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The Modern Theory of the Toyota Production System: A Systems Inquiry of the World S Most Emulated and Profitable Management System (Englisch) Gebundene Ausgabe – 24. Dezember 2012


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Pressestimmen

Dr. Marksberry looks at TPS in the context of organizational behavior, social sciences, management science, and engineering sciences. He presents new insights into how the elements of TPS work together as a system across an organization. Both scholars and practitioners of TPS and Lean Manufacturing will find this book to be thought provoking and revealing about how successful TPS operates. -Larry Holloway, Professor and Chair of Electrical and Computer Engineering, University of Kentucky

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Phillip Marksberry is the vice president of engineering and quality for American LaFrance, a custom manufacturer of emergency vehicles and modern fire engines. He received his BS in mechanical engineering at the University of Kentucky in 1997 and became board certified as a professional engineer in 2001. In 2000, he received his master's degree in business management at Brescia University and in 2004 his PhD in mechanical engineering at the University of Kentucky. Dr. Marksberry has more than 20 years experience working in the automotive industry and holds several patents in metal cutting and product design. He has also held roles in production engineering, product design, industrial engineering, and operations. Prior to American LaFrance, he was a faculty member of the College of Engineering, with a joint appointment in the Department of Mechanical Engineering and Center for Manufacturing. Dr. Marksberry has published over 30 technical journal articles and has been a member of various technical societies.

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Fantastic book. Walks readers through the concept of why ... 21. November 2014
Von Paul C. - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Fantastic book. Walks readers through the concept of why companies fail with the implementation of TPS vs why so few actually succeed.
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