicht sehr gut den hohen Stellenwert dieser Konzepte und Lösungen und unterstreicht deren Unabdingbarkeit.
Die Neugestaltung der Behandlungsabläufe und die Optimierung des Angebotsportfolios sind für die Wettbewerbsfähigkeit von großer Bedeutung.
Fazit: Dem Leser werden die nötigen Organisationsmodelle und Behandlungsabläufe sehr gut beschrieben und es wird klar, dass die Wirtschaftlichkeit und Qualität eines Krankenhauses davon abhängt.
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