Miteinander reden, Band 3: Das "Innere Team" und situationsgerechte Kommunikation [Taschenbuch]

Die ersten beiden Buecher "Miteinander reden" gehoeren zu den Standartwerken, mit denen sich jeder, der mehr ueber Kommunikation wissen will, auseinander setzen muss. Wahrscheinlich gehoeren diese Buecher zu den erfolgreichsten Kommunikationsbuechern ueberhaupt. Nun hat der Hamburger Professer einen dritten Band vorgelegt. Anhand des Modells eines "Inneren Teams", wird verdeutlich, was in einem Menschen passsiert, wenn er mit anderen kommuniziert. Dies ist vor allem dann spannend, wenn es zu Konflikten kommt, und zwar solchen, die sich in mir abspielen, wie auch solchen, die sich mit den Kommunikationspartnern zutragen. Durch das "Innere Team" wird deutlich, das in jedem Menschen verschiedene Anteile, die sich teilweise widersprechen, aktiv sind. Diese Anteile sind Bestandteil der Persoenlichkeit. In den verschiedenen Situationen "diskutieren" sie miteinander, bevor sie nach aussen eine Entscheidung kundtun. Diese "inneren Diskussionen" muss man verstehen, um zu erkennen, wie die menschliche Kommunikation - manchmal wenig erfolgreich - ablaeuft. Klar geschrieben, mit zahlreichen Beispielen aus dem Alltag, ist das sehr angenehm zu lesen. Fuer mich war das Buch besonders wertvoll, weil ich meine eigene Kommunikatikonsweise besser verstehen kann - und vielleicht das ein oder andere in Zukunft aendern werde.

Ich gebe offen zu: Die drei Bücher von Friedemann Schulz von Thun sind keine "leichte Lektüre". Sie sind jedoch die Besten, die ich zu diesem Thema je gelesen habe. Ich habe bewußt langsam und manche Seiten auch mehrfach gelesen, denn es ist für einen "Halblaien" wie mich oft nicht einfach gewesen, die Zusammenhänge auf Anhieb zu verstehen. F. Schulz von Thun hat es in seinen drei Büchern verstanden, tiefgründig die Zusammenhänge unseres menschlichen Verhaltens zu analysieren und gleichzeitig kompetenten Rat zu erteilen - ohne aufdringlich zu sein. Wer sich mit den Büchern ausgiebíg beschäftigt hat, kann seine Mitmenschen besser verstehen, weil klar wird, warum diese so sind. Gleichzeitig fand ich etliche Male den berühmten Spiegel, d. h. ich konnte mich selbst häufig mit den Beispielen identifizieren. Wichtig für mich war auch der Hinweis, sich durchaus gegen Angriffe und Aggressionen zu wehren - und das mit gutem Gewissen!! F. Schulz von Thun gibt dezente Hinweise und Strategien preis, wie man sowas anstellt, ohne den/die Angreifer zu beleidigen. Einfach Spitze. Wenn ich 6 Sterne vergeben könnte - ich würd`s tun. Und wer sich wirklich innig für das Thema interessiert, für den können die Bücher auch wundervolle Urlaubslektüre sein!

Wer möchte nicht gerne in einem Gespräch mit Freunden, Vorgesetzten oder Streitpartnern souverän reden können? Nur, wie stellt man/frau das an? Eine große Hilfe ist das Buch "Miteinander Reden" Bnd. 3 von Schulz von Thun. Er veranschaulicht in gut nachvollziehbarer Weise, wie das "innere Team" in jedem Menschen agiert und welche Anteile der Persönlichkeit in der jeweiligen Situation zum Tragen kommen. Zum intensiven Lesen animierte mich der Satz: "So erscheint ein Sozialtyp am Horizont: ein entkernter Mensch mit großer Festplatte, auf der zusammenhangs- und beziehungslos das tausendfache Sammelsurium an Stimmen gespeichert ist, die er nun wahl- und hilflos wieder abrufen kann. Bei diesem multiphrenen Menschen bleibt es ununterscheidbar, ob er wirklich eine eigene Meinung vertritt oder ob er etwas aufgeschnappt hat." Ich leide auch zeitweise an dieser Fülle von Fakten und an der Unverbindlichkeit bei Ihrer Weitergabe. Dem möchte ich etwas Ureigenes entgegensetzen. Mit diesem Buch kann man den Dingen und sich selbst auf den Grund gehen. Unter sachgemäßer Anleitung kann ich meine Äußerungen beleuchten und damit finde ich heraus, ob ich authentisch und in Übereinstimmung mit meiner ganzen Persönlichkeit bin. Die Beispiele aus dem Alltag ziehen mich in ihren Bann: spielerisch gehe ich die Situation durch, welche Bewegungen in mir entstehen, wenn mich ein Bettler anhaut: "Hamm'se mal ne Mark?". Aber richtig vergnügt werde ich, wenn die gleichen Betrachtungsweisen auf die Literatur angewendet mich zu vielfältigen weitergehenden Erkenntnissen führen. Ein wichtiges Mittel zur inneren Übersicht ist die Überlegung, welcher Teilnehmer des "innneren Teams" sich in einer spezifischen Situation vorgedrängt hat; dieser Teilnehmer erhält einen Namen, "Herr Raffzahn" beispielsweise. Die Titulierung hilft dabei zu merken, wie oft sich "Herr Raffzahn" zu Wort meldet und ob nicht "Herr Freundlich" auch etwas zu sagen hätte. Das Oberhaupt ordnet die Gefühlsregungen, ordnet die Äußerungen und verhilft mir zu einem ausgeglichenen, verständnisorientierten Leben, wenn ich aufmerksam und achtsam mit mir umgehe. Es geht im Kern darum, die Balance im Team herzustellen. Wie das geschehen kann, wird in amüsanten Beispielen vorgeführt. Und ein Beispiel ist sicherlich dabei, welches genau auf mich zutrifft und mir Anstöße zum Nachdenken mit auf den Weg gibt.