Sie verbarrikadieren sich hinter ihren Schreibtischen, sie haben Angst vor klaren Worten, sie winseln unter dem Druck der Verantwortung: Jammerlappen in Führungspositionen sind eine Zumutung für ihre Mitarbeiter. Die Mutlosigkeit der Bosse auf allen Führungsebenen ruiniert nicht nur das Betriebsklima. Kontrollwahn, Zahlenhörigkeit und Angsthierarchien sind auf Dauer auch tödlich für den Erfolg. Der Amerikaner Patrick Cowden beobachtet seit 25 Jahren die Memmen in deutschen Führungsetagen – und nimmt bei seiner Diagnose kein Blatt vor den Mund.
Mein Boss, die Memme
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"Cowden beweist Sinn für Pointen, direkte Leseransprache und knackige Vergleiche.", MANAGER MAGAZIN, Klaus Werle, 19.02.2012
"Einer, der es wissen muss.", BILD, 15.03.2012
"Einer, der es wissen muss.", BILD, 15.03.2012
Über den Autor
Patrick D. Cowden ist Amerikaner, lebt seit 25 Jahren in Deutschland und ist seit 2008 General Manager bei HITACHI Data Systems. Erfahrungen in Führungspositionen hat Cowden unter anderem bei der Deutschen Bank, West LB, Cap Gemini, Bertelsmann, EMC² und Dell gesammelt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Karma
Format:Broschiert
Absolute klasse! Trifft genau. Wie viel Chefs haben wir alle hier erlebt. Will eine Kopie an alle ex-Chefs senden. Sehr lustig und lehrreich. The perfect gift...
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen
Schonungslose Bestandsaufnahme der deutschen Führungskräfte - und ein Hauch Kritik vom Rezensenten
4. April 2012
Von Marc Hoettemann
TOP 500 REZENSENT
Format:Broschiert
Glaubt man dem Amerikaner Patrich D. Cowden, sind Deutschlands Führungskräfte ein Haufen von Memmen. "Nirgends wird so ängstlich geführt wie in deutschen Chefetagen" - so heißt es im Prolog seines Buches "Mein Boss, die Memme: Was läuft schief in deutschen Chefetagen?".
Es geht in der Manöverkritik allerdings nicht um die Führungskräfte, die gelegentlich Schwächen im Management und im Umgang mit ihren Angestellten zeigen. Cowden meint vielmehr die "Hardcore-Memmen", die permanent Probleme aussitzen, ständig jammern, Konflikten aus dem Weg gehen, eigenes Versagen leugnen, Angst vor Neuem haben und nicht authentisch sind.
Aus Cowdens Blinkwinkel sind "Jammer-Memmen" genauso anstrengend wie "Macho-Memmen", also der überzeichnend partizipativ Führende genauso unfähig wie der großmäulig auftretende Chef.
Mein Boss und ich
Die Sozialallergiker sind symptomatisch für ein typisch deutsches Problem. Nicht selten wird die beste Fachkraft zur Führungskraft umfunktioniert. Fähigkeiten wie Führungsstärke, Empathie und Durchsetzungskraft zählen weniger als Fachwissen, Projekterfahrung und Detailwissen der Prozesse.
Dabei macht es einen großen Unterschied, ob weiß, wie die Prozesse funktionieren oder ob ich mich damit auskenne, wie Menschen funktionieren und empathisch handele. Führungskräfte verschanzen sich in ihren Büros und sind menschenscheue Sozialallergiker.
Oder aber Kuschel-Junkies, denen Harmonie über alles geht und die in keinster Weise kritikfähig sind.... Lesen Sie weiter... ›
Es geht in der Manöverkritik allerdings nicht um die Führungskräfte, die gelegentlich Schwächen im Management und im Umgang mit ihren Angestellten zeigen. Cowden meint vielmehr die "Hardcore-Memmen", die permanent Probleme aussitzen, ständig jammern, Konflikten aus dem Weg gehen, eigenes Versagen leugnen, Angst vor Neuem haben und nicht authentisch sind.
Aus Cowdens Blinkwinkel sind "Jammer-Memmen" genauso anstrengend wie "Macho-Memmen", also der überzeichnend partizipativ Führende genauso unfähig wie der großmäulig auftretende Chef.
Mein Boss und ich
Die Sozialallergiker sind symptomatisch für ein typisch deutsches Problem. Nicht selten wird die beste Fachkraft zur Führungskraft umfunktioniert. Fähigkeiten wie Führungsstärke, Empathie und Durchsetzungskraft zählen weniger als Fachwissen, Projekterfahrung und Detailwissen der Prozesse.
