-
Tipp für Studenten
Ein Jahr Prime kostenlos und einen 20% erhöhten Eintauschwert auf Trade-In erhalten alle Studenten die bei Amazon Student angemeldet sind.
 Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Menschen verstehen - Potenziale erkennen: Die Systematik professioneller Bewerberauswahl und Mitarbeiterbeurteilung gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 4,50 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
 Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Hinweise und Aktionen
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
|
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Persönlichkeiten mit Rückrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind ide Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt noch darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen, als die Oberfläche?
Der Autor nimmt alle gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein.
Der Autor nimmt alle gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Endlich mal ein wissenschaftlich fundiertes, praxisnahes Buch zu dem wichtigen Thema Personalauswahl und Mitarbeiterbeurteilung, dessen Lesen zudem wirklich Vergnügen bereitet.
Obwohl das Vorwort von Prof. Sarges den wissenschaftlichen Ansatz der Veröffentlichung unterstreicht, macht die gelungene Schreibweise des praxiserfahrenen Autors das Buch zu einem echten Krimi, den man nicht mehr aus der Hand legt. Obwohl ich das Buch an nur einem Wochenende durchgelesen habe, nutze ich es immer wieder zum Nachlesen.
Kurz zum Inhalt: Das Beurteilungsverhalten bei der Bewerberauswahl und der Mitarbeiterbeurteilung wird stets nachvollziehbar und an der eigenen Person nachprüfbar beschrieben. Das hiermit gleichsam auch Führungsdefizite gelassen zur Sprache gebracht werden, ist ein weiterer Pluspunkt, da der Autor sehr geschickt vorgeht und den Leser nicht belehren will. Dabei schreibt der Autor stets sehr praxisnah und gut aufbereitet. Das Buch ist ein wertvoller Ratgeber nicht nur für die für interne und externe Personalauswahl Verantwortlichen, sondern ebenfalls für jede Führungskraft mit Personalverantwortung. Bemerkenswert ist, dass nicht nur der unerfahrene, sondern ebenso der erfahrene Interviewer einen Nutzen aus den Ausführungen ziehen kann! Stets findet sich der Leser in seinem (Beurteilungs-) Verhalten bestätigt (positiv oder negativ) und erhält die Möglichkeit, sich selbst zu überprüfen.
Die gelungenen Zusammenfassungen am Ende der Kapitel, sowie die vielen treffenden Zitate runden den positiven Gesamteindruck perfekt ab.
Sehr informativ, da gut recherchiert, ist das umfangreiche, sehr gut zusammen gestellte Literaturverzeichnis.
Auch mir hilft dieses Buch dabei trotz (oder wegen?) meiner langjährigen Erfahrung in der Personalbeurteilung und -auswahl meinen eigenen Erfahrungshorizont neu zu überdenken und zu erweitern.
Wir werden dieses Buch in unserem Unternehmen als Pflichtlektüre empfehlen, da es m.E. auch geeignet ist, um gestandenen Führungskräften der Linie dieses wichtige Thema in Erinnerung zu rufen und diese zu motivieren, sich selbst und ihren Führungsstil sowie ihr Menschenbild kritisch zu hinterfragen.
M. E. nicht nur bereits jetzt ein Klassiker (Hamburger Abendblatt), sondern ein Muss für jeden mit Personalentscheidungsbefugnissen ausgestatteten Mitarbeiter.
Es bleibt zu hoffen, dass viele (Personal-)Entscheidungsträger dieses Buch lesen. Ich wünsche mir mehr derartige Publikationen zu diesem Thema.
Obwohl das Vorwort von Prof. Sarges den wissenschaftlichen Ansatz der Veröffentlichung unterstreicht, macht die gelungene Schreibweise des praxiserfahrenen Autors das Buch zu einem echten Krimi, den man nicht mehr aus der Hand legt. Obwohl ich das Buch an nur einem Wochenende durchgelesen habe, nutze ich es immer wieder zum Nachlesen.
Kurz zum Inhalt: Das Beurteilungsverhalten bei der Bewerberauswahl und der Mitarbeiterbeurteilung wird stets nachvollziehbar und an der eigenen Person nachprüfbar beschrieben. Das hiermit gleichsam auch Führungsdefizite gelassen zur Sprache gebracht werden, ist ein weiterer Pluspunkt, da der Autor sehr geschickt vorgeht und den Leser nicht belehren will. Dabei schreibt der Autor stets sehr praxisnah und gut aufbereitet. Das Buch ist ein wertvoller Ratgeber nicht nur für die für interne und externe Personalauswahl Verantwortlichen, sondern ebenfalls für jede Führungskraft mit Personalverantwortung. Bemerkenswert ist, dass nicht nur der unerfahrene, sondern ebenso der erfahrene Interviewer einen Nutzen aus den Ausführungen ziehen kann! Stets findet sich der Leser in seinem (Beurteilungs-) Verhalten bestätigt (positiv oder negativ) und erhält die Möglichkeit, sich selbst zu überprüfen.
