Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für all diejenigen, die das Leistungs- und Kreativitätspotential einer Gruppe voll ausschöpfen wollen. Es ist ein Buch über Teams , denn Teams kann man gezielt aufbauen. Und die Fähigkeit, diesen Prozeß in Gang zu setzen, kann man sich ebenfalls aneignen. Wir haben diesen Leitfaden in Programmschritte gefaßt, die dem Leser helfen, sich die Fertigkeiten für den Aufbau eines leistungsfähigen Teams zu erwerben.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Christoph Simon
Format:Gebundene Ausgabe
Ich gebe dem Vorrzensenten vollkommen recht. Dieses Buch mit seinem theoretischen Input und seinen 46 praxisbezogenen Büchern ist ein hervorragendes Nachschlagewerk.
Ausgestattet mit vielen nützlichen Checklisten und rollenbezogenen Vorschlägen, um Themen wie Motivation, Alkohol trinken am Arbeitsplatz, Feedback geben usw. anzugehen, bringt es dem Trainer, Supervisor oderGruppenleiter wirklich Nutzen.
Im Theorie-Teil geht es sowohl um Fragen zur Team-Diagnostik, wie auch in Kapitel 3 um die 12 teamverstärker, die da in der Reihenfolge heißen:
Führung
Qualifikation
Engagement
Klima
Leistungsniveau
Rolle in der Organisation
Arbeitsmethoden
Organisation
Kritik
Persönliche Weiterentwicklung
Kreativität
Beziehung zu anderen Gruppen
Zudem gibt es interessante Hinweise, wann aus Sicht der Autoren überhaupt ein Teamtraining sinnvoll ist und wie man einen guten Berater oder Teamcoach findet.
Im letzte Kapitel gibt es dann die 46 Übungen mit allgemeinen Hinweisen zur Umsetzung und Nutzung.
Hier die ersten 13:
Feedback-Kommuniqué
Planung eines Teamtrainings
Vorbereitung einer informellen Sitzung
Checkliste: Beratung und Beurteilung
Der Sin-Obelisk
Die Phasen der Gruppenentwicklung
Führungsprofil
Der beste Chef, den ich kenne.
Verteilte Rolle
Wunschzettel
Talent-Bilanz
Das neue Mitglied
Team zu verkaufen!
Ein wirklich sinnvolles Buch um Teamtrainings optimal zu gestalten.
Ausgestattet mit vielen nützlichen Checklisten und rollenbezogenen Vorschlägen, um Themen wie Motivation, Alkohol trinken am Arbeitsplatz, Feedback geben usw. anzugehen, bringt es dem Trainer, Supervisor oderGruppenleiter wirklich Nutzen.
Im Theorie-Teil geht es sowohl um Fragen zur Team-Diagnostik, wie auch in Kapitel 3 um die 12 teamverstärker, die da in der Reihenfolge heißen:
Führung
Qualifikation
Engagement
Klima
Leistungsniveau
Rolle in der Organisation
Arbeitsmethoden
Organisation
Kritik
Persönliche Weiterentwicklung
Kreativität
Beziehung zu anderen Gruppen
Zudem gibt es interessante Hinweise, wann aus Sicht der Autoren überhaupt ein Teamtraining sinnvoll ist und wie man einen guten Berater oder Teamcoach findet.
Im letzte Kapitel gibt es dann die 46 Übungen mit allgemeinen Hinweisen zur Umsetzung und Nutzung.
Hier die ersten 13:
Feedback-Kommuniqué
Planung eines Teamtrainings
Vorbereitung einer informellen Sitzung
Checkliste: Beratung und Beurteilung
Der Sin-Obelisk
Die Phasen der Gruppenentwicklung
Führungsprofil
Der beste Chef, den ich kenne.
Verteilte Rolle
Wunschzettel
Talent-Bilanz
Das neue Mitglied
Team zu verkaufen!
Ein wirklich sinnvolles Buch um Teamtrainings optimal zu gestalten.
37 von 41 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist nicht nur spannend zu lesen, sondern leistet mir auch bei Trainings immer wieder wertvolle Dienste, da es durch seinen Aufbau ein schnelles und flexibles reagieren (z.B. mit Übungen) auf unvorhersehbare Situationen bietet. Also lieber das Geld dafür ausgeben als für die Mythen und Märchen von amerikanischen High-Performing-Teams.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch begleitet mich schon seit der 5. Auflage von 1996. Als Gruppenleiter in der Fertigung, als Betriebsleiter und später als Geschäftsführer habe ich damit meine Teams entwickeln können. Der Fragebogen (108 Fragen zu den 12 Teamverstärkern) lässt sich in 20-30 Minuten bearbeiten, die Auswertung nochmals 20-30 Minuten. Dann gibt es zu jedem Teamverstärker 3-4 Übungen. So ist Teambuilding sinnvoll und zielgerichtet möglich.
Heute als Führungskräfteentwickler nutze ich das Buch zu Weiterentwicklung fremder Teams und stelle fest, dass die einzelnen Aufgaben stets große Begeisterung auslösen.
Dieses Buch ist ein Muss für jede Personalentwicklerin, aber auch sehr gut für Linienführungskräfte geeignet.
Heute als Führungskräfteentwickler nutze ich das Buch zu Weiterentwicklung fremder Teams und stelle fest, dass die einzelnen Aufgaben stets große Begeisterung auslösen.
Dieses Buch ist ein Muss für jede Personalentwicklerin, aber auch sehr gut für Linienführungskräfte geeignet.
Die neuesten Kundenrezensionen
4.0 von 5 Sternen
Fundiert, Werkzeuge, Struktur: von Praktikern für Praktiker
Falls Sie Ihr Team ganz allein auf Vordermann bringen möchten: dieses Buch hilft Ihnen dabei mit klaren Analysen und strukturierten Anweisungen zur Veränderung von... Lesen Sie weiter...
Vor 20 Monaten von Thomas Fritzsche veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Mehr Erfolg
Der Artikel ist in Ordnung.
Ich bin sehr begeistert. Sehr Super ist das Produkt.
Das Produkt kann ich weiter empfehlen. Man kann mit dem Buch zu rechtkommen.
Ich bin sehr begeistert. Sehr Super ist das Produkt.
Das Produkt kann ich weiter empfehlen. Man kann mit dem Buch zu rechtkommen.
Vor 22 Monaten von Jean-claude Zadi Gnaly veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Klasse Buch für Trainer
Egal welcher Schule man in Sachen Teamtraining und Teambuilding angehört, hier ist eine handlungsorientiertes für ein solides Trainingsprogramm. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 16. Mai 2010 von sozialarbeitsnetz.de
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