Dabei macht es einen großen Unterschied, ob weiß, wie die Prozesse funktionieren oder ob ich mich damit auskenne, wie Menschen funktionieren und empathisch handele. Führungskräfte verschanzen sich in ihren Büros und sind menschenscheue Sozialallergiker.
Oder aber Kuschel-Junkies, denen Harmonie über alles geht und die in keinster Weise kritikfähig sind.... Lesen Sie weiter... ›
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen
Neue Männer und Frauen braucht das Land - dieses Buch hilft sie zu finden!
5. März 2012
Von R. Van Dick
Format:Broschiert
Zwei Drittel des Buches sind oft deprimierend zu lesen. Ohne tiefere wissenschaftliche Fundierung, ohne "Schnickschnack" und ohne Verklausulierungen sagt Patrick Cowden wie es zugeht in deutschen Unternehmen. Führungskräfte auf allen Ebenen, vom Teamleiter bis zum Vorstand, übernehmen keine Verantwortung und verstecken sich "memmenhaft" hinter ihren Mitarbeitern, ihren eigenen Führungskräften oder dem "System".
Alle leiden darunter, wenn der Chef ein - nach Cowdens Typologie - Sozialallergiker, eine Macho-Memme oder ein Kuschel-Junkie ist. Aber keiner tut etwas, weil alle eingenordet sind in ein System in dem der gesunde Menschenverstand oft auf der Strecke bleibt und Regeln und Anordnungen sklavisch befolgt werden. Deprimierend zu lesen sind dabei die vielen, vielen kleinen Stories aus Cowdens eigener beruflicher Biographie oder von vielen anderen Mitarbeitern, die unter einer Memme als Führungskraft zu leiden haben - manchmal will man laut lachen, aber das Lachen bleibt einem oft im Hals stecken.
Dieser Großteil des Buches zeigt also, wie es oft wirklich zugeht und allein diese Ist-Analyse motiviert darüber nachzudenken, wie es besser gehen könnte. Und das letzte Drittel des Buches zeigt dann Wege auf, sich selbst richtig zu verhalten, Verantwortung zu übernehmen und mutig etwas zu verändern. Mit zwei einfachen Fragebögen kann man seine eigene Führungskultur und die Kultur im eigenen Unternehmen reflektieren und dann mit fünf einfachen Schritten etwas ändern, indem man beginnt, an sich und das Team zu glauben, die eigenen Werte und auch die Unwerte herausstellt, fachliche und emotionale Kompetenzen kombiniert und dies alles miteinander verbindet.... Lesen Sie weiter... ›
Alle leiden darunter, wenn der Chef ein - nach Cowdens Typologie - Sozialallergiker, eine Macho-Memme oder ein Kuschel-Junkie ist. Aber keiner tut etwas, weil alle eingenordet sind in ein System in dem der gesunde Menschenverstand oft auf der Strecke bleibt und Regeln und Anordnungen sklavisch befolgt werden. Deprimierend zu lesen sind dabei die vielen, vielen kleinen Stories aus Cowdens eigener beruflicher Biographie oder von vielen anderen Mitarbeitern, die unter einer Memme als Führungskraft zu leiden haben - manchmal will man laut lachen, aber das Lachen bleibt einem oft im Hals stecken.
Dieser Großteil des Buches zeigt also, wie es oft wirklich zugeht und allein diese Ist-Analyse motiviert darüber nachzudenken, wie es besser gehen könnte. Und das letzte Drittel des Buches zeigt dann Wege auf, sich selbst richtig zu verhalten, Verantwortung zu übernehmen und mutig etwas zu verändern. Mit zwei einfachen Fragebögen kann man seine eigene Führungskultur und die Kultur im eigenen Unternehmen reflektieren und dann mit fünf einfachen Schritten etwas ändern, indem man beginnt, an sich und das Team zu glauben, die eigenen Werte und auch die Unwerte herausstellt, fachliche und emotionale Kompetenzen kombiniert und dies alles miteinander verbindet.... Lesen Sie weiter... ›
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von N. Schumann
Format:Broschiert
Also, ich bin nun schon eine ganze Weile in einem größeren Unternehmen und fand allein schon den Titel ansprechend ...und ich wurde nicht enttäuscht. Bereits der Einstieg ist mit einem lachenden und einem weinenden Auge zu lesen und es geht durchweg amüsant weiter!
