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von Ricardo Semler (Autor) "Every Wednesday afternoon dozens of men and women file through the front gate on their way to a third-floor meeting room at Semco, the company..." (mehr)
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From Booklist

What makes for a successful company? In a sometimes breathless, often boyish manner, Semler, a counselor of a Brazilian company (Semco), relates the transformation of a traditionally structured business into one quite literally without walls and rules. Semler details his not-so-easy steps in the metamorphosis: abolishing dress codes and regulations; decentralizing plants; getting rid of paperwork and titles (hence, his appellation as counselor, not CEO); and creating a consultative democracy in which employees set their own salaries and work hours and vote on managerial candidates, among other responsibilities. If it sounds too much like utopia, Semler admits that Brazil's economic downturn has impacted Semco and that, yes, being born with a silver spoon certainly colors his vision. Nonetheless, his is a philosophy that merits some serious thought by managers and workers alike. Barbara Jacobs -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.


From Library Journal

First published in Brazil in 1988 as Turning the Tables , this book was the all-time best-selling nonfiction book in Brazil's history. Semler, the 34-year-old CEO, or "counselor," of Semco, a Brazilian manufacturing firm, describes how he turned his successful company into a "natural business" in which employees hire and evaluate their bosses, dress however they want, participate in major decisions, and share in 22 percent of the profits. Semler believes that Semco is different from most companies that have participatory management because employees are given the power to make decisions--even ones, with which the CEO wouldn't normally agree. Semler claims, "This is not a business book. It is a book about work, and how it can be changed for the better." Highly recommended.
- Mark McCullough, Heterick Lib. , Ohio Northern Univ. , Ada
Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Einleitungssatz
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Eine spannende Beschreibung von Semlers Unternehmen, 19. Oktober 2001
In seinem Unternehmen "Semco" hat Semler das umgesetzt, was man in der Wirtschaftswelt unter Empowerment und Selbstorganisation versteht. Sein Buch schildert auf unterhaltsame Weise den bisherigen Werdegang des brasilianischen Unternehmens von einer konservativen Organisation zum "ungewöhnlichsten Arbeitsplatz der Welt". Für jeden der von der Idee des Empowerment angetan ist, stellt dieses Buch eine willkommene Pflichtlektüre dar.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen "Must Reading" on the Democratic Workplace Environment, 28. Juni 2000
Diese Rezension stammt von: Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace (Taschenbuch)
Maverick has a good claim to must read status for those interested in modern management in that it is probably the best exposition of a democratic workplace in successful practice. As both the story of a company and the autobiography of a unique business leader, it is of interest in various ways.

Semler's account of how he arrived at Semco's democratic organizational culture is a fascinating case of personal growth. Some readers, however, may be less interested in "how I got there" and some of the Brazilian background than in its account what Semco has actually achieved in workplace governance. In this respect, Maverick is a seminal book, because Semco's management style is so unusual. Just reading about it is a liberating experience!

As to practical application, the book has some very readable sections such as the excerpts from the famous Semco operating manual, its glossary (which has "valuably eccentric" ideas), and a test for employees to rate supervisors. These sections give a very good introduction to empowerment and workplace democracy that can be read usefully anybody.

Put Maverick's operating philosophy together with Tom Peter's reinventing work ideas (most particularly in his The Circle of Innovation). Then, add in some Greenleaf servant leadership and combine with some shared vision (a la Chapter 11 of Senge's Fifth Discipline). You then have an excellent recipe for best practice 21st century management. More books like this showing in detail how advanced ideas actually have been successfully implemented in the workplace are very much needed.

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Semler's model uniquely respects human emotional needs, 4. April 1999
Von Ein Kunde
Diese Rezension stammt von: Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace (Taschenbuch)
As a management consultant I found this book very useful indeed - much of it is directly applicable to shop-floor and pressure-politics situations - the 20-page cartoon "rulebook" at the end is more than worth the price of the book itself - buy it! And if you have the guts, apply what it says, too: It's been known for some time that organizations are designed according to "command and control" principles that very poorly match how humans are really built to behave. More complex self-ordering behavior is always observed when any lack of hierarchy exists, and the hierarchies that do emerge tend to be more effective than those that were designed by managers with experience in previous eras. Semler just chose to trust it more than, say, Tom Peters. Prof. Nicholson, head of London Business School recently wrote (in the Harvard Business Review) that Semler's model was the only one to really respect "stone age nature" of human behavior (the many insights from evolutionary psychology that tell us that we're far more often feeling our way through decisions than thinking our way through).

Workplace democracy is not an "experiment" nor a threat to productivity, it's a working fact in a hundred mature industries in a dozen countries - we have applied Semler's principles to systems integration, software development, finance, etc., and his experience is well worth spending a few hours on.

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