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Kurzbeschreibung
Jedes Unternehmen steht heutzutage vor der Herausforderung, auf sich ständig verändernde Randbedingungen, die nicht schlafende Konkurrenz und erhöhte Ansprüche der Kunden zu reagieren. Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit ist die kontinuierliche, geplante und gesteuerte Weiterentwicklung des Unternehmens. Dabei geht es um Veränderungen der Arbeitsweisen und der organisatorischen Strukturen. Das Buch ist ein Leitfaden für das Management und die Durchführung von Prozess-Verbesserungsprojekten. Es verbindet die Bereiche Projektmanagement und das Vorgehen nach Reifegradmodellen am Beispiel von CMMI. Dabei wird die typische Vorgehensweise eines Prozess-Verbesserungsprojektes anhand des Requirements Engineering erläutert. Neben einer Einführung in das durchgängige Fallbeispiel des Buches werden die Grundlagen des CMMI und der Reifegradmodelle sowie das grundsätzliche Vorgehen bei der Durchführung einer Prozessverbesserung erläutert. Nach einer Standortbestimmung, der Analyse der Stärken und Schwächen der unternehmenseigenen Entwicklungsprozesse, werden die weiteren Projektphasen im Detail beschrieben: Planungs-, Konzept-, Definitions-, Pilotisierungs- sowie Trainings- und Rollout-Phase. Zuletzt wird auf die kontinuierliche Prozessverbesserung eingegangen. Die sehr konkrete, umsetzungsorientierte Vorgehensweise zur Prozessverbesserung wird anhand einer fiktiven Firma beschrieben. Die vertiefenden Beispiele aus dem Requirements Engineering lassen sich analog auf andere Prozesse anwenden und zeigen, wie Prozess-Verbesserungsprojekte erfolgreich durchgeführt werden.
Über den Autor
Dr. Jürgen Schmied ist seit rund 10 Jahren als Berater für Software-Engineering-Themen tätig. Bei der method park Software AG verantwortet er die Themenbereiche CMMI sowie Projektmanagement. Seit 2002 organisiert und leitet er beim iSQI das German Projectmanagement Board, das für den Lehrplan, Prüfungsfragen und die Akkreditierungen des "iSQI Certified Professional for Project Management" zuständig ist. Beim ASQF leitet er die Regionalfachgruppe "Maturity Models" im Raum Nürnberg/Erlangen. Er ist ISO/IEC 15504 (SPICE) Competent Assessor, vom Software Engineering Institute (SEI) der Carnegie Mellon University autorisierter Trainer für CMMI, Mitglied im DIN Normungsausschuss NI07 sowie Koautor mehrerer Bücher. An der Universität Würzburg hält er Vorlesungen zum Thema "Management im Software Engineering".
Dipl.-Inform. Paul-Roux Wentzel ist seit 2002 Mitarbeiter der method park Software AG und kann auf Erfahrungen aus vielen Projekten im Embedded-Umfeld in der Entwicklung und Testen zurückgreifen. Seit 2005 ist er Consultant mit Schwerpunkt Requirements Engineering. Die Projektgrößen variieren hierbei von 5 bis 100 Personen, die Anwendungsgebiete umspannen einfache Mikrochips bis hin zu komplexen Steuergeräten und Infotainment-Systemen im Automotive Bereich.
Dr. Uwe Hehn ist seit mehr als 10 Jahren als Berater für Software-Engineering-Themen tätig. Bei der method park Software AG ist er verantwortlich für den Themenbereich Softwaretest. Er hat langjährige Erfahrung in Softwareentwicklung und Testen. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Beratung bei der Definition und Implementierung von Entwicklungsprozessen basierend auf Reifegradmodellen wie SPICE und CMMI sowie Schulungen zu Themen des Software Engineering. Er ist ISO/IEC 15504 (SPICE) Competent Assessor, Mitglied des Leitungsgremiums der Fachgruppe TAV (Test, Analyse und Verifikation von Software) der Gesellschaft für Informatik Deutschland sowie Mitglied des German Testing Board (GTB). Weiter hält er Vorlesungen an der Universität Erlangen-Nürnberg.