Mal ehrlich, ich mag meinen Boss, aber eine Memme ist er auch gerne mal ab und an - zum Glück ist er da ganz entspannt. Ich hab das Buch mit ins Büro genommen - und tatsächlich hat er sich dem Memmentest "Wieviel Memme steckt in Ihrem Boss?" selber gestellt ;-P
Allerdings empfiehlt es sich nicht für alle so offen damit umzugehen. Patrick D. Cowden hat das Thema schon ganz gut auf den Punkt gebracht - viele Chefs sind wirklich nicht einfach zu handhaben und da hab ich auch schon sehr viele entsprechende Geschichten gehört. Die verstecken sich hinter Ihrem Ego oder der Bürotür!
Ich würde mir wünschen, dass es viel mehr "Anti-Memmen" - wie der Autor sie nennt - unter uns gibt und endlich mal Klartext geredet wird und es echte Veränderung gibt in unseren Chefetagen!!!
Vielen Dank für dieses ausführliche Buch - eine Stimme für uns Angestellte unter dampfenden Chefs! Das perfekte Geschenk für ganze Bürogemeinschaften.
Mal ehrlich, ich mag meinen Boss, aber eine Memme ist er auch gerne mal ab und an - zum Glück ist er da ganz entspannt. Ich hab das Buch mit ins Büro genommen - und tatsächlich hat er sich dem Memmentest "Wieviel Memme steckt in Ihrem Boss?" selber gestellt ;-P
Allerdings empfiehlt es sich nicht für alle so offen damit umzugehen. Patrick D. Cowden hat das Thema schon ganz gut auf den Punkt gebracht - viele Chefs sind wirklich nicht einfach zu handhaben und da hab ich auch schon sehr viele entsprechende Geschichten gehört. Die verstecken sich hinter Ihrem Ego oder der Bürotür!
Ich würde mir wünschen, dass es viel mehr "Anti-Memmen" - wie der Autor sie nennt - unter uns gibt und endlich mal Klartext geredet wird und es echte Veränderung gibt in unseren Chefetagen!!!
Vielen Dank für dieses ausführliche Buch - eine Stimme für uns Angestellte unter dampfenden Chefs! Das perfekte Geschenk für ganze Bürogemeinschaften.
Von Dieter Frenger
Format:Broschiert|Von Amazon bestätigter Kauf
Obwohl jetzt im Ruhestand, erkennt man viele Chefs wieder. Spannend zu lesen. Kann ich empfehlen.
Am besten ist es jedoch ihn live zu erleben.
Am besten ist es jedoch ihn live zu erleben.
Die neuesten Kundenrezensionen
3.0 von 5 Sternen
meine persönliche Memme
schönes Buch ...
... Ich habe wie bestimmt die meisten meine persönliche Memme in den Buch wieder gefunden. Lesen Sie weiter...
... Ich habe wie bestimmt die meisten meine persönliche Memme in den Buch wieder gefunden. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Rainer veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Geballte Praxierfahrung
Dieses Buch steht für mich im krassen Gegensatz zu zahlreichen anderen Führungs-Büchern, die von Personen geschrieben wurden, deren einzige Führungserfahrung... Lesen Sie weiter...
Vor 11 Monaten von Thomas Saller (EBS Business School) veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
genial
Dieses Buch trifft den Nagel auf den Kopf. Es umreißt die verschiedenen Typen der Chefs, die mit sich selbst nicht klarkommen und sich verstecken, oder die jeden und alles... Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Anja SC veröffentlicht
2.0 von 5 Sternen
Na ja...
Beim Blick auf die Kurzbeschreibung habe ich mir gedacht: Das Buch muss ich haben!
Allerdings habe ich den Eindruck hier geht es weniger um mögliche Lösungen... Lesen Sie weiter...
Allerdings habe ich den Eindruck hier geht es weniger um mögliche Lösungen... Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von J. Schröder veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Lebendig, Informativ, Mut machend
Für alle Personen die in größeren Organisationen arbeiten und sich wundern bestens geeignet. Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Michael Kittlitz veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Einfach die Wahrheit und nichts als die Wahrheit
Dieses Buch sagt einfach, was wir alle denken.
Ich habe es verschlungen und musste auch öfter lachen oder schmunzeln. Lesen Sie weiter...
Ich habe es verschlungen und musste auch öfter lachen oder schmunzeln. Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von justred veröffentlicht
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