- Audio CD
- Verlag: Rusch (2004)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3905685159
- ISBN-13: 978-3905685152
- Größe und/oder Gewicht: 14 x 12,6 x 2,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (17 Kundenrezensionen)
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Zu den Sekundärtugenden von Kommunikationstrainern gehört es, in ihren Seminaren einen kleinen Büchertisch einzurichten. Die Publikationen des Hamburger Psychologieprofessors und Leiters des "Arbeitskreises Kommunikation und Klärungshilfe im Beruf" Friedemann Schulz von Thun werden dort nie fehlen. Vor allem die Bände von Miteinander reden 1-3 gehören zur Standardlektüre aller an Kommunikation Interessierten.
Gemeinsam mit Johannes Ruppel und Roswitha Stratmann legt Schulz von Thun jetzt einen Band vor, der ganz auf die Praxis der Zielgruppe Führungskräfte zugeschnitten ist. Das besondere Augenmerk gilt der konkreten Gesprächsführung von Leitenden. Alte Bekannte lassen grüßen: das Kommunikationsquadrat, der Teufelskreis, das Innere Team, das Werte- und Entwicklungsquadrat und das Situationsmodell. Es sind die Markenzeichen des Hamburger Arbeitskreises. Und sie kommen in diesem Buch besonders leichten Schrittes daher. Denn über die Kapitelgrenzen hinweg laufen Suberzählungen, die als Beispiele und Übungen dienen und das solide theoretische Gepäck mühelos ins Leserbewusstsein schmuggeln. Eine Mitarbeiterin beansprucht für eine Weiterbildung am Wochenende einen Freizeitausgleich, eine neue Kollegin fühlt sich im Team isoliert und beklagt sich bei ihrem Vorgesetzten, eine andere hält sich für unterschätzt. Einige wenige Beispiele genügen den Autoren, um den Leser auf die sensible Anwendung ihrer Modelle vorzubereiten.
So fällt es dann leichter, mit vertrauten Problemfiguren ein gelingendes Gespräch zu führen. Mit dem Vielredner oder dem kreativen Chaoten, dem Mitarbeiter, der chronisch zu spät kommt oder mit dem, der ein bisschen langsam arbeitet. Mit Sachorientierung von Seiten der Chefs allein ist es nicht getan. Ein Dialog mit dem "Inneren Team" könnte dazu gehören, vielleicht eine Visualisierung des Konflikts, in jedem Fall aber eine strukturierte Gesprächsführung.
Auch wenn die sympathischen Zeichnungen von Nina Kurth eine große Hilfe sind, wird der Leser nicht sogleich bewusst mit vier Ohren hören und vier Schnäbeln sprechen können und auch nicht in jeder Situation sicher sein, welche Gesprächsebene gerade antönt. Kein Buch kann ein professionelles Training ersetzen. Das wissen die Autoren. Zur Reflexion nicht ganz einfacher Situationen ist das Buch dafür aufs Beste geeignet. --Herbert Wintrich -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Der Kommunikationskurs für Führungskräfte Miteinander reden ist von zentraler Bedeutung für Führungskräfte. Weder ihre fachlichen Kompetenzen noch ihre Position schützen sie vor Missverständnissen, Unklarheiten und verfehltem Gesprächsaufbau. Ihre Aufgaben in Teams und hierarchisch strukturierten Unternehmen verlangen aber, dass sie auf der Grundlage sachlicher und menschlicher Klarheit ihre Kontakte und Beziehungen effektiv und erfreulich gestalten, auch und gerade bei konfliktgeladenen Themen. An den besonderen Aufgaben von Führungskräften orientiert, verbindet dieses Handbuch Anleitungen, eingefahrene Kommunikationsweisen zu hinterfragen, mit lehrreichen Fallbeispielen und Übungen für konstruktives Miteinander reden.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe:
Taschenbuch
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
101 von 104 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Zusammenfassung,
Rezension bezieht sich auf: Miteinander reden. Kommunikationspsychologie für Führungskräfte (Taschenbuch)
Vorab: Am Inhalt des Buches gibt es nichts zu meckern - Allerdings findet sich darin wenig neues. Das meiste davon steht ausführlicher in Schulz von Thuns's Miteinander Reden 1 bis 3. Lediglich die Beispiele betreffen Führungssituationen. Im Umkehrschluß halte ich die Lektüre dieses Buches allein für das Thema zu oberflächlich, gerade für Führungskräfte. Wer sich ernsthaft mit dem Thema auseinandersetzen will, sollte oben genannte Bücher zuerst lesen - dieses Werk dient dann als Praxisergänzung für den Führungsalltag.
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60 von 62 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Guter Einstieg für Führungskräfte,
Von
Rezension bezieht sich auf: Miteinander reden. Kommunikationspsychologie für Führungskräfte (Taschenbuch)
Dieses Buch ist ein Einstieg in die Thematik und eignet sich somit gut für Führungskräfte und Projektleiter. Es beginnt mit der Frage nach stimmiger Führung und wendet sich anschließend den Grundlagen der Kommunikationspsychologie zu. In diesem Teil enthält es eine Kurzzusammenfassung der früheren Bücher von Schulz von Thun (Miteinander reden 1-3).Ein interessantes Kapitel ist "Kompetenzen der Gesprächsführung" mit den Schwerpunkten auf Zuhören, Farbe bekennen und Gespräche strukturieren. Der letzte Teil des Buches ist Fallbeispielen samt Diskussion aus der Praxis gewidmet. Der Autor, Schulz von Thun, gilt als DER Kommunikationspapst in Deutschland, der seine Erkenntnisse in leicht verständlicher Form und Sprache vermittelt. Dies ist ihm auch in diesem Buch gelungen. Einziger kleiner Kritikpunkt ist die Knappheit der Grundlagen der Kommunikationspsychologie. Wer hier mehr erfahren möchte, kommt um die Grundlagenwerke Miteinander reden 1-3 nicht herum. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
85 von 89 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Zusammenfassung der Bücher aus der Reihe,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte: Miteinander reden: Praxis. Herausgegeben von Friedemann Schulz von Thun (Taschenbuch)
Das Buch ist eine Art Zusammenfassung der drei Bücheraus der "Miteinander reden" Reihe. Es ist etwas leichter geschrieben als die anderen Bücher. Für die Leser, die sich mit dem Thema noch überhaupt Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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