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Moderation und Begleitung kontinuierlicher Verbesserung - Ein Handbuch für KVP-Moderatoren Broschiert – 24. Januar 2014


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Produktinformation

  • Broschiert: 140 Seiten
  • Verlag: CETPM Publishing; Auflage: 2., überarbeitete Auflage (24. Januar 2014)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 394077507X
  • ISBN-13: 978-3940775078
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 17 x 1,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 232.592 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Richard Glahn studierte an der Universität Mannheim Betriebswirtschaftslehre, Geistes- und Sozialwissenschaften und promovierte darauf aufbauend an der Technischen Universität Darmstadt. Nach seinem Einstieg als Vorstandsreferent in einem mittelständisch geprägten Industriekonzern baute er in diesem Unternehmen länderübergreifend in allen Büro- und Produktionsbereichen ein sehr effizientes Programm kontinuierlicher Verbesserung auf. Im Weiteren leitete er mehrere Jahre den Bereich "Verbesserungsprogramme" in einer Konzerngesellschaft der Siemens AG. Heute ist Dr. Glahn als freiberuflicher Trainer und Berater tätig, branchenübergreifend im In- und Ausland. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die theoretische und praktische Ausbildung von KVP-Moderatoren. In zahlreichen großen, mittleren und kleinen Unternehmen hat er bislang mehrere Hundert KVP-Moderatoren ausgebildet und diese bei der Einführung von KVP begleitet.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Mavobe am 9. Juli 2011
Format: Broschiert
Dieses Buch ist eine wertvolle Ergänzung zu der sonst üblichen KVP-Literatur, in der es doch überwiegend um Methoden geht.

Viele glauben, mit der Befürwortung durch die Unternehmensleitung und dem Erlernen von ein paar Methoden sei man gut für das Thema KVP gerüstet. Ich denke, dies ist ein Irrglaube. In diesem Buch geht es nun schwerpunktmäßig um die sehr wichtigen Fragen zu Rahmenbedingungen und Soft-Skills: Wie bereitet man einem KVP-Prozess den Weg? Und wie gewinnt man die Mitarbeiter anhaltend zum Mitmachen?

Freilich werden auch die Pflichtthemen Vorbereitung und Durchführung von KVP-Workshops besprochen. Dabei unterteilt der Verfasser - wie auch schon bei mindestens einer früheren Veröffentlichung - drei operative Handlungsfelder bzw. Ebenen: den Arbeitsplatz, die Arbeitsgruppe und den Geschäftsprozess. Die Methoden, die er dabei zum Einsatz bringt, erläutert er knapp aber anschaulich. Viel wertvoller sind jedoch, wie gesagt, die Inhalte zu den beiden oben genannten Fragen.

Wie gewinnt man die Führungskräfte? Die Widerstände, die wir KVP'ler oft aus unterschiedlichen Führungsebenen spüren, sind wohl jedem vertraut. Der Verfasser zeigt, wie man mit diesen Widerständen umgehen und Führungskräfte für das Thema Verbesserung gewinnen kann. Dabei geht er zunächst auf die Fragestellungen und Perspektiven des Top-Managements ein und im Weiteren auf die mittleren Führungsebenen wie auch auf die Leiter von Tochtergesellschaften. Letztere sind oft schon durch die räumliche Entfernung zur Firmenzentrale eine Herausforderung. Zudem wollen die Leiter von Tochtergesellschaften oft möglichst unabhängig vom Stammhaus agieren.
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Von Papatasche am 30. Dezember 2013
Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Wer ein Seminar zum Thema besucht hat, ist mit diesem Büchlein sehr gut bedient, denn es greift die wichtigsten Themen auf. Zum Einstieg in das Thema empfehle ich jedoch von Josef W. Seifert "Visualisieren, Präsentieren, Moderieren" ISBN : 978-3-86936-240-3
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von PS am 27. November 2012
Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Dieses Buch ist ein guter Ideengeber für Menschen, die Basis-Erfahrung mit Moderation haben und Verschwendung in Prozessen erkennen und eliminieren wollen. In diesem Buch sind schöne Praxisvorschläge, die direkt in die Praxis umgesetzt werden können. Die Checklisten sind ebenfalls sehr hilfreich für die Praxis.
Ich habe das Buch zwar noch nicht bis zum Ende gelesen, aber was ich bisher gelesen habe, ist unter Beachtung der Arbeitsumstände sicher ein konkreter Denkanstoß....ob z.B. 5S in der Administration auf den eigenen Schreibtisch bezogen wirklich zielführend und akzeptanzfördernd an den Beginn gesetzt werden sollte, bezweifle ich.....aber das ist die Lehre von LEAN....
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