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Kurzbeschreibung
Der Mensch im Beziehungsgeflecht seiner beruflichen Existenz, sein Denken, Fühlen und Verhalten, vor allem seine Kommunikation und Interaktion mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und 'dem Betrieb', sowie die daraus resultierenden Konflikte im alltäglichen Organisationsgeschehen stehen im Mittelpunkt dieses Buches. Es fragt, wie persönliches Gewordensein den Umgang mit sachlichen und personellen Anforderungen beeinflußt, wie sich die individuelle Ausprägung von Persönlichkeiten als hilfreich oder einschränkend bei der Bewältigung alltäglicher Sach-, Führungs- und Kommunikationsprobleme erweist bzw. zu welchen spezifischen Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Führungskräften man/frau möglicherweise 'einlädt', ohne sich dessen bewußt zu sein. Im Rückgriff auf Konzepte der Transaktionsanalyse zeigen die Autoren, wie Menschen in ihrer Persönlichkeitsstruktur beschrieben werden können, wie übergeordnete Muster ihr Denken, Fühlen und Verhalten beeinflussen, von welchen menschlichen Grundbedürfnissen sie angetrieben werden, aus welchen Werthaltungen Menschen einander begegnen und aus welchen Formen sozialen Austausches sie wählen können. Insgesamt fügen sich die einzelnen Aspekte des Buches zu einem Gesamtbild, in dem deutlich wird, daß persönliche Werthaltungen, Verständnis für sich selbst, den anderen und die Situation ebenso wie bestimmte Formen von Kommunikation dazu notwendig sind, betriebliches Geschehen als Chance zum Wachstum aller Beteiligten zu begreifen und in diesem Sinne konstruktiv zu handhaben.
Über den Autor
Ute Hagehülsmann, Jahrgang 1946, Diplom-Psychologin, Psychotherapeutin und Supervisorin (BDP). Therapieausbildungen in Verhaltenstherapie und Gesprächspsychotherapie. Danach Ausbildung und eigene Therapie in Transaktionsanalyse. Von 1977-1981 Erfahrungen in Supervision, Gruppendynamik und Erwachsenenbildung als Dozentin an einer Fachschule für Sozialpädagogik, Aufbauklasse Heilpädagogik. Danach Arbeit mit therapeutischen Gruppen und Aufbau der "Werkstatt Psychologie". Seit vielen Jahren internationale Erfahrungen in Personalentwicklung und Führungstraining.
Heinrich Hagehülsmann, Jahrgang 1941, Dr. Phil., Diplom-Psychologe, Psychotherapeut und Supervisor (BDP). Studium der Psychologie, Philosophie und Psychopathologie. Abgeschlossene therapeutische Ausbildungen in Gesprächspsychotherapie, Verhaltenstherapie und Transaktionsanalyse. Neben der wissenschaftlichen Arbeit Psychotherapeut und Ausbilder für Transaktionsanalyse sowie seit zehn Jahren schwerpunktmäßige Arbeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung sowie Supervision in Non-profit-Unternehmen. Stellvertretender Herausgeber der "Zeitschrift für Transaktionsanalyse in Theorie und Praxis".
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Ein guter Einstieg mit hohem Nutzen....,
Von
Rezension bezieht sich auf: Der Mensch im Spannungsfeld seiner Organisation: Transaktionsanalyse in Managementtraining, Coaching, Team- und Personalentwicklung (Taschenbuch)
...für Praktiker. Die Transaktionsanalyse wird hier so präsentiert, dass Leser & Anwender gute Vorstellungen von dem Nutzen dieses Modells haben. Kleine Übungsinstruktionen machen den Theorieteil erfahrbar, die Sprache ist wunderbar konkret und anschaulich....
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11 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Sehr konkrete Einführung in die Transaktionsanalyse,
Von
Rezension bezieht sich auf: Der Mensch im Spannungsfeld seiner Organisation: Transaktionsanalyse in Managementtraining, Coaching, Team- und Personalentwicklung (Taschenbuch)
Wer die Hagehülsmanns live auf einer Konferenz gesehen hat, weiß dass hier sehr konkret und praktisch gearbeitet wird. Es geht nicht darum, zu zeigen wie schlau doch ein Transaktionsanalytiker ist. Sondern es geht darum zu zeigen, wo das Problem sitzt, und wie es zu lösen ist. Und zwar so, dass es nur Gewinner gibt! Ein Buch, das in organische Organisationen einführt, ohne deswegen auf die so modischen Plapperein über Systemtheorie auszuweichen. Also: 100% Nutzwert mit 0% Ballaststoffen.
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