Michael Gerdom hat ausgehend von praktischen Erfahrungen im Einsatz von objektorientierten Technologien und UML in Engineering-Projekten im Umfeld von Embedded Systems mehrere Jahre Erfahrung in der Schulung und Beratung von Requirements Engineering und Software-Architektur gesammelt. Bei method park Software AG leitete er zunächst den Bereich Training & Consulting und ist aktuell für das Business Development des Themas Requirements & Systems Engineering verantwortlich. Er ist Gründungsmitglied des International Software Architecture Qualification Board (ISAQB) und Autor zahlreicher Publikationen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Was dieses Buch auszeichnet, ist das durchgehende Fallbeispiel zum Thema Requirements Engineering. Ich habe in den letzten Monaten in meinem aktuellem Prozessverbesserungsprojekt durch das Buch einen guten Leitfaden gehabt. Insbesondere die Praktischen Tipps" am Ende der meisten Kapitel waren sehr nützlich.
Das Buch ist im Wesentlichen nach den Phasen eines Verbesserungsprojektes gegliedert: Standortbestimmung, Planung, Konzept, Definition, Pilotierung, Rollout. Ein abschließendes Kapitel beschäftigt sich mit der kontinuierlichen Prozessverbesserung. Durch die klare Gliederung konnte ich in meinem eigenen Projekt schnell die für mich in den jeweiligen Phasen relevanten Themen raussuchen.
Das Buch ist für Einsteiger, die noch nicht mit dem Thema Prozessverbesserung in Berührung gekommen sind, eine sehr gute Hilfe, bietet aber auch dem Erfahrenen nützliche Anregungen und Tipps aus der Praxis.
Das Buch ist im Wesentlichen nach den Phasen eines Verbesserungsprojektes gegliedert: Standortbestimmung, Planung, Konzept, Definition, Pilotierung, Rollout. Ein abschließendes Kapitel beschäftigt sich mit der kontinuierlichen Prozessverbesserung. Durch die klare Gliederung konnte ich in meinem eigenen Projekt schnell die für mich in den jeweiligen Phasen relevanten Themen raussuchen.
Das Buch ist für Einsteiger, die noch nicht mit dem Thema Prozessverbesserung in Berührung gekommen sind, eine sehr gute Hilfe, bietet aber auch dem Erfahrenen nützliche Anregungen und Tipps aus der Praxis.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren dieses deutschsprachige Werk verstehen es, den Lesern die Welt der Prozessverbesserung auf leicht verständliche Art näher zu bringen. Das Buch ist inhaltlich klar gegliedert und wird an wichtigen Stellen durch einprägsame Schaubilder ergänzt. Zu einem besonders guten Praxisbezug trägt meiner Meinung nach die kleine Hintergrundgeschichte bei, die hier und da typische Fehlerquellen aufzeigt, aber auch Maßnahmen zur Abhilfe anbietet.
Dieses Buch ist aus meiner Sicht sowohl für Einsteiger, als auch für erfahrene Prozessverbesserer gleichermaßen geeignet. Ist man beispielsweise in seiner Firma mit der Umsetzung dieses Standards beauftragt oder soll Maßnahmen für die Vorbereitung einer anstehende Prozessreifeprüfung planen, hat man hierzu das genau richtige Buch. Auch als Nachschlagewerk leistet es gute Dienste.
Personen, die mit anderen Reifegradmodellen wie z.B. ISO/IEC 15504 SPICE bereits Bekanntschaft gemacht haben, werden bei CMMI viele Details wie das Rollenmodell oder das Management von prozessrelevanten Inhalten (Artefakte) gleich wieder erkennen.
Insgesamt ist zu sagen, dass man sich mit diesem Buch das Know-how für die Planung und Durchführung einer Prozessverbesserung mit CMMI leicht und schnell aneignen kann. Ich kann es daher nur empfehlen!
Dieses Buch ist aus meiner Sicht sowohl für Einsteiger, als auch für erfahrene Prozessverbesserer gleichermaßen geeignet. Ist man beispielsweise in seiner Firma mit der Umsetzung dieses Standards beauftragt oder soll Maßnahmen für die Vorbereitung einer anstehende Prozessreifeprüfung planen, hat man hierzu das genau richtige Buch. Auch als Nachschlagewerk leistet es gute Dienste.
Personen, die mit anderen Reifegradmodellen wie z.B. ISO/IEC 15504 SPICE bereits Bekanntschaft gemacht haben, werden bei CMMI viele Details wie das Rollenmodell oder das Management von prozessrelevanten Inhalten (Artefakte) gleich wieder erkennen.
Insgesamt ist zu sagen, dass man sich mit diesem Buch das Know-how für die Planung und Durchführung einer Prozessverbesserung mit CMMI leicht und schnell aneignen kann. Ich kann es daher nur empfehlen!
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