Die gelungenen Zusammenfassungen am Ende der Kapitel, sowie die vielen treffenden Zitate runden den positiven Gesamteindruck perfekt ab.
Sehr informativ, da gut recherchiert, ist das umfangreiche, sehr gut zusammen gestellte Literaturverzeichnis.
Auch mir hilft dieses Buch dabei trotz (oder wegen?) meiner langjährigen Erfahrung in der Personalbeurteilung und -auswahl meinen eigenen Erfahrungshorizont neu zu überdenken und zu erweitern.
Wir werden dieses Buch in unserem Unternehmen als Pflichtlektüre empfehlen, da es m.E. auch geeignet ist, um gestandenen Führungskräften der Linie dieses wichtige Thema in Erinnerung zu rufen und diese zu motivieren, sich selbst und ihren Führungsstil sowie ihr Menschenbild kritisch zu hinterfragen.
M. E. nicht nur bereits jetzt ein Klassiker (Hamburger Abendblatt), sondern ein Muss für jeden mit Personalentscheidungsbefugnissen ausgestatteten Mitarbeiter.
Es bleibt zu hoffen, dass viele (Personal-)Entscheidungsträger dieses Buch lesen. Ich wünsche mir mehr derartige Publikationen zu diesem Thema.
9 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
„Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren", lautet das Fazit auf dem Rücktitel des Buches. Dies kann ich voll bestätigen - obschon ich den umfangreichen Markt der diesbezüglichen Fachliteratur nicht kenne. Um aber bei dem Stichwort zu bleiben: Allein das Literaturverzeichnis am Ende des Buches zeigt an, in welch umfassendem Maße der Autor sich informiert und wie viel Wissen und Fakten er aus den unterschiedlichsten Bereichen zu Rate gezogen und zusammengetragen hat. Querverweise darauf durchziehen das ganze Buch, das im Übrigen ungemein klar und mit großem Sachverstand gegliedert ist. Vorangestellte Aphorismen für jeden Abschnitt, und sei er noch so klein, sind die Horsd'oeuvre, welche den Lesehunger reizen - und der wird in der Tat immer größer, je weiter der oder die Lesende sich mit dem Buch beschäftigt; vielleicht ist dies das eigentliche Phänomen. Stracke hat, so will mir scheinen, trotz immensen Fachvokabulars und des wissenschaftlich fundierten Inhalts, im besten Sinne ein Standardwerk geschaffen, mit dem zu beschäftigen sich für jeden lohnt, der personelle Entscheidungen zu treffen hat. Geschrieben hat es „ein Mann der Praxis für die Praxis", und zwar einer, dem (fast möchte man sagen:) nichts Menschliches fremd ist. Beispiele - viel zitierte - finden sich in großer Zahl. Oftmals hätten sie gern ausführlicher dargestellt sein dürfen, doch das hätte womöglich den Rahmen des Buches und dessen Zielvorgaben gesprengt. Hervorragend übrigens auch: Die Zusammenfassungen am Schluss jeder Dimension, wie Stracke seine Kapitel nennt. Und last, not least: Friedemann Stracke gelingen Sätze, konsequenterweise insbesondere am Ende vieler Abschnitte, die es wert sind, selbst zu Zitaten oder „geflügelten Worten" zu werden.
Wieder ein Selbstständiger/Anbieter, der das Buch als PR-Mittel für das eigene Produkt instrumentalisiert, wobei seitenlange Ausführungen zu Randthemen und Selbstverständlichkeiten von Nöten sind, um das Buch vollzubekommen.
Schade!
Schade!
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
- Bücher > Business & Karriere > Bewerbung > Vorstellungsgespräche
- Bücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement
- Bücher > Business & Karriere > Personal > Mitarbeiter
- Bücher > Business & Karriere > Personal > Mitarbeitergespräch
- Bücher > Business & Karriere > Personal > Personalauswahl
- Bücher > Business & Karriere > Personal > Personalmanagement
- Bücher > Fachbücher > Wirtschaft
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
